激活人才：整體戰(zhàn)略薪酬管理

  培訓(xùn)講師：鄭蜀治

講師背景：
鄭蜀治老師簡介【講師資質(zhì)】nTTT實戰(zhàn)項目培訓(xùn)導(dǎo)師n廣東省企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能大賽專家評委n暢銷書《企業(yè)績效管理實務(wù)工作指南》作者n國家高級人力資源管理師n國家人力資源管理師廣東省考評員n東莞理工學(xué)院客座教授n曾任：上市公司廣東易事特電源股份 詳細>>

鄭蜀治
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激活人才：整體戰(zhàn)略薪酬管理 詳細內(nèi)容

激活人才：整體戰(zhàn)略薪酬管理

　 激活人才：企業(yè)整體戰(zhàn)略薪酬管理
【課程背景】：
你是否為企業(yè)支付了年終獎而看不到激勵效果而后悔？
你是否為公司如何設(shè)定薪酬及發(fā)放獎金而發(fā)愁？
你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高，但員工仍然沒有工作激情？
你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長而無語？
　 中國的機會主義時代已經(jīng)過去，憑借資源、關(guān)系、機遇、積累的硬實力帶來的發(fā)展正在消逝。許多的企業(yè)的生存環(huán)境正在遭受巨大挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)反規(guī)律的三升三降：成本上升、費用上升、員工流動率上升；利潤下降、品質(zhì)下降、員工滿意度下降。員工對薪酬福利的要求不斷提升，其本質(zhì)就是組織生態(tài)惡化、文化惡化，如何對員工實施有效激勵是我們面對最大的挑戰(zhàn)之一。我們借鑒國外人力資源先進管理理念，結(jié)合中國實情不斷地總結(jié)與創(chuàng)新，研發(fā)了《激活人才—整體戰(zhàn)略薪酬管理》這樣一門幫助企業(yè)有效建立組織系統(tǒng)的課程，以達到激活人才，達成業(yè)績的目的。
培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人資經(jīng)理、薪酬主管、薪酬專員等
培訓(xùn)時間：1天（6小時）
【課程大綱】
一、薪酬激勵理論認(rèn)知
薪酬管理之痛
薪酬的基本形式
非貨幣式薪酬設(shè)計
企業(yè)員工工資總額管理
員工心態(tài)分析：他們到底需要什么
客戶思維：90后自畫像。
馬斯洛與雙因素理論的認(rèn)知
案例分享：“兩彈元勛”鄧稼先的故事
企業(yè)整體戰(zhàn)略薪酬設(shè)計技巧
薪酬
案例分享：華為員工持股制度
2. 福利
1）福利的概念
2）福利的具體功能：實現(xiàn)戰(zhàn)略/激勵員工/影響雇傭決策/傳遞企業(yè)文化
3）員工福利內(nèi)容
集體福利：住宅/生活設(shè)施/旅游/休假
個人福利：保險/生日祝福/各項補貼/分紅/股權(quán)激勵
4）福利的種類與選擇
5）HopDay 發(fā)泄日
6）彈性福利的設(shè)計
7）彈性福利的實施
3. 工作 - 生活平衡
1）職場的“拼命三郎”
2）壓力與情緒問題
3）壓力的來源與影響因素
4）工作壓力的曲線
5）工作壓力管理（組織層面、個人層面）
6）員工援助計劃：EAP
案例分享：谷歌案例
績效與認(rèn)可
1）績效認(rèn)可的關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)力
2）某企業(yè)績效面談案例
3）績效輔導(dǎo)的方式：老張的故事
4）績效認(rèn)可的技巧：表揚下屬
5）構(gòu)建全人工作的管理理念
6）營造氛圍：組建“燃性”團隊
案例分享：職場冷暴力案例
培訓(xùn)與職業(yè)機會
1）員工成長體系建設(shè)
2）職業(yè)生涯路徑設(shè)計
3）崗位導(dǎo)師體系
案例分享：OPPO人才培養(yǎng)體系
小組討論：
1. 如何使用榮譽激勵員工（IBM案例）
三、將薪換心—薪酬體系設(shè)計技巧
１、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬體系的關(guān)系
2、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成
3、華為人力資源管理：鐵三角
4、華為人力資源薪酬模型
5、企業(yè)薪酬體系運行圖
6、哪種情況下可以使用“領(lǐng)先型薪酬策略”
7、哪種情況下可以使用“跟隨型薪酬策略”
8、哪種情況下可以使用“滯后型薪酬策略”
9、等級薪酬體系的特點；小組討論并分享。
10、薪酬設(shè)計的五個原則
11、薪酬設(shè)計的八大死局
案例分享：
富士康的薪酬體系特點
中廣核集團的薪酬結(jié)構(gòu)

 

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