PM0-（零）1天的《項(xiàng)目管理入門(mén)迷你培訓(xùn)》
培訓(xùn)講師：楊可觀
講師背景：
楊可觀老師【背景資歷】項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師；國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)；北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)BPMA特聘項(xiàng)目管理講師；天津大學(xué)外聘企業(yè)專(zhuān)家講師；中新生態(tài)城榮譽(yù)企業(yè)導(dǎo)師；曾任中興通訊部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目群經(jīng)理；中興通訊大講師曾 詳細(xì)>>
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PM0-（零）1天的《項(xiàng)目管理入門(mén)迷你培訓(xùn)》
項(xiàng)目管理入門(mén)迷你培訓(xùn)
課程名稱(chēng)
項(xiàng)目管理入門(mén)迷你培訓(xùn)
課程簡(jiǎn)介
課程采用講授與小練習(xí)實(shí)操相結(jié)合的方式，通過(guò)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和小練習(xí)
，幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識(shí)體系框架，初步掌握最常見(jiàn)最基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法，
如范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理。
培訓(xùn)對(duì)象
1、入職的新員工，工作中需要了解一般項(xiàng)目管理常識(shí)。
2、非項(xiàng)目管理崗位，希望初步學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)技能。
課程收益
1、了解項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)框架知識(shí)；
2、初步掌握項(xiàng)目管理的常見(jiàn)實(shí)用管理方法；
3、幫助員工提高職場(chǎng)項(xiàng)目管理這一基本技能，從而提高公司整體項(xiàng)目水平。
課程大綱
|模塊 |子模塊 |
| | |
|項(xiàng)目管理背景知識(shí) |項(xiàng)目管理起源 |
| |項(xiàng)目管理三大流派 |
| |項(xiàng)目管理的發(fā)展 |
|項(xiàng)目管理之大用 |項(xiàng)目管理在企業(yè)的地位 |
| |項(xiàng)目管理與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展 |
|項(xiàng)目管理知識(shí)體系 |PMP五大過(guò)程組 |
| |PMP十大知識(shí)領(lǐng)域 |
| |管理的核心四維（范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量 |
| |） |
|項(xiàng)目管理微訓(xùn)練 |WBS練習(xí) |
| |計(jì)劃練習(xí) |
| |進(jìn)展練習(xí) |
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——楊可觀?中層項(xiàng)目管理思維——模塊模塊名稱(chēng)內(nèi)容一項(xiàng)目管理認(rèn)知——什么是正確的“項(xiàng)目觀”？01.二元世界：只有“新事”和“老事”兩種事情嗎？02.項(xiàng)目的適用范圍：項(xiàng)目真的無(wú)處不在嗎？03.項(xiàng)目的廬山真面目：什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目與生俱來(lái)的五大特點(diǎn)04.項(xiàng)目能力：為什么項(xiàng)目能力是一種底層能力？05.企業(yè)的兩大支柱：運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目有什么區(qū)別和聯(lián)系？06.什么是項(xiàng)目管理？0
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基于項(xiàng)目群的多項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目群經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)、大項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、公司中高層管理者課程收益1、課程系統(tǒng)介紹項(xiàng)目群管理方法論基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目群管理七個(gè)成功原則、項(xiàng)目群九大治理主題、項(xiàng)目群變革六大流程等內(nèi)容。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解和掌握項(xiàng)目群基礎(chǔ)知識(shí)和先進(jìn)理念，提升項(xiàng)目群認(rèn)知段位，如通過(guò)項(xiàng)目群組織整合利益相關(guān)者資源，落實(shí)各方責(zé)權(quán)利，通過(guò)項(xiàng)目群
講師：楊可觀詳情
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具圖表實(shí)操演練——如何練好項(xiàng)目的八大兵器？楊可觀課程名稱(chēng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具圖表實(shí)操演練——如何練好項(xiàng)目的八大兵器？課程簡(jiǎn)介課程采用講授與實(shí)戰(zhàn)工具圖表練習(xí)、小組研討相結(jié)合的方式，通過(guò)經(jīng)典項(xiàng)目管理方法論的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)。主要以項(xiàng)目案例作為實(shí)戰(zhàn)演練背景，通過(guò)研討、理論講解、練習(xí)推演、講師復(fù)盤(pán)點(diǎn)評(píng)等形式完成理論工具圖表的實(shí)戰(zhàn)落地推演。幫助項(xiàng)目經(jīng)理
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