精準執(zhí)行力訓練
精準執(zhí)行力訓練詳細內容
精準執(zhí)行力訓練
準執(zhí)行力訓練課程大綱:
一、執(zhí)行為什么要精準?
互動游戲:傳話
1、案例:某公司采購損失案
2、模糊是執(zhí)行的大敵
3、精準才能保證不折不扣的執(zhí)行
二、角色精準
互動游戲:認清角色
1、角色錯位現(xiàn)象
一竿子插到底現(xiàn)象
越權決策現(xiàn)象
磨洋工現(xiàn)象
2、高層執(zhí)行角色
1)易產生之錯位
2)正確角色:質詢者、檢查者、示范者、教練者、文化官
3)角色要求:穩(wěn)、準、狠、細、密、嚴
4)角色行為:發(fā)信號、建系統(tǒng)、搭平臺、做監(jiān)控、用對人
3、中層執(zhí)行角色
1)易產生之錯位
2)執(zhí)行角色:目標承擔者、**實施人、三承三啟
3)角色要求:找準位、定準心、嚴自律、做壞人
4)角色行為:做計劃、做示范、做教練、做檢查
4、基層執(zhí)行角色
1)易產生之錯位
2)執(zhí)行角色:問題解決者、現(xiàn)場執(zhí)行人、結果提供者
3)角色要求:做人老實、做事踏實、功夫扎實
4)角色行為:做死板、做精準、做結果、立即做
三、責任精準
互動游戲:我是責任者
1、責任到位是執(zhí)行的前提
2、責任缺失現(xiàn)象
1)案例:大街殺人案
2)企業(yè)責任缺失現(xiàn)狀
3、責任三定律
1)責任稀釋定律
2)責任結果對應定律
3)責任必須精準到自然人
4、一對一責任體系
1)案例:海爾責任體系
2)關鍵行為的KPI指標體系
3)責任精準追蹤體系
5、猴子管理法
1)案例:員工制造陷阱案
2)員工兩大陷阱
3)回答員工問題的兩大原則
4)猴子管理七大法則
四、溝通精準
互動游戲:撕紙游戲
1、執(zhí)行溝通首先在精準
2、精準溝通的規(guī)則:明確化、具體化、精確化、定量化、標準化
3、精準溝通七大要素
4、精準溝通的流程
5、精準溝通模型的建立
五、方向精準
互動游戲:指路明燈
1、高效執(zhí)行——總是做對事
案例:勤勞員工小李的困惑
執(zhí)行效率在于方向明確
方向明確才會有執(zhí)行動力
2、客戶價值是執(zhí)行的方向
案例:客服小劉的遭遇
客戶價值是企業(yè)存在的理由
客戶價值是執(zhí)行的高準則
3、客戶價值的內部傳遞——鎖定所有人的執(zhí)行方向
案例:潤石的內部沖突
內部客戶價值
內部客戶價值是判決沖突之高依據(jù)
4、執(zhí)行指向客戶價值和結果
5、林氏七把砍刀——砍掉不必要的工作
六、流程精準
互動游戲:大富翁
1、案例:客戶投訴處理事件
2、流程決定執(zhí)行效率
3、執(zhí)行的三大流程
4、業(yè)務流程的簡潔化再造
5、強化高效流程的執(zhí)行效率
七、行動精準
互動游戲:射飛鏢
1、案例:李勤有行動、沒效果
2、執(zhí)行型行動理念:
堅決執(zhí)行、馬上行動
瞄準結果、精益求精
沒有借口、只看需要
方向明確、高效執(zhí)行
3、行動的時機精準
4、行動的方向精準
5、行動的精準測試——TOTE
八、結果精準
視頻:周星馳
1、案例:個人的結果故事
2、為什么執(zhí)行前要定義精準結果?
3、精準結果定義訓練
4、精準結果管控工具
5、精準結果的行為導引工具
6、精準結果的執(zhí)行應用
九、精準執(zhí)行工具
1、案例:錘子與釘子
2、質詢檢查工具體系
3、結果管控工具
周計劃、日結果
月度質詢模板
YCYA
4、過程管控工具:
關鍵節(jié)點追蹤表
行動反饋備忘錄
5、行為導引工具
十、精益執(zhí)行文化
互動:習慣的力量
1、認真文化——認真**、聰明第二
案例:中國小孩的可怕聰明
2、專注文化——鎖定目標、專注重復
案例:王文京的故事
3、結果文化——結果提前、自我退后
案例:SISI的結果故事
4、精確文化——精準**、絕不模糊
案例:中國學生過雷陣
5、行動文化——堅決執(zhí)行、馬上行動
案例:西點的故事
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