高績效團隊建設(shè)訓(xùn)練

　　高績效團隊建設(shè)訓(xùn)練課程大綱：　　一、高效團隊朔源　　1、團隊特征　　2、成功與失敗團隊特征　　3、團隊八大關(guān)鍵要素　　4、團隊類型　　二、團隊核心：領(lǐng)導(dǎo)與管理　　1、團隊領(lǐng)導(dǎo)原則　　2、團隊發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　3、團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—3E、　　4、團隊成員管理　　三、團隊績效　　1、團隊績效評價　　2、團隊問題診斷與分析　　3、團隊問題解決與應(yīng)對　　4、團隊績效提升　　四、團隊建設(shè)九大技巧　　1、團隊契約　　2、了解、溝通與沖突管理　　3、決策與多元化　　4、團隊評估與反饋　　五、團隊陷阱　　1、團隊陷阱的種類　　2、規(guī)避團隊陷阱　　3、超越陷阱　　六、超越成功的團隊　　1、后現(xiàn)代的挑戰(zhàn)　　2、

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《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》

章：獨立商業(yè)人格與員工100責(zé)任 1．企業(yè)成長的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計理念2．企業(yè)危機執(zhí)行系統(tǒng)的打造 危機創(chuàng)造運轉(zhuǎn)機 壓力帶來動力3．獨立商業(yè)人格是一個執(zhí)行型員工的基本人格入口 成年人邏輯 社會人心態(tài) 獨立與自主意識4．100自我責(zé)任是執(zhí)行的入口課程目標(biāo)： 打造員工責(zé)任心態(tài) 明白什么是100責(zé)任學(xué)會做100責(zé)任 打造員工獨立處事的能力 改變員工做事的思維習(xí)慣 幫助員工擺脫凡事依賴心理第二章：執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn) 1．信守承諾2．結(jié)果導(dǎo)向3．永不言敗課程目標(biāo)：讓員工認(rèn)識到要成為執(zhí)行人才的基本標(biāo)準(zhǔn)第三章：員工個人戰(zhàn)略修煉 1．成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來2．企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的結(jié)合是執(zhí)行永久

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重生——打造職業(yè)化員工的八步臺階

授課形式：案例分享 游戲互動 情境體驗 模擬競賽 課上作業(yè)課程大綱：步臺階：從依賴走向獨立——培育商業(yè)化思維1、 員工的四大心毒2、 你為誰工作？3、 成年人思維和社會人邏輯4、 你的價值從何而來5、 公司是船，你在船上6、 職業(yè)選手與團隊一起成長訓(xùn)練：你的商業(yè)設(shè)計第二步臺階：打造責(zé)任意識1、 職業(yè)選手對自己負(fù)1責(zé)任2、 責(zé)任的稀釋定律3、 責(zé)任，沒有對錯、只有選擇4、 判斷責(zé)任的兩大維度5、 只對自己負(fù)責(zé)與環(huán)境無關(guān)訓(xùn)練：QBQ責(zé)任思維訓(xùn)練第三步臺階：修煉職業(yè)人的思維1、 結(jié)果思維——職業(yè)人的底線2、 客戶價值思維——找準(zhǔn)方向3、 整體貢獻思維——你的價值來源于你為別人貢獻了什么4、 協(xié)調(diào)共贏

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精準(zhǔn)執(zhí)行力訓(xùn)練

　　準(zhǔn)執(zhí)行力訓(xùn)練課程大綱：　　一、執(zhí)行為什么要精準(zhǔn)？　　互動游戲：傳話　　1、案例：某公司采購損失案　　2、模糊是執(zhí)行的大敵　　3、精準(zhǔn)才能保證不折不扣的執(zhí)行　　二、角色精準(zhǔn)　　互動游戲：認(rèn)清角色　　1、角色錯位現(xiàn)象　　一竿子插到底現(xiàn)象　　越權(quán)決策現(xiàn)象　　磨洋工現(xiàn)象　　2、高層執(zhí)行角色　　1)易產(chǎn)生之錯位　　2)正確角色：質(zhì)詢者、檢查者、示范者、教練者、文化官　　3)角色要求：穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、細(xì)、密、嚴(yán)　　4)角色行為：發(fā)信號、建系統(tǒng)、搭平臺、做監(jiān)控、用對人　　3、中層執(zhí)行角色　　1)易產(chǎn)生之錯位　　2)執(zhí)行角色：目標(biāo)承擔(dān)者、實施人、三承三啟　　3)角色要求：找準(zhǔn)位、定準(zhǔn)心、嚴(yán)自律、做壞人　　4)

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高層執(zhí)行力訓(xùn)練

　　高層執(zhí)行力訓(xùn)練課程大綱：　　一、企業(yè)高層的執(zhí)行角色——執(zhí)行的前提　　案例：楊總的煩惱　　1、企業(yè)執(zhí)行陷阱：　　案例研討：企業(yè)執(zhí)行的典型困境　　思考：為什么企業(yè)執(zhí)行不力？　　制約企業(yè)執(zhí)行的八大死結(jié)　　2、執(zhí)行不力之根：企業(yè)高層的執(zhí)行角色陷阱　　做監(jiān)工　　做好人　　亂插手　　做甩手掌柜　　做完人　　3、高層執(zhí)行角色調(diào)整　　1)高層執(zhí)行思維誤區(qū)與角色錯位　　2)高層執(zhí)行角色明確　　3)高層執(zhí)行角色思維訓(xùn)練　　二、執(zhí)行思維訓(xùn)練——執(zhí)行的基礎(chǔ)　　1、狼性思維：迫使員工進化　　2、簡單思維：以簡馭繁的藝術(shù)　　3、關(guān)鍵點思維：牽牛鼻子　　4、細(xì)節(jié)思維：細(xì)節(jié)造就執(zhí)行力　　5、質(zhì)疑思維：檢查保障執(zhí)行　　三、

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團隊凝聚力建設(shè)訓(xùn)練

一、 高效凝聚力團隊朔源1、高效你凝聚力團隊的特征2、成功與失敗團隊特征3、高效團隊的三個檢驗標(biāo)準(zhǔn)二、 高效團隊的組建1、團隊角色類型分析與測試2、團隊組建之角色的配置3、團隊組建之角色功能界定三、 團隊沖突的處理1、團隊沖突類型測試2、規(guī)避團隊沖突陷阱3、團隊沖突的利用4、處理團隊沖突四、打造高凝聚力團隊1、團隊凝聚之核——心理契約2、團隊凝聚之向——共同愿景3、團隊凝聚之魂——共同價值觀4、團隊凝聚之歸——團隊精神五、打造高效凝聚團隊的實戰(zhàn)方法1、高效溝通2、有效激勵3、密集輔導(dǎo)4、感恩互助...

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