項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
課程背景
作為中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理，全公司共21人參加培訓(xùn)，該系列培訓(xùn)由當(dāng)時(shí)的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累，成功的完成印度尼西亞最大運(yùn)營商Telkom的BAT項(xiàng)目，該項(xiàng)目要求在國內(nèi)春節(jié)期間，40天內(nèi)，完成1597項(xiàng)與生產(chǎn)環(huán)境的對接測試。實(shí)際完成時(shí)間34天，而競爭對手則花費(fèi)了一年多時(shí)間。該項(xiàng)目也成為中興通訊第一個(gè)提前成功交付的項(xiàng)目，為公司在國際市場的拓展贏得了良好的聲譽(yù)。本課程將結(jié)合項(xiàng)目管理知識體系和項(xiàng)目經(jīng)理能力模型，詳細(xì)該項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。
課程特點(diǎn)
授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點(diǎn)，注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解30%，案例分析35%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)30%，互動答疑5%。
課程收益
掌握項(xiàng)目全生命流程管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
傳遞專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念，通過案例促使學(xué)員認(rèn)識職業(yè)化和專業(yè)化帶來的優(yōu)勢，從而幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平
準(zhǔn)確理解“做正確的事”的重要性
掌握WBS分解的原則
強(qiáng)調(diào)成功項(xiàng)目管理的應(yīng)知應(yīng)會
課程模式
中文教學(xué)、面授
分組互動
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
課堂練習(xí)、互動式答疑
受眾對象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。
時(shí)間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）
課程過程中的實(shí)戰(zhàn)演練
案例討論：Telkom MPPA-2的物流計(jì)劃
案例討論：項(xiàng)目應(yīng)該如何激勵(lì)
案例討論：項(xiàng)目應(yīng)該如何考核
案例分享：測試儀器的保障
案例分享：電池的緊急調(diào)貨
案例分享：項(xiàng)目收尾與復(fù)盤
課程內(nèi)容
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)方式
培訓(xùn)安排
分組
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
第一節(jié)項(xiàng)目的背景介紹
案例背景介紹
項(xiàng)目經(jīng)理任命
組建項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目啟動會議
內(nèi)部啟動會議
客戶啟動會議
第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的制定
庖丁解牛及其啟發(fā)
順其自然
專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
專業(yè)是訓(xùn)練出來的
工作分解是制定計(jì)劃的必要?jiǎng)幼?br /> 一口吞不下一頭牛
企業(yè)的組織過程資產(chǎn)
SOP
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——計(jì)劃需要審核
第三節(jié)影響計(jì)劃制定的十面埋伏
經(jīng)驗(yàn)
老司機(jī)上班開車的熟路
流程和制度定義活動
短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
2天VS 2個(gè)月
相關(guān)的知識和技能
行業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會
華為的市場、研發(fā)與工程
中興智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能
標(biāo)準(zhǔn)和模板
一流的企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)
適合的模板才是最有價(jià)值的
關(guān)注點(diǎn)
成本？質(zhì)量？進(jìn)度？
親子游VS旅行結(jié)婚
華為俄羅斯案例
項(xiàng)目自身因素
項(xiàng)目背景、范圍、技術(shù)方案、合同、概預(yù)算
干系人的識別
ZTE、Telkom和Samsung
非正式組織/藤蔓組織
相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程
風(fēng)險(xiǎn)的識別
春節(jié)如何面對
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
組織過程資產(chǎn)
相關(guān)的工具和方法
道理是相通的
WBS分解的原則
最小可計(jì)量單位
第四節(jié)沒有錢是萬萬不能的
工作：WBS
人：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
財(cái)：項(xiàng)目四算
第五節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵動作
項(xiàng)目溝通體系
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
換位思考：大年初一的高爾夫球場
干系人匯報(bào)的難點(diǎn)與要點(diǎn)
關(guān)鍵路徑的重要事件
第六節(jié)案例分享與課堂練習(xí)
案例討論：Telkom MPPA-2的物流計(jì)劃
案例討論：項(xiàng)目應(yīng)該如何激勵(lì)
案例討論：項(xiàng)目應(yīng)該如何考核
案例分享：測試儀器的保障
案例分享：電池的緊急調(diào)貨
案例分享：項(xiàng)目收尾與復(fù)盤
課程總結(jié)

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