IE工業(yè)工程管理務(wù)實(shí)

  培訓(xùn)講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡介香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級講師，中國物中國物流協(xié)會認(rèn)證講師?！　∩a(chǎn)管理首席顧問，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認(rèn)證講師?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細(xì)>>

柳榮
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IE工業(yè)工程管理務(wù)實(shí)詳細(xì)內(nèi)容

IE工業(yè)工程管理務(wù)實(shí)

**講　 IE是什么？

1、經(jīng)典IE研究　　　　　　　　　　　　　　　　

2、IE的使命---高效生產(chǎn)

3、工業(yè)工程的特點(diǎn)　　　　　　　　　　　　　　

4、企業(yè)推行IE勢在必行

5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費(fèi)　　　　

6、我國的管理現(xiàn)狀

7、浪費(fèi)的三種形態(tài)　　　　　　　　　　　　　　

8、制造工廠的八大浪費(fèi)

9、動作浪費(fèi)---如何挖掘現(xiàn)場效率的“碩鼠”　　　

10、浪費(fèi)與企業(yè)出路與思考

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

案例：萬向集團(tuán)的IE策略　　　　　　　　

日本企業(yè)的IE實(shí)施......

 

第二講　高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST

1、時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作分析　　　　　　　

2、動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理　　　　　　　　　　　

體驗(yàn)：螺栓活動

3、經(jīng)濟(jì)動作與時間研究　　　　　　　　　　　　

4、標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)與測定方法

5、測時計時方法　　　　　　　　　　　　　　　

6、實(shí)際時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的差異補(bǔ)正

7、抽樣統(tǒng)計方法　　　　　　　　　　　　　　　

8、標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成

9、PTS標(biāo)準(zhǔn)法　　　　　　　　　　　　　　　　

10、人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用

案例：肯德雞與IE的巧妙應(yīng)用

VOLVO公司的IE使用　......

 

第三講　IE之要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)

1、生產(chǎn)布置　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2、車間布置的基本形式

3、布置分析和改善　　　　　　　　　　　　　　　

4、P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析

5、工作單元的柔性設(shè)計　　　　　　　　　　　　　

6、單元制生產(chǎn)模式

7、搬運(yùn)分析和原則　　　　　　　　　　　　　　　

8、影響搬運(yùn)的因素

9、改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)　　　　　　　　　　　　

10、生產(chǎn)線平衡

　（看板管理）　　　　　　　　　　　　　　　　　　

演練：生產(chǎn)線平衡

11、全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）　　　　　　　　　　　

12、設(shè)備稼動分析

13、快速切換---切換改善　　　　　　　　　　　　

14、以樣本推定稼動狀態(tài)的方法

案例：雅瑪哈IE倉庫改善與工作效率

某大型臺資IE實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)......　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第四講　IE之要點(diǎn)二：程序分析

1、改善四原則ECRS　　　　　　　　　　　　　　　

2、分析六大步驟

3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析　　　　　　　　　

4、以人為中心的作業(yè)流程分析

5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作　　　　　　　　　　

6、IE案例分析

7、中國企業(yè)障礙與對策　　　　　　　　　　　　　

8、企業(yè)如何推行IE

案例：多家國內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗(yàn)分享

 

 

柳榮老師的其它課程

全面采購成本降低與談判策略技巧【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調(diào)查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運(yùn)營成本增加7.36。同時蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。如何基于供應(yīng)系

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360°全方位降低采購成本——采購價格分析與與成本控制【課程背景】“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對象。對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值

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《企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險》（2天）【課程背景】如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險分析如何把控合同條款？……招投標(biāo)采購活動中的法律風(fēng)險控制和實(shí)踐、招投標(biāo)采購及評標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析、招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析，由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標(biāo)，招標(biāo)的規(guī)范流程，招

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P1:《基于OTEP模型供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理》——基于實(shí)現(xiàn)采購競爭戰(zhàn)略的情景案例分析與模擬方案【課程背景】為什么選擇這個供應(yīng)商？如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商

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《卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》（2天）【課程背景】隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的競爭力的關(guān)鍵源泉。如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流，如何管理日新月異的供應(yīng)鏈，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應(yīng)

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《供應(yīng)商管理與合同風(fēng)險分析》【課程背景】企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….在

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盈利性采購OTEP體系設(shè)計與運(yùn)營管理|體系設(shè)計班時間：2天1晚【課程背景】有一個大型企業(yè)邀請你去擔(dān)任采購總監(jiān)，走馬上任后發(fā)現(xiàn)采購與供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)各種問題：每年都說降成本，該降的成本都降了，如何可持續(xù)降成本呢？應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，效率和績效如何提升？更談不上厘清思路脈絡(luò)，開闊運(yùn)營視野，塑造競爭力的采購職能，提升采購價值貢獻(xiàn)。人員與組織面臨多種

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《供應(yīng)商談判技巧與合同風(fēng)險分析》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中，專業(yè)采購談判能力已經(jīng)成為一個哈佛職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實(shí)際采購要求，全面系統(tǒng)地構(gòu)筑談判乃至獲得商務(wù)成功的整個過程。模擬談判過程中的陳述自己的觀點(diǎn)，傾聽對方的提案、發(fā)盤、并作反提案，還盤、互相讓步，交期妥協(xié)，最后達(dá)成協(xié)議的商務(wù)過程，總結(jié)談判技巧。在任何環(huán)節(jié)特別是采購環(huán)節(jié)

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精益化采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風(fēng)險管理【課程背景】應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻(xiàn)？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌龃_認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程

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《供應(yīng)商管理與采購成本控制》（2天）【課程背景】計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運(yùn)營總成本居高不下….與此同時，企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！因此，如何開發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困

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