徐棟梁老師的內訓課程
流程優(yōu)化管理實操訓練 ----講師 徐棟梁 在數(shù)字化時代的今天，企業(yè)間的競爭實際是商業(yè)模式和流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現(xiàn)商業(yè)核心價值的載體，企業(yè)需要建議以客戶為中心的端到端的高效流程體系；另一方面，流程是企業(yè)管理體系的關鍵模塊，隨著企業(yè)的成長需要不斷提升流程效率與成熟度，把例外變成例行、把經驗教訓總結到流程當中去。 在激烈競爭的今天，企業(yè)流程的敏捷性和高效性能直接覺得客戶的體驗與忠誠度，所以流程管理與優(yōu)化是每一個企業(yè)和管理者都值得重視和下功夫的重點領域。課程價值： 1. 全面了解流程 2、掌握
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勞動爭議預防、溝通引導與員工情緒管理 ----講師 徐棟梁課程價值：? ★ 掌握勞動爭議預防的方法與技巧 ★ 掌握員工情緒疏導的方法與技巧 ★?掌握爭議員工溝通的方法與技巧? ?★ 解讀分析實際案例，學習實操經驗?培訓對象：企業(yè)HR人員、勞動關系專員、各級管理者等相關人員授課方式：? ? ?講授50+案例、視頻20+現(xiàn)場互動20+問答10課程時間：? ? ??2天（6小時）課程大綱：一、時代背景下勞動關系的與時俱進1、新時期的勞動關系趨勢分析2、勞動關系管理“雙核”3、勞動風險規(guī)避和處理的原則4、人力資源管理者在勞動關系管理上的必備思維5、
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績效面談與輔導行為促動工坊? ——管理效能提升之根本路徑 講師 徐棟梁課程價值：? ★ 掌握績效輔導反饋的工具 ★ 現(xiàn)場輔導演練，過程促動，確保流程與姿勢正確?培訓對象：公司基層管理者、中高層管理者、人力資源管理者、績效專責、HRBP等授課方式：? ? ?課堂講授30+現(xiàn)場演練50 +現(xiàn)場評比20，突出實戰(zhàn)性課程時間：? ? 2天（12小時）第一單元、績效面談與溝通 一、績效溝通
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基于組織發(fā)展的人才培養(yǎng)體系建設 ----講師 徐棟梁課程價值： 1. 掌握員工能力畫像的方法與工具 2、掌握員工個性分析與能力差距分析模型 3、掌握員工IDP成長計劃的制定與運行方法 4、掌握教練的基本方法與教練手法 5、了解針對不同員工的差異化培養(yǎng)方式培訓對象：公司中高層管理者、企業(yè)大學負責人、培訓負責人等授課方式：? ? ?課堂講授35+案例分析10 +現(xiàn)場演練輸出55，突出實戰(zhàn)性課程時間：? ?
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關于績效管理課程培訓需求調查問卷[pic][pic]填寫人姓名： 入職日期：填表日期：所屬中心： 部 門：現(xiàn)任職務：您在本行業(yè)已有 年個月的工作經歷，您在您目前崗位的任職時間已有 年 個月；目