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馬海順老師
馬海順 老師
  •  所在地區(qū): 河北 邯鄲
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:項(xiàng)目管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
馬海順老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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馬海順

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馬海順

馬海順老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《綠色智慧化建造----建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的途徑與方法》前言第一章 綠色智慧化建造碳排放的概念與現(xiàn)狀分析一、綠色智慧化建造碳排放的概念(一)綠色智慧化建造的相關(guān)概念(二)碳排放的相關(guān)概念二、我國建筑領(lǐng)域綠色智慧化建造碳排放現(xiàn)狀分析(一)我國建筑領(lǐng)域綠色智慧化建造現(xiàn)狀分析(二)我國建筑領(lǐng)域碳排放現(xiàn)狀分析第二章“雙碳”背景與政策梳理及中國減碳路線圖一、“雙碳”背景二、“雙碳”政策梳理(一)國家部委建筑領(lǐng)域綠色智慧化建造“雙碳”政策梳理解讀(二)地方政府建筑領(lǐng)域綠色智慧化建造“雙碳”規(guī)章梳理解讀三、中國減碳路線圖解析(一)20212030年實(shí)現(xiàn)碳排放達(dá)峰(二)20312045年快速降低碳排放(三)

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能源工程項(xiàng)目投資決策分析與評(píng)價(jià)---- “六劃思維”助力建筑業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防范課程提綱:第一部分 2021年宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)固定資產(chǎn)的影響分析 一、固定資產(chǎn)發(fā)展的新機(jī)遇(一)基礎(chǔ)設(shè)施將是重點(diǎn)投資領(lǐng)域(二)“兩重一新”VS能源項(xiàng)目投資二、固定資產(chǎn)投資的新特點(diǎn)(一)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施仍將是重點(diǎn)投資領(lǐng)域(二)國家積極推動(dòng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(三)全過程工程咨詢VS工程總承包三、建筑業(yè)發(fā)展的新模式(一)規(guī)范政府與社會(huì)資本合作(PPP)模式(二)逐步推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域REITs模式嘗試(三)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新”變異”路徑四、能源投資新動(dòng)向

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《企業(yè)工程現(xiàn)場規(guī)范化管理與安全文明施工》課程特點(diǎn):?1. 系統(tǒng)講解工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)。2. 使學(xué)員全面掌握工程規(guī)范化管理體系的構(gòu)建。3. 為企業(yè)構(gòu)建工程規(guī)范化管理體系以實(shí)施精品工程戰(zhàn)略打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。課程大綱:一、工程規(guī)范化管理概述1.從地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出看,為何要強(qiáng)調(diào)工程規(guī)范化管理2.工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)的提出3.工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)簡介二、工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化1.工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化簡介2.企業(yè)為什么需要有工程管理流程?3.業(yè)務(wù)流程管理模式介紹4.企業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系5.企業(yè)建立流程化的管理標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)案例介紹:三、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

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《“三次經(jīng)營聯(lián)動(dòng)——助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”》【課程背景】建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈,工程施工項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)越來越低,建筑施工企業(yè)利潤從哪里來?怎么發(fā)展壯大?工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項(xiàng)目管理水平,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,是每一個(gè)在建項(xiàng)目的目標(biāo)所在,是項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個(gè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)所在。一次經(jīng)營是基礎(chǔ)——承包商如何創(chuàng)造既能保證中標(biāo),又能為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤的機(jī)會(huì)?二次經(jīng)營是關(guān)鍵——為何二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤?二次經(jīng)營是如何進(jìn)行的?如何辦理期中結(jié)算和竣工結(jié)算?如何進(jìn)行工程索賠三次經(jīng)營保成果——如何利用工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款?提高一次經(jīng)營質(zhì)量,加大二次經(jīng)營和三次經(jīng)營力度,使三者有機(jī)結(jié)

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設(shè)計(jì)質(zhì)量管控體系搭建與案例解析----- “六劃思維”助力設(shè)計(jì)質(zhì)量管控體系的搭建與創(chuàng)收增效探討【課程目的】提高GB/T19001-2016 idt ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)理解應(yīng)用能力;提高編寫、建立、實(shí)施、保持、改善質(zhì)量管理體系能力;申請(qǐng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證;對(duì)原有質(zhì)量管理體系升級(jí)、換版;應(yīng)對(duì)第二方審核(客戶現(xiàn)場評(píng)審/驗(yàn)廠)建立管理體系,準(zhǔn)備相關(guān)資料;計(jì)劃在單位組織開展質(zhì)量管理工作,提升企業(yè)質(zhì)量管理,體現(xiàn)員工自身的工作能力和自我價(jià)值;通過學(xué)習(xí)文件編寫

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重在項(xiàng)目 貴在管理 成在人才 《建筑施工企業(yè)管理干部市場拓展能力綜合提升訓(xùn)練營》 “六劃思維”助力建筑施工企業(yè)提高創(chuàng)收水平與高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱:第一部分 建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢一、全國建筑業(yè)基本情況1. 建筑業(yè)增加值增速高于國內(nèi)生產(chǎn)總值增速,支柱產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)固2. 建筑業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長,增速由降轉(zhuǎn)升3. 建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)減少但企業(yè)數(shù)量增加,勞動(dòng)生產(chǎn)率再創(chuàng)新高4. 建筑業(yè)企業(yè)利潤總量總數(shù)繼續(xù)放緩,行業(yè)產(chǎn)值利潤率連續(xù)四年下降5. 建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同總額增速持續(xù)放緩,新簽合同額增速轉(zhuǎn)降為升6. 房屋施工面

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