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張永杰老師
張永杰 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏?cái)?shù):
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:研發(fā)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
張永杰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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張永杰

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張永杰

張永杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程

|研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練 ||(2014年版) |課程大綱1. 產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡(jiǎn)介及案例分析 1. 創(chuàng)新的定義 a) 熊彼特的定義 b) 狹義的創(chuàng)新 c) 廣義的創(chuàng)新 2. 創(chuàng)新價(jià)值鏈的分析 3. 做正確的事情(市場(chǎng)管理體系) 4. 正確地做事(開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系) 5. 找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)

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|研發(fā)項(xiàng)目管理 ||(3天,18小時(shí)) |課程大綱 1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述 2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策(公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作)和技術(shù)評(píng)審 5、項(xiàng)目的需求管理 6、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理 7、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制 8、項(xiàng)目經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì) 9、研發(fā)績(jī)效管理概述 10、如何成功

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|研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 ||(2天,13小時(shí)) |課程背景 科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題: 1、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng); 2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場(chǎng)需求; 3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;

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|研發(fā)效率管理 ||如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 ||(2天,13小時(shí)) |課程大綱1. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 1. 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 2. 研發(fā)管理的四大時(shí)代 3. 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 4. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

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|市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 ||(7天,42小時(shí)) |培訓(xùn)課時(shí) 42小時(shí)(7天)。 本課程集研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢于一身,課程的每部分均有輸出的交付件和模板,幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系,獲得更健康的發(fā)展。課程大綱 1、 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述(第一天·上午,0.5天) 2、 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)(第一天·下午,0.5天) 3、 按照正確

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新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制[pic] 課程背景 越來(lái)越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑: 1. 研發(fā)的成本包括哪些?如何控制研發(fā)的費(fèi)用? 2. 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)成產(chǎn)品的成本? 3. 如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺(tái)達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的目的? 4. 研發(fā)成本管理的職能部門如何設(shè)置?如何考評(píng)?與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同?[pic] 培訓(xùn)收益 1. 分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實(shí)踐; 2. 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置; 3. 掌握研發(fā)的投資決策機(jī)制和研發(fā)費(fèi)用的管理方法; 4. 掌握產(chǎn)品生命周期

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