國際工程總承包項(xiàng)目管理

國際工程總承包項(xiàng)目管理課程背景
華為、中興是國內(nèi)最早走出國門的企業(yè)，筆者是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理，海外最早的項(xiàng)目管理人員，中興通訊鐵三角的發(fā)起人之一。中興、華為目前均已達(dá)到項(xiàng)目化管理水平。
本人是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理，全公司共21人參加培訓(xùn)，該系列培訓(xùn)由當(dāng)時(shí)的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累，成功的完成印度尼西亞最大運(yùn)營商Telkom的BAT項(xiàng)目，該項(xiàng)目要求在國內(nèi)春節(jié)期間，40天內(nèi)，完成1597項(xiàng)與生產(chǎn)環(huán)境的對接測試。實(shí)際完成時(shí)間34天，而競爭對手則花費(fèi)了一年多時(shí)間。該項(xiàng)目也成為中興通訊第一個(gè)提前成功交付的項(xiàng)目，為公司在國際市場的拓展贏得了良好的聲譽(yù)。本課程將在項(xiàng)目管理知識體系和項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合中興、華為的最佳實(shí)踐，深入探討國際工程總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。
課程特點(diǎn)
授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點(diǎn)，注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解30%，案例分析35%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)30%，互動答疑5%。
課程收益
了解企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
掌握國際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)
掌握合同全生命周期管理關(guān)鍵點(diǎn)
掌握國際工程設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理的基本動作
掌握國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)知應(yīng)會
掌握國際工程資源采購管理的基本要點(diǎn)
課程模式
中文教學(xué)、面授
分組互動
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
課堂練習(xí)、互動式答疑
受眾對象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。
時(shí)間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）
課程過程中的實(shí)戰(zhàn)演練
案例練習(xí)：企業(yè)組織架構(gòu)與流程、制度
案例練習(xí)：項(xiàng)目干系人識別
案例練習(xí)：海外項(xiàng)目的物流管理計(jì)劃
案例分享：知名企業(yè)知識庫最佳實(shí)踐
案例分享：項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐
案例分享：印尼某項(xiàng)目最佳實(shí)踐
案例分享：項(xiàng)目收尾與復(fù)盤
課程內(nèi)容
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)方式
培訓(xùn)安排
分組
國際工程總承包項(xiàng)目管理第一節(jié) 項(xiàng)目管理相關(guān)的概念
什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？
知名管理學(xué)家對管理的定義
稻盛和夫與京瓷
第一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人
杜邦與尼龍
松下的案例
項(xiàng)目管理的定義
經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)介紹
項(xiàng)目類型及關(guān)鍵專業(yè)術(shù)語介紹
BOT、PPP、EPC、D-B第二節(jié) 企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
合適的組織架構(gòu)、流程和制度
課堂練習(xí)：組織架構(gòu)
Turnkey項(xiàng)目SOP及最佳實(shí)踐
流程與制度
最佳實(shí)踐：通信行業(yè)項(xiàng)目管理鐵三角
管理干系人的參與是項(xiàng)目成功的必要條件
什么是干系人
非正式組織/藤蔓組織
相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程
課堂練習(xí)：識別當(dāng)前項(xiàng)目干系人
第三節(jié) 國際工程投標(biāo)實(shí)務(wù)
投標(biāo)基礎(chǔ)
企業(yè)投標(biāo)的基本功
標(biāo)準(zhǔn)工作流程SOP
案例：深圳應(yīng)急指揮系統(tǒng)集成項(xiàng)目投標(biāo)、Telkom 12Cities投標(biāo)
投標(biāo)實(shí)務(wù)
投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
資格預(yù)審
購買和熟悉標(biāo)書
做好考察工作
市場行情及物價(jià)調(diào)查工作
對工程業(yè)主、咨詢監(jiān)理公司、競爭對手的調(diào)查
確定合作伙伴、選好合作方式、簽好標(biāo)前協(xié)議
國際工程投標(biāo)的報(bào)價(jià)計(jì)算工作
核算工作量
編制工程進(jìn)度計(jì)劃、制定施工方案
選擇工程定額
確定基價(jià)
各項(xiàng)管理費(fèi)用、攤銷系數(shù)的計(jì)算、取值、攤銷
第四節(jié) 國際工程合同管理
課堂練習(xí)：合同管理主要內(nèi)容
案例分享：印尼金光集團(tuán)Turnkey項(xiàng)目、Telkom項(xiàng)目、埃塞電信項(xiàng)目等
全生命周期的管理
合同類型
全生命周期的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)
信息的授權(quán)與安全
第五節(jié) 國際工程設(shè)計(jì)與施工管理
國際工程設(shè)計(jì)的原則與實(shí)務(wù)
設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用
業(yè)主選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司
設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)階段的劃分
工程設(shè)計(jì)管理
如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
經(jīng)驗(yàn)，知名企業(yè)知識庫的最佳實(shí)踐
流程和制度
討論：短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
案例：2天VS 2個(gè)月
相關(guān)的知識和技能，
案例：華為的市場、研發(fā)與工程
案例：中興智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能
標(biāo)準(zhǔn)和模板
關(guān)注點(diǎn)
案例：華為俄羅斯、中興突尼斯
項(xiàng)目自身因素
干系人的識別
風(fēng)險(xiǎn)的識別
相關(guān)的工具和方法
WBS分解的原則
通信行業(yè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐
課堂練習(xí)：國際項(xiàng)目物流管理計(jì)劃
案例分享：國際知名項(xiàng)目
項(xiàng)目的收尾與復(fù)盤
第六節(jié) 國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識別的五個(gè)環(huán)節(jié)
風(fēng)險(xiǎn)識別的前提基礎(chǔ)
組織過程資產(chǎn)
知名企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫
風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的幾種方式
案例分享：德國復(fù)興信貸銀行、智慧城市政策風(fēng)險(xiǎn)案例、拉美項(xiàng)目溝通風(fēng)險(xiǎn)案例
第七節(jié) 國際工程資源采購管理
國家商務(wù)模式
采購的原則與基礎(chǔ)
合同類型
采購過程管理
采購的成本分析
采購的信息安全管理
案例分享：海外系列項(xiàng)目
課程總結(jié)

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