鄭蜀治 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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鄭蜀治老師的內(nèi)訓課程
激活人才：企業(yè)整體戰(zhàn)略薪酬管理【課程背景】：你是否為企業(yè)支付了年終獎而看不到激勵效果而后悔？你是否為公司如何設(shè)定薪酬及發(fā)放獎金而發(fā)愁？你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高，但員工仍然沒有工作激情？你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長而無語？ 中國的機會主義時代已經(jīng)過去，憑借資源、關(guān)系、機遇、積累的硬實力帶來的發(fā)展正在消逝。許多的企業(yè)的生存環(huán)境正在遭受巨大挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)反規(guī)律的三升三降：成本上升、費用上升、員工流動率上升；利潤下降、品質(zhì)下降、員工滿意度下降。員工對薪酬福利的要求不斷提升，其本質(zhì)就是組織生態(tài)惡化、文化惡化，如何對員工實施有效激勵是我們面對最大的挑戰(zhàn)之一。我們借鑒國外人力資
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激活組織—戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構(gòu)建【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是為了扣工資。管理者沒有績效管理的理念和技能，推行績效管理困難重重，不知道如何推廣?？冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。雖然企業(yè)構(gòu)建了績效管理體系，也定期進行考核，但是并未推動員工和企業(yè)進步？管理者對績效指標與成果指標認知不清，無法找到推動組織進步的關(guān)鍵績效指標。管理者在做績效面談時，缺少技巧和套路，不知如何進行一次有效的績效面談?！九嘤柺找妗苛私馄髽I(yè)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型，明確企業(yè)推行績效管理中關(guān)于績效環(huán)境
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激活組織—戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構(gòu)建【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是為了扣工資。管理者沒有績效管理的理念和技能，推行績效管理困難重重，不知道如何推廣。績效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。雖然企業(yè)構(gòu)建了績效管理體系，也定期進行考核，但是并未推動員工和企業(yè)進步？管理者對績效指標與成果指標認知不清，無法找到推動組織進步的關(guān)鍵績效指標?！九嘤柺找妗苛私馄髽I(yè)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型，明確企業(yè)推行績效管理中關(guān)于績效環(huán)境設(shè)計的重要性與關(guān)鍵點（組織、工作、人）。了解國網(wǎng)系統(tǒng)關(guān)于柔性團隊建設(shè)的
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績效輔導與反饋課程大綱【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是扣工資。管理者沒有危機意識，企業(yè)推行績效管理困難重重，不知道如何推廣。管理者沒有與屬下員工進行溝通的意愿與技巧，無法通過有效溝通來激勵員工。如何強化管理意識，厘清職責，管理者在績效管理輔導與反饋中承應(yīng)該承擔的責任？管理者在做績效面談時，干的好的員工該如何談，干的不好的員工又該如何談？對于工作不達標準的員工，管理者如何有針對性的實施績效輔導？【培訓收益】讓學員學習績效管理理論知識，明確企業(yè)推行績效管理的意義和價值。學員掌握績效溝通與輔導的技巧，學會如何與不同表現(xiàn)的員
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績效輔導與溝通課程大綱【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是扣工資。管理者沒有危機意識，企業(yè)推行績效管理困難重重，不知道如何推廣?？冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。如何強化管理意識，厘清職責，管理者在績效管理中承擔起應(yīng)該承擔的責任？管理者在做績效面談時，干的好的員工該如何談，干的不好的員工又該如何談？對于工作不達標準的員工，管理者如何實施工作輔導？【培訓收益】讓學員學習職場溝通的技巧，掌握職場有效溝通術(shù)。學員掌握績效溝通與輔導的技巧，學會如何與不同表現(xiàn)的員工進行有效溝通。
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績效管理課程大綱【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是扣工資。管理者沒有危機意識，企業(yè)推行績效管理困難重重，不知道如何推廣?？冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。如何強化管理意識，厘清職責，管理者在績效管理中承擔起應(yīng)該承擔的責任？管理者在做績效面談時，干的好的員工該如何談，干的不好的員工又該如何談？對于工作不達標準的員工，管理者如何實施工作輔導？【培訓收益】讓學員學習績效管理理論知識，明確企業(yè)推行績效管理的意義和價值。學習與掌握崗位KPI設(shè)計的思路與方法，并實操演練與現(xiàn)場點評。