趙宏 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 溝通技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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趙宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一：西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與東方管理智慧 1.世界發(fā)展史與上下五千年的中國 2.西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) 3.東方管理智慧：五行領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說 4.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)與管理者的角色定位 模塊二：諸子百家與領(lǐng)導(dǎo) 1.儒家領(lǐng)導(dǎo)思想解讀 2.道家領(lǐng)導(dǎo)思想解讀 3.兵家領(lǐng)導(dǎo)思想解讀 4.法家領(lǐng)導(dǎo)思想解讀 模塊三：領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力研討 1.以身作則 2.共啟愿景 3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 4.使眾人行 5.激勵人心 模塊四：從情境領(lǐng)導(dǎo)到情境教練 1.領(lǐng)導(dǎo)者如何成為教練 2.情境領(lǐng)導(dǎo)模型與運用 3.從情境領(lǐng)導(dǎo)到情境教練 4.運用教練技術(shù)有效對話 5.教練輔導(dǎo)中有效的溝通、激勵、反饋技術(shù) 模塊五：領(lǐng)導(dǎo)力教練的流
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模塊一：西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與東方管理智慧 1.世界發(fā)展史與上下五千年的中國 2.西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) 3.東方管理智慧：五行領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說 4.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)與管理者的角色定位 模塊二：諸子百家與領(lǐng)導(dǎo) 1.儒家領(lǐng)導(dǎo)思想解讀 2.道家領(lǐng)導(dǎo)思想解讀 3.兵家領(lǐng)導(dǎo)思想解讀 4.法家領(lǐng)導(dǎo)思想解讀 模塊三：易經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)實務(wù) 1.易學(xué)入門 2.易學(xué)與人生 3.易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力 4.乾坤二卦的領(lǐng)導(dǎo)實務(wù) 模塊四：領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力 1.以身作則 2.共啟愿景 3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 4.向世界領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與自我教練 5.使眾人行 6.激勵人心 模塊五：從情境領(lǐng)導(dǎo)到情境教練 1.領(lǐng)導(dǎo)者如何成為教練 2.情境領(lǐng)導(dǎo)模
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部分 創(chuàng)新簡述 1、創(chuàng)新精神：問題與機會，挑戰(zhàn)與機遇 2、創(chuàng)新思維：方法與障礙 2-1創(chuàng)新思維的障礙 2-2創(chuàng)新思維主要方法 2-3 創(chuàng)新經(jīng)營：企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新 3、創(chuàng)新經(jīng)營方法系統(tǒng)：VC模型 3-1 V：客戶價值變化分析 3-2 C：企業(yè)經(jīng)營價值鏈條分析 第二部分 創(chuàng)新經(jīng)營方法——業(yè)務(wù)創(chuàng)新和消費者價值塑造 1、V內(nèi)涵 1-1、消費者行為和消費者心理 1-2、相關(guān)利益者價值分析 2、產(chǎn)品服務(wù)差異化創(chuàng)新 2-1 差異化心理：以新對好，我時代的解決方案 2-2 功能差異與品牌差異 2-3 產(chǎn)品服務(wù)差異化創(chuàng)新６種工具 2-4 差異競爭：放大、壟斷、領(lǐng)跑，為
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節(jié)海關(guān)對于進(jìn)出口貨物及活動相關(guān)人的監(jiān)管路徑1.關(guān)境的概念2.合法跨越關(guān)境的必要條件第二節(jié)與海關(guān)“三查”相關(guān)的新政策解讀1.反走私綜合治理條例2.自貿(mào)區(qū)實施區(qū)內(nèi)企業(yè)自律管理3.海關(guān)企業(yè)信用（AEO）管理（認(rèn)證稽查）4.海關(guān)全面推行匯總征稅改革第三節(jié)《中華人民共和國海關(guān)稽查條例（修訂稿）》簡介1.海關(guān)稽查概述2.海關(guān)稽查時企業(yè)應(yīng)當(dāng)提交的材料3.海關(guān)進(jìn)行稽查時，可以行使的職權(quán)4.海關(guān)稽查條例主要修訂內(nèi)容第四節(jié)海關(guān)三查目標(biāo)及海關(guān)“三查”有關(guān)的海關(guān)內(nèi)部淺則1.海關(guān)對于商品歸類稽查的內(nèi)部淺則2.海關(guān)對于特定減免稅進(jìn)口貨物稽查的內(nèi)部淺則3.海關(guān)對于保稅加工核查的內(nèi)部淺則4.海關(guān)對于出口貨物退運進(jìn)境稽查的內(nèi)部
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章.企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新 一.企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題 1、初創(chuàng)階段（1-3年） 生存危機(Living) ·客戶 ·產(chǎn)品 ·現(xiàn)金流 案例：阿信賣飯團(tuán)子 2、中小型企業(yè)階段（3-5年） 領(lǐng)導(dǎo)能力危機(Leading) ·決策方式 ·管理團(tuán)隊 ·組織結(jié)構(gòu) 案例：三個和尚振興廟宇的故事 案例：四通的故事—中關(guān)村大裂變 3、大中型企業(yè)階段（5-7年） 競爭危機(Competition) ·研發(fā)新產(chǎn)品 ·IT技術(shù)應(yīng)用 ·新業(yè)務(wù)開發(fā) 案例：網(wǎng)景狀告微軟，美國微軟公司的拆分案 4、大巨型企業(yè)階段（7年以上） 企業(yè)文化危機(Culture) ·管理效率 ·
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節(jié)、中國“后出口退稅時代已經(jīng)到來”！一、連續(xù)調(diào)整出口退稅政策，后出口退稅時代已經(jīng)來臨。二、我們不再成為全球低端產(chǎn)品的加工車間 第二節(jié)、6大海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域功能與作用一、6大海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域（虛擬關(guān)境）功能簡介二、作用之一 —— 建立跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，轉(zhuǎn)移制造業(yè)區(qū)域，改變商品原產(chǎn)地，第三方出口，對那些施行貿(mào)易制裁的國家進(jìn)行“滲透”。 （一）建立“兩國一區(qū)”的邊境貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作區(qū)域（以中蒙二連浩特—扎門烏德跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)為例）意義 （二）建立“兩國一區(qū)”的邊境貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作區(qū)域的作用（三）“兩國一區(qū)”的邊境貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作區(qū)域的發(fā)展前景三、作用之二 ——利用6大海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)（虛擬關(guān)境）的優(yōu)惠政策，削弱保稅