篇 提高品質(zhì)（Q）1、ISO9000/QS9000 與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實(shí)際工作有距離？）2、員工質(zhì)量意識的再造（增加員工的自我檢驗(yàn)意識，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的）3、要求員工按作業(yè)指導(dǎo)書操作（要求技術(shù)部門提供工序操作規(guī)程，同時(shí)要求安排相應(yīng)的培訓(xùn)）4、要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)5、控制：進(jìn)料控制、過程控制、產(chǎn)品控制6、允許出現(xiàn)新的質(zhì)量問題，不允許出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問題（找出造成質(zhì)量不穩(wěn)定的因素是什么，應(yīng)該如何避免）7、在企業(yè)內(nèi)形成“下道工序是上道工序的客戶”的共識8、品質(zhì)不僅僅是取決于“質(zhì)量管理”第二篇 降低成本（C）1、在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)

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部分： 講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識第七講：空間有限怎么辦第八講：生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品如何整頓第九講：辦公區(qū)如何做6S第十講：建立清掃基準(zhǔn)和制度第十一講：清潔用具擺放方法第十二講：文件的清掃和維護(hù)第十三講： 活動只停留在清掃上怎么辦第三部分： 講：成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組第二講

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講：簡明可視化管理可視化管理的實(shí)施方法可視化管理的顏色管理可視化管理的標(biāo)示方法第二講：公共區(qū)域管理可視化環(huán)境設(shè)計(jì)原理區(qū)域空間管理外圍環(huán)境管理第三講：行政管理可視化辦公區(qū)域管理人員服飾規(guī)范第四講：作業(yè)現(xiàn)場管理零件、器具管理倉儲物料管理生產(chǎn)品質(zhì)管理第五講：生產(chǎn)作業(yè)管理可視化生產(chǎn)看板管理作業(yè)環(huán)境管理作業(yè)過程管理生產(chǎn)活動管理作業(yè)人員管理第六講：生產(chǎn)安全管理可視化機(jī)器設(shè)備安全管理生產(chǎn)環(huán)境安全管理消防安全管理安全按標(biāo)示第七講：生活區(qū)域管理可視化餐飲區(qū)域管理休閑區(qū)域管理宿舍區(qū)域管理第八講：可視化管理的改善如何發(fā)現(xiàn)異常如何排除異常如何杜絕異常第九講：可視化管理與工具的運(yùn)用1、5S管理方法2、IE—工業(yè)工程3、

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一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、 組織重組 1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能8、 組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)和分權(quán)三、 職能部門劃分 1、 如何設(shè)置部門2、 設(shè)置部門應(yīng)考慮的各種因素3、 職能部門的效率原則4、 職能部門的流程原則5、 職能部門的專業(yè)分工原則四、 崗位設(shè)置 1、 崗位的分類與設(shè)置的基本原則2、 企業(yè)的定員定編3、 如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表五、 崗位描

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一、5S基礎(chǔ)篇： 講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實(shí)戰(zhàn)篇： 講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識第七講：空間有限怎么辦第八講：生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品如何整頓第九講：辦公區(qū)如何做5S第十講：建立清掃基準(zhǔn)和制度第十一講：清潔用具擺放方法第十二講：文件的清掃和維護(hù)第十三講： 活動只停留在清掃上怎么辦三、5S提高篇 講：如何讓問題

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部分： 講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢第二部分： 講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識第七講：空間有限怎么辦第八講：生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品如何整頓第九講：辦公區(qū)如何做5S第十講：建立清掃基準(zhǔn)和制度第十一講：清潔用具擺放方法第十二講：文件的清掃和維護(hù)第十三講： 活動只停留在清掃上怎么辦第三部分： 講：成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組第二講

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