實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧課程 內(nèi) 訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉洪濤

講師背景：
劉洪濤老師現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作近10年歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負責(zé)人知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級經(jīng)理大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理 詳細>>

劉洪濤
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實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧課程 內(nèi) 訓(xùn)詳細內(nèi)容

實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧課程 內(nèi) 訓(xùn)

1. 我們的行業(yè)與本次課程特色

1.1 這是一門什么樣的課程

1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)

1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年

1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來

1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力

2. 房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬

2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看績效考核

2.2從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看薪酬激勵

3. 績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位

3.1人力資源部門與決策層

3.2人力資源部門與體系建設(shè)

3.3人力資源部門與操作過程

4. 知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析

4.1萬科文化與其績效考核剖析

4.2龍湖文化與其績效考核剖析

4.3萬達文化與其績效考核剖析

4.4榮盛發(fā)展文化與其績效考核剖析

4.5思考：企業(yè)文化特點與考核理念

5. BSC工具應(yīng)用

5.1BSC的起源與發(fā)展

5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍

5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析

6. KPI指標(biāo)工具應(yīng)用

    6.1 KPI工具應(yīng)用的幾個誤區(qū)

    6.2 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧

6.3 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析

7. 360考核工具及MBO的應(yīng)用

7.1  360工具的應(yīng)用范圍與技巧

7.2  房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例

7.3  MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用

8. 掌握績效考核工具外的重要技巧

8.1 考核思想的提煉與借力

8.2 績效考核的動員與宣貫

8.3 績效考核的漸進與優(yōu)化

9. 典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計技巧與要點解析

9.1 崗位績效制人員的日常考核-剖析某企業(yè)考核管理制度

9.2 社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)考核管理制度

9.3 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評價制度

9.4 高管業(yè)績責(zé)任書的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績責(zé)任書

9.5 高管述職與述能的魅力-剖析某企業(yè)述職報告、某企業(yè)述能的技巧與步驟

10. 典型房地產(chǎn)績效考核三步推進思路及步驟

    10.1 考核起步期推進要點

    10.2 集團雛形期推進要點

    10.3 規(guī)范管理期推進要點

11. 考核與薪酬密不可分的關(guān)系

12. 薪酬設(shè)計的起點---崗位評價技術(shù)

12.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展

12.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等

12.3 崗位評價組織技巧

12.4 因素法崗位評價技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計）

13. 薪酬設(shè)計的原則

13.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析

    13.2 三大原則之外的實踐要點

14. 房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計

14.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計與案例解析

    14.2 崗位績效制適用范圍

固定與浮動部分設(shè)計

         崗位工資與績效工資設(shè)計

         年終獎金的設(shè)計

14.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計與案例解析

傭金制的適用范圍

開發(fā)項目傭金的設(shè)計

銷售傭金制的設(shè)計

14.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計與案例解析

年薪制的適用范圍

職能年薪制的設(shè)計

14.5 房地產(chǎn)項目管理制薪酬設(shè)計與案例解析

項目年薪制與團隊激勵體制設(shè)計

15. 房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計要點

15.1 起步期分析與推進要點

15.2雛形期分析與推進要點

15.3 規(guī)范管理期分析與推進要點

16. 績效與薪酬重構(gòu)的外力支持

16.1管理咨詢公司角色與價值

16.2選擇管理咨詢公司的技巧

17. 再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力


 

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高周轉(zhuǎn)模式下的房地產(chǎn)行業(yè)人力資源突圍三部曲及績效考核六大工具應(yīng)用課程背景——對房地產(chǎn)行業(yè)的冷峻現(xiàn)實，如何在高周轉(zhuǎn)、快回款、廣積糧的“嚴冬”時期，通過人力資源的管理工作，激發(fā)員工工作熱情，提高人工效能產(chǎn)出，并在此過程中充分發(fā)揮人力資源管理人員的戰(zhàn)略決策作用，講師結(jié)合自身經(jīng)驗和行業(yè)特點，通過樹立“結(jié)果”導(dǎo)向的工作思維模式、將人力資源工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，從而提

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新形式下的房地產(chǎn)HR從業(yè)人員突圍1.課程對象人力資源從業(yè)人員2.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.課程時間1天4.課程介紹1.房地產(chǎn)企業(yè)HR的意義及價值1.房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與對人力資源管理的影響2.管理的四個問題3.再看人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的價值2.房地產(chǎn)企業(yè)HR的突圍之路1.突圍第一步：思維轉(zhuǎn)變

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房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之陽光心態(tài)1.課程對象全體員工2.設(shè)計思路本課程從工作出發(fā)，以實現(xiàn)工作結(jié)果為落腳點，幫助參訓(xùn)人員認識工作、思考工作，并端正參訓(xùn)人員面對工作的心態(tài)：以團隊利益出發(fā)衡量態(tài)度的有效性，以感恩之心面對工作和人生，以夢想之心駕馭自我職業(yè)規(guī)劃。同時將進一步凝練團隊，提高員工的歸屬感和團隊凝聚力。3.課程時間0.5天4.課程介紹4.1認識工作4.1.

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房地產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升-管人能力1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?掌握理事的三個結(jié)果?掌握管人的核心思想和工具方法3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時半天5.課程介紹1.認識管理1.管理的三個問題2.管理者的工作任務(wù)3.管理者的能

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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益??引導(dǎo)員工樹立結(jié)果導(dǎo)向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力3.標(biāo)準(zhǔn)課程時長1-2天4.內(nèi)容提要第一單元：認識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結(jié)果導(dǎo)向?結(jié)果的三要素?情景模擬：一封郵件的風(fēng)波（2）溝通的方式——雙向溝通

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房地產(chǎn)人員助力課程-職業(yè)生涯規(guī)劃1.課程對象企業(yè)全員2.課程收益?了解人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及意義；?掌握人力資源規(guī)劃的工具及方法；?調(diào)整工作的觀念和態(tài)度3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.課程時間1天5.課程介紹1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述1.1職業(yè)生涯規(guī)劃概念解析1.2職業(yè)生涯規(guī)劃階段論1.3職業(yè)生涯規(guī)劃的

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《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程——服務(wù)意識鍛造》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益?通過體驗式參與，使參訓(xùn)者認識內(nèi)部服務(wù)的重要性；?塑造結(jié)果導(dǎo)向的工作意識，掌握溝通技能、工作方法，提高內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量；?塑造感恩之心，激發(fā)員工對公司的感恩情節(jié)和內(nèi)心深處的服務(wù)意識；?通過大量互動案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情

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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之跨部門溝通【課程對象】房地產(chǎn)從業(yè)人員?！菊n程收益】?引導(dǎo)員工樹立結(jié)果導(dǎo)向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力【標(biāo)準(zhǔn)課時】1-2天【內(nèi)容提要】第一單元：認識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結(jié)果導(dǎo)向?結(jié)果的三要素?情景模擬：一封郵件的風(fēng)波（2）溝通的方式——雙向溝通（3

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《贏在職場-房地產(chǎn)職業(yè)化課程》1.2.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)各級人員。3.課程收益?使參訓(xùn)者正確定位個人職業(yè)；?幫助參訓(xùn)者掌握房地產(chǎn)經(jīng)理人應(yīng)有的工作態(tài)度；?幫助參訓(xùn)者掌握經(jīng)典的工作方法和技巧；?幫助參訓(xùn)者快速融入團隊。4.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。5.課程時間2天6.課程介紹1.職業(yè)化起步1.1游戲:

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房地產(chǎn)新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非各級管理者2.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時1-2天/7-14學(xué)時4.課程介紹1.房地產(chǎn)管理與服務(wù)意識（統(tǒng)一目標(biāo)）1.1房地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧1.2房地產(chǎn)管理者角色認知1.2.1關(guān)于管理的四個問題1.2.2房地產(chǎn)管理者勝任力模型

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