馬海順 老師
- 所在地區(qū)： 河北 邯鄲
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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馬海順老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《“十四五”背景下項目投資評審政策法規(guī)解讀與案列解析》前言第一部分 “十四五”規(guī)劃與項目投資評審相關(guān)政策法規(guī)解讀第二部分 項目投資評審工作的現(xiàn)狀與存在的主要問題分析第三部分 項目投資全過程控制與主要業(yè)務(wù)價值梳理第四部分 項目投資評審組織的職能與崗位職責(zé)和制度解析第五部分 項目評審的依據(jù)與流程及相關(guān)表單應(yīng)用實踐第六部分 項目投資評審關(guān)鍵事項與要點、難點分析第七部分 項目投資評審的主要內(nèi)容與工作成果解析第八部分 項目投資評審風(fēng)險防范與注意事項第九部分 項目投資評審案例解析結(jié)語...
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新產(chǎn)業(yè) 新業(yè)態(tài) 新模式 智能建造----推動建筑業(yè)升級轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展課程提綱：第一部分 智能建造相關(guān)政策梳理解讀第二部分 智能建造與智慧建造及智慧工地辨析第三部分 智能建造產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)解決方案解析第四部分 智能建造新產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析一、施工企業(yè)（一）工程總承包企業(yè)（二）施工總承包企業(yè)（三）專業(yè)技術(shù)施工承包企業(yè)（四）勞務(wù)分包施工企業(yè)二、勘察設(shè)計三、裝備制造四、信息技術(shù)第五部分 智能建造新業(yè)態(tài)集群打造創(chuàng)建探討一、數(shù)字設(shè)計二、智能生產(chǎn)三、智能施工四、智慧運維五、建筑機(jī)器人六、建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第六部分 “
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《新基建背景下EPC工程項目前期策劃落地應(yīng)用實踐》課程大綱：前言第一部分 新基建與EPC工程總承包相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀一、新基建相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀二、EPC工程總承包相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀第二部分 新基建的主要內(nèi)容、價值與主要問題分析二、一、新基建新內(nèi)涵為傳統(tǒng)基建“補短板”三、"新基建"支撐基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)帶動形成短期及長期的經(jīng)濟(jì)增長（一）"新基建"處于起步階段，具有巨大的投資空間（二）"新基建"將會催生大量的新業(yè)態(tài)（三）"新基建"會加速中國經(jīng)濟(jì)"全面在線"第三部分 新型基礎(chǔ)設(shè)施主要三方面內(nèi)容與“ 七大投資領(lǐng)域梳理（一）新型基礎(chǔ)設(shè)施主要三方面內(nèi)容1.信息基礎(chǔ)設(shè)施2.融合
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《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資建設(shè)發(fā)展趨勢分析與風(fēng)險防范及對策建議》課程大綱：前言第一部分 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性分析一、從短期看，基建投資是穩(wěn)增長的重要抓手??? ?二、從中長期看，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增長潛力巨大1.加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有利于充分拉動內(nèi)需，激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長動能2.推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展3.完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是強(qiáng)化國家安全能力的重要基礎(chǔ)【依據(jù)企業(yè)實際情況 交流互動 答疑解惑】第二部分 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展機(jī)遇分析一、從項目領(lǐng)域看，五大領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將成為發(fā)力重點（一）交通、能源、水利等網(wǎng)絡(luò)型基礎(chǔ)設(shè)施1.交通基建領(lǐng)域2.能源基建領(lǐng)域3.水利基建領(lǐng)域（二）信息、科技
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十四五規(guī)劃背景下 “六劃思維”助力EPC工程總承包項目管理課程大綱：第一部分 十四五規(guī)劃與項目管理一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀二、“六劃思維”模型應(yīng)用于建設(shè)工程項目解析三、工程項目管理框架體系解析第二部分 EPC與大數(shù)據(jù)第三部分 EPC產(chǎn)品功能一、一個平臺協(xié)作二、兩條主控線三、三大儀表盤四、四大預(yù)警目標(biāo)五、“互聯(lián)網(wǎng) +”連接一切六、十大核心功能（一）設(shè)計管理（二）招采管理（三）投資控制（四）合同管理（五）施工現(xiàn)場管理（六）進(jìn)度管理（七）資金計劃（八）質(zhì)量安全（九）檔案管理（十）竣工管理
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《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力建設(shè)工程施工項目管理》課程大綱：第一部分 十四五規(guī)劃與項目管理一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀二、“六劃思維”模型應(yīng)用于建設(shè)工程項目解析三、工程項目管理框架體系解析1.概述2.法人如何管項目3.產(chǎn)品簡介4.產(chǎn)品框架第二部分 管理理念一、成本進(jìn)度雙主線二、以合同為約束三、以成本控制為核心四、以項目云為目標(biāo)第三部分 理論基礎(chǔ)一、決策執(zhí)行一體化二、項目主協(xié)調(diào)單元理論三、關(guān)鍵點監(jiān)控指標(biāo)第四部分 產(chǎn)品核心功能一、“互聯(lián)網(wǎng)+APP”連接一切二、投標(biāo)管理三、立項管理四、預(yù)算與成本管理五、進(jìn)度管理六、合同管理七、資金管理八、施工現(xiàn)場管理九、勞務(wù)（