徐棟梁 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊建設(shè) 企業(yè)管理
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徐棟梁老師的內(nèi)訓(xùn)課程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——管理者的選育用留 ----講師 徐棟梁【課程背景】企業(yè)的非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理的觀念上的誤區(qū)：首先，直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作，忙于業(yè)務(wù)工作，而錯誤地認(rèn)為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關(guān)。其次，直線經(jīng)理對人力資源管理的有關(guān)規(guī)定和工作流程漠不關(guān)心，認(rèn)為這不是自己的業(yè)務(wù)范疇，所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。另外，在人力資源管理操作中，大多數(shù)直線經(jīng)理對人力資源的規(guī)劃預(yù)測人員儲備、員工感受等關(guān)注較少，只是到了職位空缺時才追著人力資源部門要人，認(rèn)為人員不足影響工作等問題出現(xiàn)都是人力資源部門的責(zé)任
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動蕩經(jīng)營環(huán)境下的戰(zhàn)略洞察與抉擇 ----講師 徐棟梁 隨著外部環(huán)境的愈來愈動蕩的趨勢變化，企業(yè)紛紛采取保守策略，活下去是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化的當(dāng)下，各級管理者如何洞察外部環(huán)境、如何思考企業(yè)生存戰(zhàn)略，則成為企業(yè)經(jīng)營過程的第一要務(wù)。如何通過經(jīng)營管理能力推動真企業(yè)在逆境中成長，并且實現(xiàn)自我價值就成了一個新的思考命題和廣大企業(yè)面臨的難題 本課程從管理者如何了解外部環(huán)境、如何從洞察戰(zhàn)略視角理解經(jīng)營與業(yè)務(wù)、如何驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部管理與高效執(zhí)行及如何面對不確定性的外部環(huán)境等維度深度進(jìn)行講解，期望對廣大的管理者能夠提升自我，實現(xiàn)角色價值，不被時
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大變局下的運(yùn)營商戰(zhàn)略抉擇、分解與落地執(zhí)行能力塑造 ----講師 徐棟梁 隨著外部環(huán)境的愈來愈動蕩的趨勢變化，運(yùn)營商之間的競爭愈發(fā)激烈，存量競爭白熱化，各種競爭手段層出不窮；新增業(yè)務(wù)需要快速培育，扎根、發(fā)芽，目前三大運(yùn)營商之間的競爭，根本是在戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略執(zhí)行落地效果與人才資本之間的多維競爭。面對這種激烈的競爭態(tài)勢，在企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化的當(dāng)下，各級管理者如何思考、理解企業(yè)生存戰(zhàn)略，是否能夠強(qiáng)力執(zhí)行既定戰(zhàn)略則成為企業(yè)經(jīng)營過程的第一要務(wù)。如何通過經(jīng)營管理能力推動真企業(yè)在大變局中成長，并且實現(xiàn)自我價值就成了一個新的思考命題和廣大企業(yè)面臨的難題 本課程從
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從入門到精通---新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理與激勵實務(wù) ----徐棟梁課程價值： ?1、了解行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與水平 2、了解系統(tǒng)內(nèi)其他地區(qū)公司的薪酬策略與相關(guān)機(jī)制 3、掌握薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化的方法 4、掌握不同的薪酬激勵方式 5、了解不同地區(qū)網(wǎng)格薪酬激勵的方式培訓(xùn)對象：人力資源管理者、薪酬管理人員授課方式：? ? ?講授+案例+情景演練+小組分析與互動課程時間：? ? ?2天（12小時）課程大綱： 第一講 通信行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研分析1、三大運(yùn)營商薪酬結(jié)構(gòu)異同與關(guān)鍵差異點(diǎn)分析2、通信行業(yè)市場情況分析3、行業(yè)薪酬增長率分析4、行業(yè)各層級離職率分析5、行業(yè)人均產(chǎn)出/利潤率/
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從入門到精通---六維動態(tài)全面薪酬激勵管理 ----講師 徐棟梁 UVCA時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員工能否被深層次激勵從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對的一道重要命題。如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，又能體現(xiàn)員工個人價值呈現(xiàn)的深層次需要，成為了當(dāng)下企業(yè)變革發(fā)展的一個主要方向。 本課程將以全新的視角，結(jié)合老師多年薪酬咨詢管理經(jīng)驗及眾多優(yōu)秀企業(yè)的激勵機(jī)制為您解讀全面全面薪酬激勵機(jī)制設(shè)計及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績效組織助力！課程價值： ★?掌握全新的六維薪酬診斷模型，全面分析企
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波多里奇卓越績效框架 ----講師 徐棟梁課程價值：? ?★ HRBP的基本素質(zhì)與能力需求 ★ 掌握HRBP的深度溝通技術(shù) ★ 學(xué)習(xí)訓(xùn)練相關(guān)語言技巧培訓(xùn)對象：HRBP、HR從業(yè)人員、HR各級主管、經(jīng)理、總監(jiān)授課方式：? ? ?講授+案例+實戰(zhàn)演練+工具課程時間：? ? ?? 1天（6小時）課程大綱：引導(dǎo)：某企業(yè)案例（案例貫穿始終）第一單元、什么是卓越績效 1. 領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見足識 2. 以顧客為導(dǎo)向 3. 培育學(xué)習(xí)型組織 4. 尊重員工和合作伙伴 5. 快速反應(yīng)和靈活性 6. 關(guān)注未來