黃誼江老師的內(nèi)訓課程
有效的項目計劃制定最佳實踐課程背景根據(jù)美國項目管理專家劉易斯的統(tǒng)計,85的項目在項目開始初期已經(jīng)注定失敗了。項目計劃管理中最普遍的問題是什么,如何有效地解決這些問題本課程在筆者多年的項目管理實踐中,通過華為、中興等行業(yè)最佳實踐,向您介紹項目計劃的流程、工具和方法。課程針對相關行業(yè)項目和項目管理的特點,以工作和生活中的案例進行分析,以獨到的見解給企業(yè)項目計劃管理提供專業(yè)的建議,從容應對復雜商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)。課程將使學員能夠在項目計劃管理技能上得到提升,完善企業(yè)項目管理環(huán)境。課程特點授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出理論特點,注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗,其中理論講解40
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中廣核項目管理培訓大綱黃誼江 一、課程背景 2017年,美國政府把項目集管理提升到國家高度,足以說明項目管理的成效。項目管理是戰(zhàn)略管理落地的最佳實踐,越來越多的行業(yè)和組織希望借助于項目管理提升管理效率,完成戰(zhàn)略目標,從而達成組織的使命,實現(xiàn)組織的遠景。但很多企業(yè)仍然在摸著石頭過河,不斷在重復別人犯過的錯誤,付出了高額的成本卻收效甚微,以至于有些組織甚至懷疑項目管理的有效性。 項目管理是組織與項目經(jīng)理、項目團隊,以及所有干系人的互動。組織應該如何搭臺讓項目經(jīng)理來唱戲,是否有合理的組織架構(gòu),適合的流程制度,合理的授權體系,完善的職業(yè)發(fā)展通道等等,這些都是雙方良好互動的基礎,沒有這些提前和保障,項目
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政府大數(shù)據(jù)實踐課程背景作為中興通訊智慧城市項目的開拓者,本人親自負責了數(shù)字衡陽、智慧秦皇島和智慧洛陽前三個智慧城市項目。在項目交付過程中,不斷與客戶交流大數(shù)據(jù)的應用,積累了豐富的經(jīng)驗,目前全面負責公司智慧城市和大數(shù)據(jù)項目的技術方案、配置與合同評審。通過培訓,讓學員能夠全面了解大數(shù)據(jù)是一種技術,更是一種思維方式。大數(shù)據(jù)是數(shù)學和統(tǒng)計,更是哲學。了解大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢,掌握大數(shù)據(jù)項目實施要點和難點,了解大數(shù)據(jù)項目實施的基本動作。為企業(yè)實施和發(fā)展大數(shù)據(jù)相關業(yè)務提供參考。課程特點授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出理論特點,注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗,其中理論講解30,案例分析35,
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智慧城市項目最佳實踐深度分享課程背景深圳中興網(wǎng)信科技有限公司成立于2009年,其前身是中興通訊的ICT產(chǎn)品線,作為中興通訊的全資子公司,當前主營業(yè)務為智慧城市。國家智慧城市論壇理事單位,多次榮獲智慧城市大獎。作為智慧城市業(yè)務的領跑者,中興網(wǎng)信目前已有智慧城市子公司16個,已落地智慧城市項目涉及20多個城市。本人是中興通訊第一批大項目經(jīng)理,也是中興通訊智慧城市項目的開拓者,親自負責了數(shù)字衡陽、智慧秦皇島和智慧洛陽前三個智慧城市項目。數(shù)字衡陽項目的成功交付,促使公司改變了主營業(yè)務,全力開拓智慧城市業(yè)務,并取得了豐碩成果。目前全面負責公司500萬以上項目的技術方案、配置與合同評審。通過培訓,讓學員能
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國際工程總承包項目管理課程背景華為、中興是國內(nèi)最早走出國門的企業(yè),筆者是中興通訊第一批大項目經(jīng)理,海外最早的項目管理人員,中興通訊鐵三角的發(fā)起人之一。中興、華為目前均已達到項目化管理水平。本人是中興通訊第一批大項目經(jīng)理,全公司共21人參加培訓,該系列培訓由當時的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項目管理經(jīng)驗積累,成功的完成印度尼西亞最大運營商Telkom的BAT項目,該項目要求在國內(nèi)春節(jié)期間,40天內(nèi),完成1597項與生產(chǎn)環(huán)境的對接測試。實際完成時間34天,而競爭對手則花費了一年多時間。該項目也成為中興通訊第一個提前成功交付的項目,為公司在國際市場的拓展贏得了良好的聲譽。本課程將在
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項目管理最佳實踐課程背景作為中興通訊第一批大項目經(jīng)理,全公司共21人參加培訓,該系列培訓由當時的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項目管理經(jīng)驗積累,成功的完成印度尼西亞最大運營商Telkom的BAT項目,該項目要求在國內(nèi)春節(jié)期間,40天內(nèi),完成1597項與生產(chǎn)環(huán)境的對接測試。實際完成時間34天,而競爭對手則花費了一年多時間。該項目也成為中興通訊第一個提前成功交付的項目,為公司在國際市場的拓展贏得了良好的聲譽。本課程將結(jié)合項目管理知識體系和項目經(jīng)理能力模型,詳細該項目的成功經(jīng)驗。課程特點授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出理論特點,注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗,其