林俞丞 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 大客戶銷售管理 精益生產(chǎn) 團(tuán)隊建設(shè) 職業(yè)心態(tài)
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林俞丞老師的內(nèi)訓(xùn)課程
懂心理會管理 ——管理是一場心理學(xué)的游戲課程背景： 所有的管理行為一定是通過影響管理對象的心理才會發(fā)揮作用，一切管理工具最終要達(dá)到的目標(biāo)就是管理對象的心理認(rèn)同，事實上，人員管理可以說就是一門有效干預(yù)他人心理的藝術(shù)，所以有效的管理者必須能夠深入解讀人性，需要懂得一點心理學(xué)。 但是心理學(xué)課程往往浩如煙海博大精深，對于本身就很忙碌的管理者而言，要想系統(tǒng)研讀心理學(xué)課程并從中悟出管理人帶團(tuán)隊的道理無疑是非常困難的，不僅僅是因為沒時間，更是因為一個心理學(xué)門外漢很難去解讀晦澀難懂的心理學(xué)課程 林俞丞老師管理學(xué)專業(yè)
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高層管理者執(zhí)行力訓(xùn)練 你是都有這樣的困惑： ? 我在場時員工個個積極主動效益佳，我一離開員工立刻變模樣，什么時候員工能主動做 事不讓人管?。?? 為什么每次戰(zhàn)略目標(biāo)制定以后，公司上下努力干一年卻總是不能達(dá)成目標(biāo)，我該怎么辦 ，是目標(biāo)問題還是我們的執(zhí)行問題？ ? 我現(xiàn)在陷入了一種兩難的痛苦，對員工管的緊了會有意見，也沒辦法發(fā)揮他的主動性， 管松了又不出結(jié)果，怎么辦？ ? 我覺得自己夠努力，戰(zhàn)略和方向也都對，可為什么業(yè)績總是一般，忙一年賬算下來總是 不怎么賺錢，問題出在哪？ ? 以前公司小的時候，憑經(jīng)驗管理自己
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給團(tuán)隊加油 ——高效激勵你的團(tuán)隊成員課程背景：團(tuán)隊業(yè)績的關(guān)鍵是其成員的工作狀態(tài)，團(tuán)隊工作狀態(tài)和什么有關(guān)呢？研究表明：受到激勵的員工工作績效是沒有受到激勵的員工工作績效的三倍以上。一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者所有功力的核心就是要懂得適時給自己的團(tuán)隊加油，知道如何激勵你的團(tuán)隊成員，讓他們大部分時間處在一種巔峰工作狀態(tài)，而員工的這種巔峰狀態(tài)帶給你的不僅是當(dāng)期績效，更是一種團(tuán)隊氛圍的良性循環(huán)。所以，激勵團(tuán)隊是經(jīng)理人的基本功，你掌握這門基本功了嗎？本課程可以幫助您用最短的時間掌握這門激勵員工工作狀態(tài)的藝術(shù)課
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高效時間管理課程提綱課程背景：比爾蓋茨說：人的才能取決于兩點，一是思維方式、一是時間管理，時間是最重要也是最容易被忽視的資源，因為這個資源沒有任何彈性、不可被取代、不能被儲存，所以作為一個管理者，你的績效主要取決于你對自己的時間的配置效率，因此時間管理成為管理者自我管理的最核心的管理技能課程內(nèi)容：國內(nèi)少有的時間管理實戰(zhàn)課程，學(xué)以致用，時間管理效率倍增；人生最寶貴的兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間；工作的成功=價值 X 速度；因此，管理時間的水平高低，會決定你事業(yè)和生活的成敗。學(xué)習(xí)收益通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠1.掌握正確且實用的時間管理技巧；2.學(xué)會利用先進(jìn)
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高效員工教練技巧 人員管理——高效員工教練技巧 管理教練知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)該課程教授你用教練技術(shù)輔導(dǎo)你的員工，管理教練技術(shù)是一套最新的人力資源新技術(shù)，通過有效的對話架構(gòu)發(fā)掘員工內(nèi)心的成長渴望，引發(fā)員工思考并幫助員工可以自行找到所遇到問題的解決方案，該技術(shù)的核心是一套獨特的教練技術(shù)架構(gòu)，運用該架構(gòu)管理者可以直至員工內(nèi)心引發(fā)其自我反思并幫助其轉(zhuǎn)換思維角度看到更廣泛的世界，從而真正提升員工的生產(chǎn)效率。第Ⅰ單元：員工輔導(dǎo)的基本思路 案例分析：李經(jīng)理的煩惱 1. 成人學(xué)習(xí)規(guī)律與學(xué)習(xí)流程1. 學(xué)習(xí)與經(jīng)驗的金字塔2. 員工
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企業(yè)執(zhí)行運營管理系統(tǒng)訓(xùn)練 主講：林俞丞老師課程背景1. 為什么團(tuán)隊結(jié)果少，理由多？有什么方法可以樹立結(jié)果意識呢？2. 為什么年初計劃，到年底完成的不到70？有什么機制可以保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)呢？3. 為什么我們也做周計劃，月計劃，但是還是完不成？有什么好辦法讓計劃落地呢？4. 為什么老總在現(xiàn)場執(zhí)行力就強，老總不在就“放羊”了呢？有什么好辦法讓員工表現(xiàn)老板 在和老板不在時一個樣呢？5. 為什么每次開會，還要討論上次遇到的問題？有什么辦法不出現(xiàn)相同的錯誤6. 為什么部門之間相