研發(fā)項目管理 2天
研發(fā)項目管理 2天詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)項目管理 2天
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
**章 項目管理框架與環(huán)境 － 什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？ － 項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？ － 管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與 － 在不同的組織中分 | ||
1.1 | 概念 | l 管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件 l 什么是項目 l 項目管理的哲學(xué)、策略 l 什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索 l 研發(fā)項目的特征與管理思路 |
1.2 | 研發(fā)項目的管理環(huán)境 | l 項目生命期：階段劃分的正確方法 l 項目的主要干系人及職責(zé)： n 項目經(jīng)理的職業(yè)價值 n 發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度 l 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對研發(fā)項目的影響 l 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突 |
第二章 研發(fā)項目管理的流程 － 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？ | ||
2.1 | 項目管理總體框架（重點） | l 技術(shù)開發(fā)與研發(fā)項目管理的關(guān)系 l 項目管理的形態(tài)：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 l 研發(fā)項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工 l 案例：項目管理的總體架構(gòu) l 啟動工作 l 探討計劃：思路、順序、流程 l 執(zhí)行的工作簡釋 l 監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點 l 簡述收尾 l 選擇性討論題：管理活動排序 |
2.2 | 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD簡介 | l 認(rèn)識IPD l 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 l 業(yè)務(wù)決策評審 l 研發(fā)組織平臺 l 產(chǎn)品研發(fā)流程體系 l 研發(fā)人力資源管理體系 |
第三章 項目計劃 － 我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€項目主計劃（核心計劃）？ － 一個常規(guī)項目計劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？ － 我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時間、資源、成本結(jié)合在一個核心計劃中？ | ||
3.1 | 項目計劃概述 | l 項目計劃應(yīng)包括哪些部分 l 項目計劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制 l 計劃過程工作順序 |
3.2 | 研發(fā)項目范圍計劃之工作范圍描述 | 如何保證項目方向不偏？為什么總是到項目驗收或考核的時候才說沒有理解清楚任務(wù)？我做得已經(jīng)很認(rèn)真了為什么還說項目的結(jié)果少了幾項內(nèi)容？ l 客戶滿意與項目交付的差距 l 項目范圍定義的三個層次 l 項目范圍說明書的編制 n 范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作 n 項目范圍說明的詳細(xì)程度 l 范圍說明必備的要素：假定、約束 |
3.3 | 研發(fā)項目范圍計劃之工作任務(wù)分解WBS（重點） | 為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？ l 項目范圍確立的相關(guān)工作 l 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識 l 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法 l WBS的分解的原則 |
3.4 | 練習(xí)：項目范圍分解編制 | l 分解身邊的常見例子：裝修/結(jié)婚 l 編制目標(biāo)和范圍的簡要說明 l 分解工作 l 講師點評，經(jīng)驗分享 |
3.5 | 項目時間計劃 （重點） | 怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進(jìn)度計劃來？ l 項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤 l 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法 l 項目任務(wù)工期估算方法 l 項目進(jìn)度表編制及其重要方法 n 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何**關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化 n 工期壓縮方法 n 資源平衡方法及其意義 l 操作示范：MS Project工具編制進(jìn)度計劃 |
3.6 | 項目成本計劃 | l 成本估算與資金分配 l 案例分析 l 范例：費用計劃示例 l 費用計劃編制方法 |
3.7 | 項目人力資源配置 | l 基本的項目人力資源管理思路 l 計劃、分配、鎖定、釋放 l 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？ l 如何提高自己的個人影響力？ |
3.8 | 項目溝通管理 | l 溝通簡介 l 溝通計劃的作用和編制方法 l 信息發(fā)布與績效報告 l 管理干系人的期望 |
第四章：項目執(zhí)行&控制 我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？ | ||
討論和分析 | l 項目經(jīng)理的角色，探討提升項目執(zhí)行力 拯救項目團(tuán)隊 | |
4.1 | 項目控制模式 (重點) | 我想控制住項目，但我該做些什么？ l 正確的項目控制觀 l 案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？ l 控制的方法 l 進(jìn)度控制分析：影響工程項目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面 l 案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論 l 管事，還是管人？ 陳剛老師的其它課程研發(fā)項目管理-提綱 06.09研發(fā)項目管理-培訓(xùn)課綱授課講師：陳剛課程時間安排：2天,每天6小時課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理框架與環(huán)境概念?內(nèi)容地圖?項目管理的企業(yè)框架?項目管理的導(dǎo)入：價值、基本面貌、主張?項目管理的原理、策略?研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境?區(qū)分項目的生命期、管理?項目生命期：階段劃分的正確方法?幾種常見的項目生命期?預(yù)測型/傳統(tǒng)模型?迭代/增 講師：陳剛詳情項目管理培訓(xùn)提綱-3d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]3天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問題的解決 講師：陳剛詳情項目管理內(nèi)訓(xùn)-5d 06.09項目管理培訓(xùn)–5d講師：陳剛[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]5天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程特色]氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客 講師：陳剛詳情項目管理amp;打造團(tuán)隊講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]重點為兩個方面：項目管理的原理及框架流程、項目團(tuán)隊的組織和管理2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天第一章項目管理框架與環(huán)境－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工 講師：陳剛詳情項目進(jìn)度管理 - 1d 06.09項目管理內(nèi)訓(xùn)-計劃amp;執(zhí)行過程控制講師：陳剛1、課程受眾各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天項目管理框架與環(huán)境1.1項目管理的理念（重點）?項目管理的框架?項目經(jīng)理的定位與職責(zé)?項目管理的原理?項目管理的學(xué)習(xí)線索1.2項目的管理環(huán)境?項目生命期：以成果為中心的全過程管理?項目的團(tuán)隊 講師：陳剛詳情項目進(jìn)度管理1-2d授課講師：陳剛授課時長：1-2d章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容理念綜述項目管理基礎(chǔ)?項目管理的原理：對個人、對團(tuán)隊、對企業(yè)?項目管理的哲學(xué)、策略?項目管理的工作重心變化項目的計劃2.1計劃的綜述?項目計劃的路徑?進(jìn)度的管理始于建立項目的基準(zhǔn)與管理機(jī)制?探討計劃：思維、思路、流程2.4項目進(jìn)度計劃怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進(jìn)度 講師：陳剛詳情項目立項 & 前期 06.09管理者的角色轉(zhuǎn)換amp;提升管理意識課程介紹授課講師：陳剛課程時間：1-2天【課程大綱】一、導(dǎo)入1.從專業(yè)技術(shù)工作走向管理的常見背景、原因2.專業(yè)技術(shù)人員的特點3.技術(shù)人員的挑戰(zhàn)3.1專注于技術(shù)：視野、精力的局限3.2在自已的世界里：對環(huán)境、交往的局限4.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、管理的角色認(rèn)識與知識脈絡(luò)1、建立管理的角色認(rèn)識2、管理學(xué)科的架構(gòu)3、戰(zhàn)略、運 講師：陳剛詳情項目需求、范圍管理 06.09項目立項amp;前期管理講師：陳剛授課時間：建議2天(每天6小時)1．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一部分：導(dǎo)入amp;項目管理的理念和管理框架項目管理理念導(dǎo)入?項目管理的原理、價值?項目管理的發(fā)展?不同行業(yè)的項目管理應(yīng)用情況?項目管理在企業(yè)中應(yīng)用的三個層次?國際項目管理的價值觀及變化?優(yōu)化項目的管理環(huán)境項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責(zé)?項目的組織amp 講師：陳剛詳情項目質(zhì)量管理-2d 06.09項目質(zhì)量管理培訓(xùn)講師：陳剛課程大綱-2天(6h/d)章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理總體框架1.1項目管理基礎(chǔ)理解?項目管理的知識框架?什么是項目、項目管理?項目管理的價值、形態(tài)?項目管理的基本思想、管理哲學(xué)、應(yīng)用場景1.2項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責(zé)?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響1.3項目管理總體框架（重點）?項目的實現(xiàn)、管理、運營?管理流程：定義、計劃、 講師：陳剛詳情需求、范圍管理 – 課綱 2d 06.09需求、范圍管理–課綱2d講師：陳剛授課時長：2天1、課程概述本課程旨在把與項目范圍管理相關(guān)的知識、工具進(jìn)行系統(tǒng)的介紹，并通過演練、講解針對性提升這方面的能力項目需求amp;范圍管理是項目管理其他管理職能的基礎(chǔ)，它包括保證項目完成要求的全部工作，其重要性和價值不言而喻，但在實踐中卻總是出現(xiàn)范圍蔓延，范圍鍍金現(xiàn)象，導(dǎo)致項目出現(xiàn)問題，究其原因，就是項目組缺乏范圍管 講師：陳剛詳情
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