禹志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---意義與重要性認(rèn)識(shí)1 企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要作用與意義剖析；2 企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)員工的培養(yǎng)發(fā)展與能力提升意義剖析；3 企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力提升意義剖析；第二單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)異同1 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)目的與理念異同2 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)范疇與架構(gòu)異同3 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)方式與方法異同4 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)過(guò)程與結(jié)果管控異同第三單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---人力資源理論支撐引
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天 職業(yè)經(jīng)理人管理意識(shí)認(rèn)識(shí)篇一 認(rèn)識(shí)你的企業(yè)及所在部門(mén)職責(zé),知曉企業(yè)文化 (半小時(shí))A 企業(yè)的名稱、歷史沿革。B 企業(yè)的創(chuàng)始人與創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程。C 企業(yè)的文化與目標(biāo)、愿景。D 企業(yè)的組織架構(gòu)及所在部門(mén)的職責(zé)。二 職業(yè)經(jīng)理人在組織中角色扮演 (半小時(shí))A 作之君。B 作之親。C 作之師。D 作之友。三 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一項(xiàng)錯(cuò)誤分析 (1.5小時(shí))A 不理性。B 不感性。C 不專業(yè)。D 不好學(xué)。案例分析: 3M公司生產(chǎn)部林經(jīng)理一天的上班紀(jì)實(shí)四 職業(yè)經(jīng)理人需具備的四項(xiàng)項(xiàng)基本要求 (半小時(shí))A 良好職業(yè)操守-----行動(dòng)準(zhǔn)則B 良好職業(yè)素質(zhì)-----綜合素質(zhì)/學(xué)歷/業(yè)務(wù)背景/學(xué)習(xí)力C 工作績(jī)效----
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單元 . 了解壓力 1. 壓力的來(lái)源 2. 壓力的種類 3. 自我壓力診斷（測(cè)您的工作與生活壓力指數(shù)） 壓力小游戲。第二單元 . 壓力的影響 1. 從社會(huì)角度談壓力危害 2. 壓力對(duì)個(gè)人的傷害 3. 壓力對(duì)企業(yè)的傷害 第三單元 . 壓力緩解 1. 改善思維、認(rèn)知、行為 2. 建立個(gè)人成長(zhǎng)小組 3. 動(dòng)作的壓力釋放 4. 心靈冥想與自我對(duì)話感受 5. 聲音 /音樂(lè)對(duì)精神壓力的釋放 第四單元 . 改變信念價(jià)值系統(tǒng) ,化壓力為動(dòng)力 1 . 個(gè)人信念價(jià)值系統(tǒng)對(duì)壓力的左右2 . 認(rèn)識(shí)三個(gè)主要帶來(lái)壓力及情緒的限制信念及破解方法 3. 突破思維桎梏的法寶 ------換框法 4 . 壓力的排解與轉(zhuǎn)化 第五
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單元： 完整的計(jì)劃制訂與內(nèi)容1. 計(jì)劃的概念定義。 2. 清晰公司目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)。 3. 計(jì)劃的等級(jí)與種類。 4. 三步驟的年、月度計(jì)劃方法： ● 識(shí)別問(wèn)題 ● 制定計(jì)劃 ● 管理計(jì)劃 5. 制訂計(jì)劃的步驟： ● 檢討長(zhǎng)期目標(biāo) ● 評(píng)估時(shí)間與任務(wù)之間的配合 ● 訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)（SMART） ● 預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和解決方案 ● 按序優(yōu)先分配 6. 實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵因素：● 要完成到何種程度？---計(jì)劃目標(biāo)● 要完成什么？---計(jì)劃內(nèi)容 ● 誰(shuí)負(fù)責(zé)完成？---計(jì)劃責(zé)任人 ● 完成的日期？---計(jì)劃時(shí)間 ● 完成的條件？---計(jì)劃資源配置● 輔助工具（表、圖） 模擬與討論: 為你
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章節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)與核心班底的重要性認(rèn)識(shí)※ 企業(yè)生命的本質(zhì)--- 成長(zhǎng)※ 企業(yè)的穩(wěn)健成長(zhǎng)在于核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)固案例1 話題引出---中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為何不過(guò)4年？案例2 從柳傳志到楊元慶---一次成功的對(duì)接。第二章節(jié) 企業(yè)鐵班底的四大管理風(fēng)格特點(diǎn)※ 智勇雙全 ※ 張馳有度 ※ 徹底執(zhí)行 ※ 善于變革 案例3 解讀杰克韋爾奇與GE核心團(tuán)隊(duì)。案例4 從聯(lián)想企業(yè)文化看聯(lián)想管理風(fēng)格。第三章節(jié) 企業(yè)鐵班底構(gòu)成五大要件※ 企業(yè)鐵班底構(gòu)成要件一 --- 杰出領(lǐng)導(dǎo)力與人品※ 企業(yè)鐵班底構(gòu)成要件二 --- 偉大的愿景與使命 ※ 企業(yè)鐵班底構(gòu)成要件三 --- 價(jià)值共同體與分配※ 企業(yè)鐵班底構(gòu)成要件四 --- 智慧
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天 戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)A21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)B急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對(duì)人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤(rùn)滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動(dòng)與執(zhí)行者F公司企業(yè)文化的倡導(dǎo)與實(shí)施者三、戰(zhàn)略性人力資源管理的八大模塊概要A戰(zhàn)略性HR管理的核心目標(biāo)揭示B戰(zhàn)略性HR管理八大模塊的內(nèi)涵C戰(zhàn)略性HR管理八大模塊之間的關(guān)聯(lián)性D戰(zhàn)略性HR管理的優(yōu)化與創(chuàng)新四、非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理之偏見(jiàn)A對(duì)企業(yè)人力資源管理模式