PMM-【中層】2天的《“七力”中層項目管理》

七力中層項目管理培訓
主講：楊可觀

課程名稱

七力中層項目管理
——中層怎樣借力PM獲得組織增長與個人晉升的“紅雙利”？

課程簡介

課程從企業(yè)組織的中層視角出發(fā)，依據(jù)經(jīng)典項目管理理論和講師多年企業(yè)項目管理和
中層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，首先剖析項目管理（PM）對企業(yè)組織的作用、項目管理與中層的關
系，得出“PM是企業(yè)產(chǎn)生力”的結(jié)論，讓中層獲得對項目管理的正確認知，提升中層對PM
的認知力。課程把中層提升項目管理能力分為七個力“認知力、中層領導力、中層組織力
、中層溝通力、中層策劃力、中層管控力、中層資源力”，在課程過程解決日常管理中經(jīng)
常遇到的團隊效率低下，團隊凝聚力不強，團隊成員很累但項目效率低下、領導對項目
成果不滿意、部門協(xié)調(diào)溝通困難等頭疼的問題，讓每位中層領導者都能學會怎樣借助項
目管理獲得組織業(yè)績提升和個人職場晉升的紅利。

課程對象

1、希望運用現(xiàn)代項目管理方法提升項目交付效率和成功率的中層管理者或其他管理者。

2、希望通過與項目經(jīng)理同頻、支持項目經(jīng)理達成部門業(yè)績的中層管理者或其他管理者。

3、希望借助項目管理獲得提升企業(yè)業(yè)績和個人職場晉升紅利的中層管理者或其他管理者
。

課程收益

1、課程核心價值是讓中層學會如何借助項目管理的方法提升企業(yè)組織績效和個人晉升發(fā)
展。
2、你將學到經(jīng)典PM理論方法論核心精髓，資深專家?guī)阒苯游∪蚯f項目的經(jīng)驗教
訓、得到項目成功的基本原則。掌握項目管理核心理念和基本技能。
3、你將掌握：
如何通過提升中層認知力獲得PM生產(chǎn)力;
如何通過提升中層領導力獲得PM追隨力;
如何通過提升中層組織力獲得PM執(zhí)法力;
如何通過提升中層溝通力獲得PM凝聚力;
如何通過提升中層策劃力獲得PM執(zhí)行力;
如何通過提升中層管控力獲得PM約束力;
如何通過提升中層資源力獲得PM牽引力。

課程大綱

|時間 |模塊 |子模塊 |
| | | |
|第1天 |中層認知力 | PM生產(chǎn)力 |項目管理基本認知 |
|（上午）|——如何通過提升中層認知力獲得PM生| |
| |產(chǎn)力 | |
| | |中層管理與項目管理關系 |
| | |PM是企業(yè)生產(chǎn)力 |
| |中層領導力 | PM追隨力 |管理與領導——管理和領導兩手都要硬 |
| |——如何通過提升中層領導力獲得PM追| |
| |隨力 | |
| | |團隊管理——如何帶出一只跟你的隊伍？ |
| | |團隊備份——如何培養(yǎng)接班人？ |
|第1天 |中層組織力 | PM執(zhí)法力 |項目管委會 |
|（下午）|——如何通過提升中層組織力獲得PM執(zhí)| |
| |法力 | |
| | |多方利益博弈 |
| | |PM合法性 |
| |中層溝通力 | PM凝聚力 |向上溝通——如何向你的領導支持你？ |
| |——如何通過提升中層溝通力獲得PM凝| |
| |聚力 | |
| | |橫向溝通——如何跨部門溝通協(xié)調(diào)？ |
| | |向下溝通——如何與PM溝通？ |
|第2天 |中層策劃力 | PM執(zhí)行力 |OKR管理法——如何做好目標和關鍵成果管|
|（上午）|——如何通過提升中層策劃力獲得PM執(zhí)|理？ |
| |行力 | |
| | |多項目規(guī)劃——如何通過項目集群規(guī)劃管 |
| | |理多個項目？ |
| | |戰(zhàn)略落地——如何把戰(zhàn)略分解為一個個項 |
| | |目落地？ |
| |中層管控力 | PM約束力 |項目失控 |
| |——如何通過提升中層管控力獲得PM約| |
| |束力？ | |
|第2天 | |項目可控 |
|（下午）| | |
| | |項目自控 |
| |中層資源力 | PM牽引力 |資源視角 |
| |——如何通過提升中層資源力獲得PM牽| |
| |引力？ | |
| | |資源建設 |
| | |資源分配 |
| | |資源管理 |

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