徐棟梁老師的內訓課程
核電集團精細化管理 ---- 講師 徐棟梁 進入21世紀，中國企業(yè)面臨從機會時代向能力時代的轉換，已經開始從外延型發(fā)展向內涵型發(fā)展的轉變。內涵型發(fā)展的關鍵要素是企業(yè)管理的內在能力，內功成為企業(yè)核心競爭力的核心要素，而內功中除了企業(yè)的管理架構外，從操作層面講精細化管理是基本保障，因此，我們把精細化管理看作企業(yè)建立核心競爭力的基本功。精細化管理已是我國企業(yè)必須跨越的一道門檻，是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也
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國企三項制度改革 ----講師 徐棟梁 國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動轉方式、積極調結構，深入推進全價值鏈體系化戰(zhàn)略，堅持市場導向，全面深化改革，以“同比看改善，對標看能力”為指引，構建“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”機制，要積極推進三項制度改革，實行部（處）級及以上管理人員、各級各類人員末位淘汰制度，在考核上注重干部的業(yè)績考核，以業(yè)績論成敗，以能力居上位，做到“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”，從根本上解決人員結構不合理和人力資源作用發(fā)揮不足的問題；變“相馬”為“賽馬”，從根本上激發(fā)科技人員
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導讀 人力資源長期以來是中國國有企業(yè)管理問題的瓶頸之一，而人力資源的瓶頸，對于中國大多數國有企業(yè)而言則是員工退出機制缺失的問題。國有企業(yè)員工退出機制缺失的問題，造成企業(yè)各項管理制度難以發(fā)揮應有之功效，產生組織惰化和員工惰化，造成國有企業(yè)的很多弊病，嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。 作為人力資源管理系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)，員工退出機制與人力資源管理其他活動密切相關，國有企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對員工退出機制進行整體優(yōu)化和改進。本文由人力資源專家——根據多年從事人力資源咨詢服務的經驗從員工退出機制的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了我國國有企業(yè)員工退出機制存在的問題，并針對這些問題提出了建立員工退出機制
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國企三項制度改革 ----講師 徐棟梁 國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動轉方式、積極調結構，深入推進全價值鏈體系化戰(zhàn)略，堅持市場導向，全面深化改革，以“同比看改善，對標看能力”為指引，構建“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”機制，要積極推進三項制度改革，實行部（處）級及以上管理人員、各級各類人員末位淘汰制度，在考核上注重干部的業(yè)績考核，以業(yè)績論成敗，以能力居上位，做到“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”，從根本上解決人員結構不合理和人力資源作用發(fā)揮不足的問題；變“相馬”為“賽馬”，從根本上激發(fā)科技人員
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國企三年行動方案背景下的國企治理結構變革與薪酬激勵管理 ----講師 徐棟梁課程價值：1.?了解三年行動方案原則與具體要求2.明晰國企治理結構變化與組織結構調整的方法3.明晰市場化職業(yè)經理人管理、契約化和任期制度管理者帶來的影響4.掌握薪酬收入結構調整設計的方法5.洞悉行業(yè)薪酬數據6.?充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對薪酬改革引導提供堅持理論基礎；培訓對象：國企總裁、CEO、總監(jiān)、各層級管理人員、人力資源負責人及工作人員等企業(yè)經營者授課方式：? ? ?課堂講授+案例分析+互動思考課程時間：? ? 1天（6小時）課程大綱：第一部分? 國企改革三年行動指南—
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國企任期干部管理 ----講師 徐棟梁 國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動轉方式、積極調結構，深入推進全價值鏈體系化戰(zhàn)略，堅持市場導向，全面深化改革，以“同比看改善，對標看能力”為指引，構建“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”機制，要積極推進三項制度改革，實行部（處）級及以上管理人員、各級各類人員末位淘汰制度，在考核上注重干部的業(yè)績考核，以業(yè)績論成敗，以能力居上位，做到“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”，從根本上解決人員結構不合理和人力資源作用發(fā)揮不足的問題；變“相馬”為“賽馬”，從根本上激發(fā)科技人員