工程項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱

  培訓(xùn)講師:王小偉

講師背景:
王小偉核心頭銜:資深工廠(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家擅長(zhǎng)領(lǐng)域:物流、TQM、TPM、TPS、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、研究行業(yè):機(jī)械重工、輕工紡織、數(shù)碼電子、職業(yè)經(jīng)歷:年國(guó)企、8年外企、10年民企,曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng) 詳細(xì)>>

王小偉
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工程項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱
一、課程目的
為廣大工程項(xiàng)目企業(yè)各級(jí)管理、技術(shù)人員提供非常實(shí)用、實(shí)效、系統(tǒng)的質(zhì)量管理思想、
體系、方法與工具
二、課程效果
如切實(shí)持續(xù)加以吸收、運(yùn)用,可達(dá)成:
1、有形效果
企業(yè)P(效益、效率)、Q(顧客滿(mǎn)意度)、C(經(jīng)營(yíng)成本、減少浪費(fèi))、D(準(zhǔn)時(shí)交付率)、S(企
業(yè)安全、環(huán)保)、M(企業(yè)員工素質(zhì)與能力、士氣)有明顯提升
2、無(wú)形效果
企業(yè)在市場(chǎng)的美譽(yù)度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)、水平有明顯提升,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下
良好的基礎(chǔ)
三、受訓(xùn)對(duì)象
工程項(xiàng)目企業(yè)采購(gòu)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、售后服務(wù)等相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、負(fù)責(zé)人、工程師、主

四、培訓(xùn)時(shí)間
2天/12小時(shí)
五、課程大綱內(nèi)容
第一章、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
一、基本概念
1、工程項(xiàng)目質(zhì)量定義
2、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制定義
3、工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的范圍
5、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)
二、我國(guó)建筑質(zhì)量現(xiàn)狀
案例說(shuō)明
三、工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素
1、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力
2、工程項(xiàng)目的決策和方案
3、工程項(xiàng)目材料
4、施工設(shè)備和機(jī)具
5、施工環(huán)境
四、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則
五、工程質(zhì)量控制的基本原理
1、PDCA循環(huán)原理
2、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三階段原理
3、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的三全控制原理
第二章、施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
一、質(zhì)量計(jì)劃的概念
二、質(zhì)量計(jì)劃的作用
三、質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
四、質(zhì)量計(jì)劃的編制及注意事項(xiàng)
五、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施
第三章、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
一、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)
1、影響質(zhì)量的因素多
2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異
3、容易產(chǎn)生第一、二判斷錯(cuò)誤
4、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸
5、質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約
二、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則
1、堅(jiān)持"質(zhì)量第一,用戶(hù)至上"
2、"以人為核心"
3、"以預(yù)防為主"
4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范
三、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程
四、施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制
1、人的控制
2、材料的控制
3、機(jī)械控制
4、方法控制
5、環(huán)境控制
五、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段
1、事前質(zhì)量控制
2、事中質(zhì)量控制
3、事后質(zhì)量控制
六、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查
2.1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容
2.2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法
第四章、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
一、技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
二、設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制
1、設(shè)計(jì)交底
2、圖紙審核
三、采購(gòu)質(zhì)量控制
1、物資采購(gòu)
2、分包服務(wù)
3、采購(gòu)要求
4、采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證
四、質(zhì)量教育與培訓(xùn)
第五章、施工階段質(zhì)量控制
一、技術(shù)交底
二、測(cè)量控制
1、對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和參考標(biāo)高等的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作,經(jīng)審核
批準(zhǔn)后,才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線(xiàn)。
2、施工測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)
3、民用建筑的測(cè)量復(fù)核
4、工業(yè)建筑的測(cè)量復(fù)核
三、材料控制
1、對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定
2、建立材料管理制度,減少材料損失、變質(zhì)對(duì)材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、貯存建立管理
制度
3、對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型
號(hào)、品種,分區(qū)堆放,予以標(biāo)識(shí)
4、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收
5、發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備
6、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法
四、機(jī)械設(shè)備控制
1、機(jī)械設(shè)備使用形式?jīng)Q策
2、注意機(jī)械配套
3、機(jī)械設(shè)備的合理使用
4、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修
五、環(huán)境控制
六、計(jì)量控制
七、工序控制
八、特殊過(guò)程控制
1.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則
2、質(zhì)量控制點(diǎn)的種類(lèi)
3、質(zhì)量控制點(diǎn)的管理
九、工程變更控制
1、工程變更的含義
2、工程變更的范圍
3、工程變

 

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