智慧城市規(guī)劃與建設(shè)

  培訓(xùn)講師:黃誼江

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家—黃誼江老師【背景介紹】?深圳市專家?guī)斐蓡T、衡陽市政府引進(jìn)專家?中興通訊項(xiàng)目管理顧問,項(xiàng)目管理鐵三角發(fā)起人之一,中興通訊智慧城市項(xiàng)目實(shí)施第一人?出版項(xiàng)目管理書籍,中興通訊副總裁作序,獲業(yè)內(nèi)人士高度評價(jià)?PgMP,項(xiàng)目管理的 詳細(xì)>>

黃誼江
    課程咨詢電話:

智慧城市規(guī)劃與建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

智慧城市規(guī)劃與建設(shè)

智慧城市項(xiàng)目最佳實(shí)踐深度分享課程背景
深圳中興網(wǎng)信科技有限公司成立于2009年,其前身是中興通訊的ICT產(chǎn)品線,作為中興通訊的全資子公司,當(dāng)前主營業(yè)務(wù)為智慧城市。國家智慧城市論壇理事單位,多次榮獲智慧城市大獎。作為智慧城市業(yè)務(wù)的領(lǐng)跑者,中興網(wǎng)信目前已有智慧城市子公司16個(gè),已落地智慧城市項(xiàng)目涉及20多個(gè)城市。
本人是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理,也是中興通訊智慧城市項(xiàng)目的開拓者,親自負(fù)責(zé)了數(shù)字衡陽、智慧秦皇島和智慧洛陽前三個(gè)智慧城市項(xiàng)目。數(shù)字衡陽項(xiàng)目的成功交付,促使公司改變了主營業(yè)務(wù),全力開拓智慧城市業(yè)務(wù),并取得了豐碩成果。目前全面負(fù)責(zé)公司500萬以上項(xiàng)目的技術(shù)方案、配置與合同評審。
通過培訓(xùn),讓學(xué)員能夠全面了解智慧城市行業(yè)發(fā)展趨勢,系統(tǒng)學(xué)習(xí)智慧城市關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用。通過智慧城市成功項(xiàng)目案例,分析智慧城市產(chǎn)品規(guī)劃及應(yīng)用機(jī)會點(diǎn),為企業(yè)參與智慧城市項(xiàng)目提供參考。
同時(shí),免費(fèi)提供:
1、武漢、杭州、珠海等智慧城市總體規(guī)劃
2、2015年(第五屆)智慧城市發(fā)展水平評估報(bào)告完整版
3、最新版國家新型智慧城市評價(jià)指標(biāo)
……
等相關(guān)資料
課程特點(diǎn)
授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點(diǎn),注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解30%,案例分析35%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)30%,互動答疑5%。
課程收益
全面了解智慧城市行業(yè)發(fā)展趨勢
了解智慧城市頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)
了解智慧城市詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)
了解智慧城市產(chǎn)品規(guī)劃及應(yīng)用機(jī)會點(diǎn)
系統(tǒng)學(xué)習(xí)智慧城市關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用
掌握智慧城市項(xiàng)目實(shí)施的流程和關(guān)鍵
課程模式
中文教學(xué)、面授
分組互動
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
課堂練習(xí)、互動式答疑
受眾對象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;
項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;
運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。
時(shí)間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天(12小時(shí))
課程過程中的實(shí)戰(zhàn)演練
案例分享:深圳P項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
案例分享:北京智慧城市項(xiàng)目的規(guī)劃
案例分享:S項(xiàng)目的平安城市
案例分享:J項(xiàng)目的智慧環(huán)保
案例分享:N項(xiàng)目的智慧旅游
案例分享:Q項(xiàng)目的智能交通
案例分享:M項(xiàng)目的智慧安監(jiān)
課程內(nèi)容
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)方式
培訓(xùn)安排
分組
智慧城市規(guī)劃與建設(shè)第一節(jié) 什么是智慧城市
智慧城市的定義
IBM
住建部
定義的思考;
第二節(jié) 智慧城市的行業(yè)發(fā)展趨勢
ICF
21個(gè)入選名單
7個(gè)入選名單
年度最佳智慧城市
TMF
智慧銀川
中國智慧城市論壇CSCF
智慧城市的現(xiàn)狀
國際成功的案例
三批試點(diǎn)城市
國內(nèi)能力水平分布
PPP模式
一門式政務(wù)改革
存在的問題
知名機(jī)構(gòu)的發(fā)展預(yù)測
IBM
Gartner
麥肯錫
第三節(jié) 智慧城市的頂層規(guī)劃與設(shè)計(jì)
智慧城市關(guān)注領(lǐng)域、推動要素和建設(shè)重點(diǎn)
政府希望做什么
政府能做什么
企業(yè)能做什么,轉(zhuǎn)變職能是關(guān)鍵,機(jī)構(gòu)調(diào)整是關(guān)鍵
智慧城市關(guān)注領(lǐng)域
智慧城市關(guān)注領(lǐng)域(企業(yè))
智慧城市關(guān)注領(lǐng)域(用戶)
智慧城市發(fā)展推動要素
智慧城市發(fā)展推動要素(企業(yè))
智慧城市發(fā)展推動要素(用戶)
智慧城市建設(shè)重點(diǎn)
智慧城市建設(shè)重點(diǎn)(企業(yè))
智慧城市建設(shè)重點(diǎn)(用戶)
城市規(guī)劃理論與智慧城市發(fā)展
政府的轉(zhuǎn)型
數(shù)據(jù)共享的難點(diǎn)
特色是關(guān)鍵
智慧城市的標(biāo)準(zhǔn)體系
國際標(biāo)準(zhǔn),2013年《ISO焦點(diǎn)》
國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn),智慧城市標(biāo)準(zhǔn)體系
評價(jià)指標(biāo)體系
八個(gè)一級指標(biāo)
二十一個(gè)二級指標(biāo),其中惠民二級指標(biāo)九個(gè)
第四節(jié) 智慧城市項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
國家標(biāo)準(zhǔn)
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
地方標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)系統(tǒng)
整合單一產(chǎn)品或技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈
打造互惠互利的生態(tài)圈
案例分享:梧州江濱酒店
最佳實(shí)踐:平安城市的詳細(xì)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
案例分享:珠海某智慧城市項(xiàng)目評審
關(guān)鍵技術(shù)
2012年,IBM對全球64個(gè)國家和地區(qū)的1700多位CEO進(jìn)行訪談,當(dāng)全球CEO們被問及未來三至五年中影響企業(yè)的關(guān)鍵外部因素時(shí),技術(shù)要素在其中排名第一。
云計(jì)算,公有云VS私有云,容器
云存儲,冷暖數(shù)據(jù)的分類存儲,高端存儲
大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)質(zhì)量,垂直部門管理
虛擬化:服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)SDN/NFS、安全
物聯(lián)網(wǎng),無人機(jī),無人船
數(shù)據(jù)庫新技術(shù),國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫
人臉識別,人工智能,虛擬現(xiàn)實(shí)
GIS,時(shí)空信息平臺,真三維地圖,北斗,城市部件數(shù)據(jù)采集,地下管網(wǎng)
SOA
第五節(jié) 項(xiàng)目管理相關(guān)的概念
什么是管理?什么是項(xiàng)目管理?
知名管理學(xué)家對管理的定義
稻盛和夫與京瓷
第一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人
杜邦與尼龍
松下的案例
項(xiàng)目管理的定義
經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)介紹
項(xiàng)目類型及關(guān)鍵專業(yè)術(shù)語介紹
BOT、PPP等
第六節(jié) 企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
合適的組織架構(gòu)、流程和制度
課堂練習(xí):組織架構(gòu)
Turnkey項(xiàng)目SOP及項(xiàng)目最佳實(shí)踐
流程與制度
最佳實(shí)踐:通信行業(yè)項(xiàng)目管理鐵三角
管理干系人的參與是項(xiàng)目成功的必要條件
什么是干系人
非正式組織/藤蔓組織
相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程
課堂練習(xí):識別當(dāng)前項(xiàng)目干系人
第七節(jié) 智慧城市項(xiàng)目如何制定計(jì)劃
如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
經(jīng)驗(yàn),知識庫的最佳實(shí)踐
流程和制度
討論:短跑比賽要贏劉翔,你有什么辦法?
案例:2天VS 2個(gè)月
相關(guān)的知識和技能
案例:華為的市場、研發(fā)與工程
案例:智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能
標(biāo)準(zhǔn)和模板
關(guān)注點(diǎn)
案例:華為俄羅斯、中興突尼斯
項(xiàng)目自身因素
干系人的識別
風(fēng)險(xiǎn)的識別
相關(guān)的工具和方法
WBS分解的原則
案例分享:智慧城市項(xiàng)目最佳實(shí)踐
課堂練習(xí):當(dāng)前智慧城市項(xiàng)目物流管理計(jì)劃
案例分享:國際知名項(xiàng)目
第八節(jié) 智慧城市如何進(jìn)行進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)
國內(nèi)智慧城市項(xiàng)目的特點(diǎn)
業(yè)務(wù)必須流程化
項(xiàng)目范圍必須明確
項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
必要的項(xiàng)目管理制度和流程
組織過程資產(chǎn):知識庫、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具與技術(shù)
專家判斷
分析技術(shù)
會議
分解
滾動式規(guī)則
緊前關(guān)系繪圖法PDM
確定依賴關(guān)系
項(xiàng)目管理軟件
關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵鏈法
資源優(yōu)化技術(shù)
項(xiàng)目進(jìn)度管理案例分享
案例分享:江蘇移動敏捷開發(fā)
案例分享:智慧城市最佳實(shí)踐
課程總結(jié)

 

黃誼江老師的其它課程

有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定最佳實(shí)踐課程背景根據(jù)美國項(xiàng)目管理專家劉易斯的統(tǒng)計(jì),85的項(xiàng)目在項(xiàng)目開始初期已經(jīng)注定失敗了。項(xiàng)目計(jì)劃管理中最普遍的問題是什么,如何有效地解決這些問題本課程在筆者多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,通過華為、中興等行業(yè)最佳實(shí)踐,向您介紹項(xiàng)目計(jì)劃的流程、工具和方法。課程針對相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn),以工作和生活中的案例進(jìn)行分析,以獨(dú)到的見解給企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管

 講師:黃誼江詳情


中廣核項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱黃誼江一、課程背景2017年,美國政府把項(xiàng)目集管理提升到國家高度,足以說明項(xiàng)目管理的成效。項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略管理落地的最佳實(shí)踐,越來越多的行業(yè)和組織希望借助于項(xiàng)目管理提升管理效率,完成戰(zhàn)略目標(biāo),從而達(dá)成組織的使命,實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景。但很多企業(yè)仍然在摸著石頭過河,不斷在重復(fù)別人犯過的錯(cuò)誤,付出了高額的成本卻收效甚微,以至于有些組織甚至懷疑項(xiàng)目管

 講師:黃誼江詳情


政府大數(shù)據(jù)實(shí)踐課程背景作為中興通訊智慧城市項(xiàng)目的開拓者,本人親自負(fù)責(zé)了數(shù)字衡陽、智慧秦皇島和智慧洛陽前三個(gè)智慧城市項(xiàng)目。在項(xiàng)目交付過程中,不斷與客戶交流大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),目前全面負(fù)責(zé)公司智慧城市和大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)方案、配置與合同評審。通過培訓(xùn),讓學(xué)員能夠全面了解大數(shù)據(jù)是一種技術(shù),更是一種思維方式。大數(shù)據(jù)是數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì),更是哲學(xué)。了解大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨

 講師:黃誼江詳情


國際工程總承包項(xiàng)目管理課程背景華為、中興是國內(nèi)最早走出國門的企業(yè),筆者是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理,海外最早的項(xiàng)目管理人員,中興通訊鐵三角的發(fā)起人之一。中興、華為目前均已達(dá)到項(xiàng)目化管理水平。本人是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理,全公司共21人參加培訓(xùn),該系列培訓(xùn)由當(dāng)時(shí)的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累,成功的完成印度尼西亞最大運(yùn)營商Te

 講師:黃誼江詳情


項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐課程背景作為中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理,全公司共21人參加培訓(xùn),該系列培訓(xùn)由當(dāng)時(shí)的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累,成功的完成印度尼西亞最大運(yùn)營商Telkom的BAT項(xiàng)目,該項(xiàng)目要求在國內(nèi)春節(jié)期間,40天內(nèi),完成1597項(xiàng)與生產(chǎn)環(huán)境的對接測試。實(shí)際完成時(shí)間34天,而競爭對手則花費(fèi)了一年多時(shí)間。該項(xiàng)目也成為中興通訊第

 講師:黃誼江詳情


EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)黃誼江課程背景項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略管理落地的最佳實(shí)踐,越來越多的行業(yè)和組織希望借助于項(xiàng)目管理提升管理效率,完成戰(zhàn)略目標(biāo),從而達(dá)成組織的使命,實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景。2017年,奧巴馬執(zhí)政的美國政府把項(xiàng)目集管理提升到國家高度,以立法彰顯項(xiàng)目管理的重要性。但現(xiàn)在很多企業(yè)仍然在摸著石頭過河,不斷在重復(fù)別人犯過的錯(cuò)誤,付出了高額的代價(jià),還面臨著項(xiàng)目難以驗(yàn)收

 講師:黃誼江詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有