產(chǎn)品專案管理流程控制

  培訓講師:王小偉

講師背景:
王小偉核心頭銜:資深工廠管理實戰(zhàn)派專家擅長領(lǐng)域:物流、TQM、TPM、TPS、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、研究行業(yè):機械重工、輕工紡織、數(shù)碼電子、職業(yè)經(jīng)歷:年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng) 詳細>>

王小偉
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產(chǎn)品專案管理流程控制詳細內(nèi)容

產(chǎn)品專案管理流程控制

產(chǎn)品專案管理流程控制
一、課程收益
規(guī)范產(chǎn)品專案管理流程控制,提升公司產(chǎn)品在市場的競爭力,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
二、受訓對象
企業(yè)總經(jīng)理、主管營銷、采購、技術(shù)或品質(zhì)或生產(chǎn)副總;營銷、采購、設(shè)計、工藝、品質(zhì)
、制造、設(shè)備等相關(guān)部門負責人、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師、主管、車間主任
三、所需時間
1天/6小時
四、培訓方式
講授+互動十案例分析
五、培訓內(nèi)容
第一章、產(chǎn)品專案管理概述
1、什么是產(chǎn)品專案管理?
2、產(chǎn)品專案管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重大作用?
3、產(chǎn)品專案管理工作的主要內(nèi)容
3.1、公司現(xiàn)有產(chǎn)品線、組合分析
3.2、產(chǎn)品定位分析
3.3、專案管理產(chǎn)品提出、評審與確認
3.4、產(chǎn)品經(jīng)理選拔與任命、產(chǎn)品經(jīng)理職責、權(quán)限及與各部門之間關(guān)系之明確
3.5、產(chǎn)品市場營銷分析
3.5.1、產(chǎn)品銷售市場范圍
3.5.2、產(chǎn)品在同行業(yè)中同類產(chǎn)品的占有率、份額
3.5.3、產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售額、銷售利潤
3.5.4、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、價格的總體評價
3.5.5、客戶對產(chǎn)品的投訴、抱怨、退貨
3.5.6、客戶對產(chǎn)品的改進建議
3.5.7、產(chǎn)品生命周期分析
3.5.8、產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢
3.5.9、客戶對產(chǎn)品關(guān)注點的主要變化
3.5.10、產(chǎn)品與同行業(yè)同類型產(chǎn)品比較上的主要優(yōu)勢、劣勢
3.6、產(chǎn)品內(nèi)部分析
3.6.1、產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、可靠性、安全性、使用及維護的方便性、產(chǎn)品經(jīng)
濟性、產(chǎn)品環(huán)保性的全面測試與評審
3.6.2、產(chǎn)品在內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計存在的主要問題及下一步的改善措施評估
3.6.3、產(chǎn)品在內(nèi)部制造、包裝、標識方面的存在的主要問題及下一步的改善措施評估
3.6.4、主要客戶對產(chǎn)品投訴、改進建議的解決與落實情況分析
3.6.5、產(chǎn)品所有技術(shù)文件資料在齊全、統(tǒng)一、準確、完整等方面存在的主要問題及及下
一步的改善措施評估
3.6.6、內(nèi)部影響產(chǎn)品銷售及利潤的前5大問題及及下一步的改善措施評估
3.6.7、產(chǎn)品改進及升級換代的評審
3.6.8、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)及制造流程評審
第二章、產(chǎn)品專案管理流程控制要點
1、專案管理產(chǎn)品提出與確認的控制要點
2、產(chǎn)品經(jīng)理選拔與任命及獎懲的控制要點
3、產(chǎn)品市場營銷分析的控制要點
4、產(chǎn)品內(nèi)部分析的控制要點
5、產(chǎn)品專案管理流程制訂、審核與批準的控制要點
6、產(chǎn)品專案管理其他部門如何參與的控制要點
7、產(chǎn)品專案管理定期會議制度的控制要點
8、產(chǎn)品內(nèi)外部分析主要問題解決跟蹤及效果評估的控制要點

 

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