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趙宏老師
趙宏 老師
  •  所在地區(qū): 遼寧 大連
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力 溝通技巧
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
趙宏老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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趙宏

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趙宏

趙宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  一、 營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍——根性與能力  二、 根性 = 根本性格  三、 七種非常重要的根性  四、 根性就像一棵樹,從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。  五、 能力 = 操控本事  六、 六個(gè)非常重要的能力  七、 能力就像一盤粽子,用手一提就可以借著綁繩,抓住每一個(gè)粽子?! “恕?七種根性解析  沉穩(wěn)的外需表現(xiàn),內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法  細(xì)心的外需表現(xiàn),內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法  膽識(shí)的外需表現(xiàn),內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法  積極的外需表現(xiàn),內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法  大度的外需表現(xiàn),內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法  誠信的外需表現(xiàn),內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法  擔(dān)當(dāng)?shù)耐庑璞憩F(xiàn),內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法...

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  講 傳統(tǒng)文化與養(yǎng)生的關(guān)系、養(yǎng)生的作用  一、本課程的獨(dú)特之處  二、 養(yǎng)生的作用  1. 長(zhǎng)生久視  2. 避禍  3. 建功  4. 善終  第二講 陰陽與五行在身、心健康中的具體應(yīng)用方法  一. 陰陽的詮釋與應(yīng)用  1 . 陰陽互根  2.. 陰陽互化  3. 陰陽之中復(fù)有陰陽  4. 陰陽對(duì)立  5. 陰陽平衡佳狀態(tài)  6. 陰陽在養(yǎng)生中的應(yīng)用  二. 五行的詮釋與日常保健的應(yīng)用具體方法  1. 完整的五行對(duì)應(yīng)表  2. 五行關(guān)系  (1) 順次相生  (2) 隔一相克  (3) 隔二相乘  (4) 反克相侮  3. 五行在身、心健康中的應(yīng)用  第三講 固精、煉氣、養(yǎng)神——養(yǎng)生的戰(zhàn)略

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  部份  1. 激勵(lì)的概念與作用  心理學(xué)與生理學(xué)上的解釋激勵(lì)在組織中的積極與消極作用 / 國人不重視激勵(lì)的背景分析  2. 激勵(lì)的操作考慮  依據(jù)不同的時(shí)間 / 依據(jù)不同的空間 / 依據(jù)不同的對(duì)象 / 依據(jù)不同的事理 / 依據(jù)不同的文化  3. 激勵(lì)的廣義范圍  從隨機(jī)的形式到系統(tǒng)的制度 / 從個(gè)人的用心到組織的影響力 / 從工作、家庭到社會(huì)參與  4. 激勵(lì)的模糊地帶  情感與職業(yè)倫理 / 團(tuán)伙與人際關(guān)系 / 力挺與山頭主義 / 呵護(hù)與縱容包庇  5. 常用的激勵(lì)工具或方法  和物質(zhì)有關(guān)的薪酬、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、保險(xiǎn)、退休、住房、汽車等 / 和精神有關(guān)的訓(xùn)練、教育、氛圍、生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

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  模塊一:角色認(rèn)知  小組討論:角色變化與經(jīng)理人的行為  經(jīng)理人的視角與責(zé)任  現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng):如果你是李剛  模塊二:經(jīng)理人的三大成長(zhǎng)引擎  成長(zhǎng)引擎:營造信任與尊重的氛圍  活動(dòng):信任的代價(jià)  團(tuán)隊(duì)總結(jié):如何建立信任的行為  練習(xí):建立信任的行為  案例分析  行為演練,建立信任行為指導(dǎo)  第二成長(zhǎng)引擎:發(fā)揮他人的大潛能  分析團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與強(qiáng)弱  團(tuán)隊(duì)成員能力分析  溝通與反饋技巧  練習(xí):角色扮演,反饋分享  第三成長(zhǎng)引擎:快速學(xué)習(xí)  新經(jīng)理人快速成長(zhǎng)的方法  練習(xí)才有學(xué)習(xí):規(guī)定與自選動(dòng)作  團(tuán)隊(duì)討論:快速學(xué)習(xí)方法  時(shí)間管理  確定優(yōu)先級(jí)和改善時(shí)間管理策略  平衡工作需要和個(gè)人時(shí)間  平衡人

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  1、前言  ▲課程三大原理  ▲定位與定義  2、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀  ▲企業(yè)人執(zhí)行力癥候群  ▲改善組織執(zhí)行力的三個(gè)變量  ▲組織臉譜  ▲ 企業(yè)進(jìn)階模式  ▲ 團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)  ▲ 領(lǐng)導(dǎo)魅力三個(gè)樁  ▲ 組織的核心價(jià)值觀  ▲ 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者之別  ▲ 卓越領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)模式  ▲ 領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能  ▲ 卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)  ▲領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次  3、高效職業(yè)生產(chǎn)力  ▲ 五段位訓(xùn)練  ▲企業(yè)人四大病毒  ▲高效職業(yè)生產(chǎn)力的四個(gè)策略  4、領(lǐng)導(dǎo)效能策略  ▲中國CEO失敗的五大致命點(diǎn)  ▲企業(yè)家角色  ▲領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)  ▲領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍  ▲檢查的三個(gè)目的  ▲領(lǐng)

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  節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)智慧與人生智慧  智慧是什么?是天地造化之物,是天人合一的學(xué)問。凡領(lǐng)導(dǎo)智慧,必經(jīng)由人生智慧沿道而來,命運(yùn)不能誤導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)必須引導(dǎo)?! 〉诙?jié) 領(lǐng)導(dǎo)智慧的特殊技巧  領(lǐng)導(dǎo)智慧是一種駕馭的智慧。而太多的人把它簡(jiǎn)單理解為控制。在獲得控制的小惠小利后,卻陷入了長(zhǎng)久的迷茫,忿忿難解。駕馭是一種了然人性后的通達(dá)。不躁動(dòng)、盲動(dòng),清明自知是他的特性?! 〉谌?jié) 智信仁勇嚴(yán)的全新解讀  你關(guān)愛別人,別人才會(huì)關(guān)愛你;你愿意幫助別人,別人才愿意幫助你;你尊重別人,別人才會(huì)尊重你;你不和別人較勁,別人才不會(huì)和你較勁;你能取信于人,卻又能做到風(fēng)險(xiǎn)可控,你就會(huì)贏得這場(chǎng)管理。如此清明簡(jiǎn)潔,原來大道至簡(jiǎn),個(gè)中卻又蘊(yùn)

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