楊可觀老師的內(nèi)訓課程
七力中層項目管理培訓 主講：楊可觀課程名稱 七力中層項目管理 ——中層怎樣借力PM獲得組織增長與個人晉升的“紅雙利”？課程簡介 課程從企業(yè)組織的中層視角出發(fā)，依據(jù)經(jīng)典項目管理理論和講師多年企業(yè)項目管理和中層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，首先剖析項目管理（PM）對企業(yè)組織的作用、項目管理與中層的關系，得出“PM是企業(yè)產(chǎn)生力”的結論，讓中層獲得對項目管理的正確認知，提升中層對PM的認知力。課程把中層提升項目管理能力分為七個力“認知力、中層領導力、中層組織力、中層溝通力、中層策劃力
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——楊可觀?中層項目管理思維——模塊模塊名稱內(nèi)容一項目管理認知——什么是正確的“項目觀”？01. 二元世界：只有“新事”和“老事”兩種事情嗎？02. 項目的適用范圍：項目真的無處不在嗎？03. 項目的廬山真面目：什么是項目？項目與生俱來的五大特點04. 項目能力：為什么項目能力是一種底層能力？05. 企業(yè)的兩大支柱：運營和項目有什么區(qū)別和聯(lián)系？06. 什么是項目管理？07. 中層管理者為什么要學項目管理？【練習】你曾經(jīng)做過的項目有什么特點？你采取了哪些管理策略？二項目管理思想——如何用項目思維化難為易？01 項目管理的七種思維：秩序思維、落地思維、分治思維、平衡思維、適度思維、漸進思維、；02
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基于項目群的多項目管理最佳實踐培訓對象：項目群經(jīng)理，項目總監(jiān)、大項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司中高層管理者課程收益1、課程系統(tǒng)介紹項目群管理方法論基礎，包括項目群管理七個成功原則、項目群九大治理主題、項目群變革六大流程等內(nèi)容。通過系統(tǒng)學習，幫助學員了解和掌握項目群基礎知識和先進理念，提升項目群認知段位，如通過項目群組織整合利益相關者資源，落實各方責權利，通過項目群愿景號召利益相關者參與項目群事務等。進而從認知層面大幅增強項目群管理能力。2、課程結合項目群實戰(zhàn)案例與演練，幫助學員系統(tǒng)性的了解和掌握戰(zhàn)略執(zhí)行落地的項目群方法和工具，構建并優(yōu)化工作結構，明確各方工作職責，打通管理流程，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的項目群管
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項目管理實戰(zhàn)工具圖表實操演練 ——如何練好項目的八大兵器？ 楊可觀課程名稱 項目管理實戰(zhàn)工具圖表實操演練 ——如何練好項目的八大兵器？課程簡介 課程采用講授與實戰(zhàn)工具圖表練習、小組研討相結合的方式，通過經(jīng)典項目管理方法論的學習和項目實戰(zhàn)案例練習。主要以項目案例作為實戰(zhàn)演練背景，通過研討、理論講解、練習推演、講師復盤點評等形式完成理論工具圖表的實戰(zhàn)落地推演。幫助項目經(jīng)理掌握如何應用項目管理理論工具圖表到實際項目的方法
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項目管理入門迷你培訓課程名稱 項目管理入門迷你培訓課程簡介 課程采用講授與小練習實操相結合的方式，通過項目管理基礎理論知識學習和小練習，幫助學員了解項目管理系統(tǒng)知識體系框架，初步掌握最常見最基礎的項目管理方法，如范圍管理、進度管理、成本管理。培訓對象 1、入職的新員工，工作中需要了解一般項目管理常識。 2、非項目管理崗位，希望初步學習項目管理知識技能。課程收益 1、了解項目管理理論基礎框架知識； 2、初步掌握項目管理的常見實用管理方法； 3、幫助員工提高職場項目管理這一基本技能，從而提高公司整體項
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項目管理基礎訓練課程名稱 項目管理基礎訓練課程簡介 課程采用講授與案例實操相結合的方式，通過項目管理基礎理論知識學習和實際項目案例練習，幫助新任項目經(jīng)理建立項目管理系統(tǒng)知識體系框架，掌握基礎的項目管理方法。課程采取模塊化設計，可根據(jù)企業(yè)需求需要選擇和定制。培訓對象 1、針對新任項目經(jīng)理，解決項目管理理論知識不系統(tǒng)、項目交付能力不強的問題。 2、1-2年項目或技術工作經(jīng)驗，希望轉做項目經(jīng)理； 3、與項目管理相關的其他崗位，希望了解項目管理、掌握項目管理一般方法；課程收益 1、通過課程獲得項目管理理論基