王小偉老師的內訓課程
工程項目質量控制實戰(zhàn)訓練課程大綱一、課程目的為廣大工程項目企業(yè)各級管理、技術人員提供非常實用、實效、系統(tǒng)的質量管理思想、體系、方法與工具二、課程效果如切實持續(xù)加以吸收、運用，可達成：1、有形效果企業(yè)P(效益、效率)、Q(顧客滿意度)、C(經營成本、減少浪費)、D(準時交付率)、S(企業(yè)安全、環(huán)保)、M(企業(yè)員工素質與能力、士氣)有明顯提升2、無形效果企業(yè)在市場的美譽度、企業(yè)經營管理素質、水平有明顯提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎三、受訓對象工程項目企業(yè)采購生產、質量、技術、售后服務等相關部門經理、負責人、工程師、主管四、培訓時間2天/12小時五
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工藝成本控制實戰(zhàn)訓練課程一、為什么要學此課程制造型企業(yè)在目前同質化市場環(huán)境中最主要的戰(zhàn)略之一就是成本領先，以低于同行業(yè)其他企業(yè)的成本優(yōu)勢而贏得及擴大市場。而產品工藝設計、改善在很大程度上決定了產品的制造成本，所以說對產品工藝設計的預先策劃、控制及后期工藝改善的策劃、控制尤為必要，最根本的目的就是在確保產品質量的前題下最大限度控制產品的制造成本。在目前嚴酷的市場環(huán)境中對這一課題的研究尤為重要。本課程就是在此背景下開發(fā)出來的。二、課程收益1、為制造型企業(yè)工藝設計及相關的管理人員提供工藝成本控制的思路、方法和工具，切實降低產品的制造成本，以提升企業(yè)
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班組設備自主保全實戰(zhàn)訓練課程目的規(guī)范與提升全員自主保養(yǎng)意識和技能;提升一線班組長設備管理維護方法與技巧課程收益熟悉與掌握規(guī)范員工自主保養(yǎng)設備的基本技能、方法;熟悉與掌握班組設備管理與唯護的主要思路、方法與技巧班組設備管理水平有明顯提升培訓時間1天/6小時培訓方式講授+案例+互動培訓對象一線班組長培訓大綱第一章設備自主保全概述1、自主保全活動的定義1.1、自主保全的目的1.2、自主保全的重大意義特別是對員工本人的好處提問1.3、自主保全對班組現場管理的重大意義提問1.4、提升員工自主保全意識的思路1.4.1、為什么員工意識薄弱1.4.2、提升員
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產品專案管理流程控制一、課程收益規(guī)范產品專案管理流程控制，提升公司產品在市場的競爭力,提升企業(yè)經營管理水平二、受訓對象企業(yè)總經理、主管營銷、采購、技術或品質或生產副總;營銷、采購、設計、工藝、品質、制造、設備等相關部門負責人、產品經理、工程師、主管、車間主任三、所需時間1天/6小時四、培訓方式講授+互動十案例分析五、培訓內容第一章、產品專案管理概述1、什么是產品專案管理2、產品專案管理對企業(yè)經營管理的重大作用3、產品專案管理工作的主要內容3.1、公司現有產品線、組合分析3.2、產品定位分析3.3、專案管理產品提出、評審與確認3.4、產品經
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大型單件加工過程質量控制實戰(zhàn)訓練一、培訓收益1、掌握大型單件加工過程質量控制的基本思路、方法2、杜絕返工和返工現場發(fā)生,顯著降低不良質量成本，確保一次合格二、培訓對象機加工車間主任、班組長及全體員工三、培訓方式講解+互動+案例分析四、培訓時間1天/6小時五、培訓大綱第一章、生產前的準備工作要點1、加工圖紙、加工工藝、加工檢驗作業(yè)指導書的培訓、理解、考核1.1、培訓內容1.2、培訓方法1.3、考核內容1.4、考核方法1.5、注意事項討論2、加工圖紙、加工工藝、加工檢驗作業(yè)指導書正確與否的檢查2.1、檢查內容2.2、檢查要求2、加工設備的點檢與保養(yǎng)2.1
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獨家開發(fā)獨一無二落地實戰(zhàn)名牌課程 定質定天下—企業(yè)卓越質量經營實戰(zhàn)訓練課程大綱一、為什么要學此課程世界著名質量管理大師J.M.朱蘭博士說過：21世紀將是質量的世紀。我國從20世紀70年代末到80年代初引進“質量管理”的思想、方法、體系，對提升廣大制造型企業(yè)產品質量、管理水平，對提升“中國制造”競爭力起了非常巨大的作用。但我們也看到有不少企業(yè)的產品質量水平低下，客戶投訴、報怨、退貨不斷上升。企業(yè)在客戶、市場的信譽下降，面臨被市場淘汰出局的危險。企業(yè)領導的管理觀念、思路混亂，在整個企業(yè)經營過程中不知道到底以“什么體系”作為主線來管理經營企業(yè)。當前面對全球一體化及經濟