禹志 老師
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禹志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)績效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的異同4企業(yè)績效管理的五大正確理念A(yù)績效管理實踐中過程與結(jié)果同等重要B績效管理既是一種技能更是一種管理行為C績效管理的核心在于溝通和實踐D績效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎懲激勵,更是為了促進與提升業(yè)績E績效管理是一種以價值為導(dǎo)向的績效文化各學(xué)員小組討論:你理解的績效管理應(yīng)是什么案例共享:浙江某知名民企績效管理的理念與文化分享二、企業(yè)績效管理的正確方法與實戰(zhàn)技能1企業(yè)績效管理中戰(zhàn)略目標(biāo)—年度目標(biāo)—部門目標(biāo)—個人目標(biāo)的制定與分
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一、當(dāng)前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？1.當(dāng)前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞；2.以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；3.企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4.“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團招聘營銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤黒洞紀(jì)實；案例2：溫州某低壓電器企業(yè)年200萬培訓(xùn)投資，卻為何難見培訓(xùn)效益？二、“利潤中心型”人力資源管理模式如何構(gòu)建及操作實務(wù)1.一般企業(yè)人力資源部所創(chuàng)造的利潤點組成剖析；2.“虛擬利潤中心”如何建立和有效實施操作3.“利潤中心型”人力資源管理模式之一個中心
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一、培訓(xùn)師的認知與成人學(xué)習(xí)理論1.培訓(xùn)的目的和意義2.培訓(xùn)師的角色和應(yīng)具備的特質(zhì)、技能3.培訓(xùn)的類型和流程4.學(xué)習(xí)循環(huán)和途徑5.成人學(xué)習(xí)原理和原則6.學(xué)習(xí)類型（測試練習(xí)）二、培訓(xùn)師克服恐懼，體驗自己的聲音1.面對公眾的5種恐懼2.如何真正感受自己的聲音3.你的聲音從哪里來4.發(fā)現(xiàn)自己的聲音5.你的聲音與真賓的你◆練習(xí)功課一三、得到聽眾回應(yīng)及安排講話的結(jié)構(gòu)1.取得回應(yīng)8種方法2.安排講話的結(jié)構(gòu)3.4種表達的結(jié)構(gòu)4.中間部份的開始◆練習(xí)功課二四、建立和聽眾之間的對話1.推倒阻礙你與聽眾之間的墻體2.發(fā)現(xiàn)你的日常對話3.設(shè)計你的日常對話◆練習(xí)功課三五、開發(fā)培訓(xùn)師的創(chuàng)造力1.你的創(chuàng)造力來源2.從你的感
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一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)3戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建五大原則。4戰(zhàn)略性人力資源管理體系的針對性特色。5戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊剖析。三、戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊之一----組織架構(gòu)與崗位分析1企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則3常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/分
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單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容1組織設(shè)計的涵義2如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？3組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容A部門如何劃分；B確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系C建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)D相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化E組織架構(gòu)圖設(shè)計案例：某知名品牌紡織企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元：企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計及部門功能編制具體操作1核算組織內(nèi)部門事務(wù)工作總量和分量。2選擇確定組織模式及必須考慮的三方面要素：A指揮與被指揮、控制與被控制的關(guān)系；B相互依存和相互補充的關(guān)系；C相互支持和彼此配合關(guān)系。3根據(jù)不同事務(wù)工作之間的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工
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單元：HR經(jīng)理理念力修煉思想是行為的先導(dǎo) — 理念決定HR的高度；A人力資源經(jīng)理的HR高標(biāo)準(zhǔn)B人力資源經(jīng)理的HR大視野C人力資源經(jīng)理的HR新思路第二單元：HR經(jīng)理規(guī)劃力修煉凡事預(yù)則立 — 規(guī)劃掌控HR的未來；A人力資源經(jīng)理一流的戰(zhàn)略規(guī)劃術(shù)B人力資源經(jīng)理扎實的流程規(guī)劃力C人力資源經(jīng)理科學(xué)的制度設(shè)計功第三單元：HR經(jīng)理識人力修煉洞悉人本世界 — 慧眼體現(xiàn)HR的才華A人力資源經(jīng)理規(guī)范的招聘之道B人力資源經(jīng)理獨到的閱人之術(shù)C人力資源經(jīng)理高效的面試之法第四單元：HR經(jīng)理培訓(xùn)力修煉腹有詩書氣自華 — 授人以漁足見HR的專業(yè)A人力資源經(jīng)理培訓(xùn)需求分析指點B人力資源經(jīng)理培訓(xùn)組織實施操練C人力資源經(jīng)理專業(yè)授課表