趙宏老師的內訓課程
一、思維的層次 1、盲從 2、混沌 3、獨立 4、智能 5、兩可——第三只眼睛看世界 二、思維的特點和誤區(qū) 1、以指為月 2、裁判意識（極端論證） 3、二分法 4、經(jīng)驗，原始的智慧 5、自我牽連（投影）：案例分析：太太的耳朵問題 6、耳聞目睹的屏蔽（小實驗） 7、心智模式（BY企業(yè)決策分析） 8、慣性思維——成也蕭何，敗也蕭何 9、實驗：味覺檢驗與趙襄子子駕車 10、執(zhí)著（實驗） 三、智能思維 1、積極思維"創(chuàng)新思維的假想前提 2、創(chuàng)新思維 3、系統(tǒng)思維（華為耗散結構分析） 4、目標意識（運用潛意識） 5、思維與哲學（智慧） 6、類比與宇宙全息
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節(jié) 海關對于進出口貨物及活動相關人的監(jiān)管路徑第二節(jié) 海關通關作業(yè)無紙化簡介第三節(jié) 報關人在通關過程中與海關“三查”有關的部分權利第四節(jié)“通關作業(yè)無紙化”試驗階段海關“十大”新措揭秘（不公開）第五節(jié) 海關三查目標 —— 財務-賬冊、庫管-實務及海關“三查”有關的海關內部淺則（不公開）第六節(jié) 應對海關“三查”人員的公關技巧（不公開）第七節(jié) 與“三查”有關的關務問題釋疑1、委托人在委托報關企業(yè)辦理報關手續(xù)時，應當向報關企業(yè)提供所委托報關事項的真實內容包括哪些？2、申報后報關單丟失，海關能否補發(fā)？3、報關人補充申報的期限是多少？是14天嗎？4、海關對《補充申報單》的填報有哪些要求？補充申報的《補充申報
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單元 國人的傳統(tǒng)思維 道具演練：打開創(chuàng)新思維之門 誰扼殺了中國人的創(chuàng)新思維 消極自保思維 惰性思維永遠打不開局面 消滅主見的太極思維 標準化思維 唯知名論 經(jīng)驗成了包袱 跟風思維 第二單元 創(chuàng)造性思維基礎 案例：會發(fā)聲的地球 思維的概念 思維方式 思維與情境 創(chuàng)新思維 打造與時具進的創(chuàng)造力 創(chuàng)造的基本要素 創(chuàng)造性思維的特征 創(chuàng)造性思維的過程 影響創(chuàng)造性思維的積極因素 提高其他心理能力 思維障礙的原因 如何突破思維障礙 思維的誤區(qū) 創(chuàng)造性思維的正確認識 第三單元 經(jīng)典的思維 上帝思維 司馬光思維 孫子思維 拿破侖思維 亞歷山大思維
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一、情境判斷：發(fā)現(xiàn)關鍵的問題。 ?。薄㈥P注的關鍵問題 ?。病㈥P注焦點的區(qū)分與細化 ?。?、解決問題的優(yōu)先順序 ?。?、思維技巧的選擇與解決辦法的確定 ５、案例分析 二、原因分析：找出可能的原因與機會。 ?。薄㈥P注的問題與觀察到的事實 ２、比較的事實 ?。?、辨別獨特的差異與變化 ?。?、確定佳的比較方法 ?。?、辨識及檢測可能的原因 ?。?、觀察比較事實的每一個可靠原因 ７、選擇可能原因 ８、案例分析 三、決策制定：提供直接解決問題的方案?！ 。?、決定與決策的標準 ?。?、闡明決策目的 ?。?、確定決策的標準，風險的評估、權衡 ４、預先審視潛在問題并予以處理 ?。?、您的替代方案 ?。丁⑻娲?
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節(jié)海關對于進出口（進出境）貨物及活動相關人的監(jiān)管路徑一、關境的概念二、合法跨越關境的充要條件第二節(jié) 海關內部風險監(jiān)控設置方法與“通關一體化”、“三個一通關”解密一“對稱邏輯學”是海關風險管理的理論基礎二、“犯罪心理學”是海關風險管理的又一理論基礎三、“邏輯代數(shù)”是產(chǎn)生海關風險管理有效系數(shù)的數(shù)學理論四、海關風險管理系數(shù)設定五、海關建立風險管理系統(tǒng)的基礎理論是自動控制理論六、統(tǒng)計決策是產(chǎn)生海關風險管理系數(shù)方法之一七、“分區(qū)負責、資源共享、通關一體化”方式是產(chǎn)生海關風險管理系數(shù)的基礎信息八、試行“三個一通關”，建立“關務、檢疫、稅務、外匯管理、貿(mào)易管制聯(lián)合大通關服務平臺”，是海關利用社會資源產(chǎn)生海關
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部分：步入太極文化的殿堂 一、 中國文化本源的詳盡詮釋 二、 影響中國進程的《易經(jīng)》發(fā)展 三、 《易經(jīng)》社會地位史實再現(xiàn) 四、 《易經(jīng)》內涵的系統(tǒng)概述 五、 輝煌中國科技的真實再現(xiàn) 六、 《易經(jīng)》科學的重大貢獻 七、 世界知名人物的《易經(jīng)》情結 八、 《易經(jīng)》研究方法的五種剖析 九、 《易經(jīng)》卦象的啟蒙講解 十、 《易經(jīng)》五行的本質分析 第二部分：透析太極管理的規(guī)律 一、 企業(yè)管理的太極本質 二、 企業(yè)成功周期分析 三、 企業(yè)職能管理的作用分析 四、 企業(yè)品牌的核心影響 五、 企業(yè)員工任用的太極原則 六、企業(yè)運營場所的太極配置策略...