市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 （7天，42小時(shí)） 培訓(xùn)課時(shí) 42小時(shí)（7天）。 本課程集研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。 目錄 課程背景 參加對(duì)象 培訓(xùn)收益 課程大綱 1、 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天bull;上午，0.5天） 2、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)（第一天bull;下午，0.5天） 3、 按照正確的方法做事：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（第二天bull;上午第三天bull;下午，2.0天） 4、 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審（第四天bull;上午，0.5天） 5、 流程落地的工具：研發(fā)項(xiàng)

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研發(fā)流程研討式培訓(xùn) （1天，6.5小時(shí)） 目錄 參加對(duì)象 培訓(xùn)收益 課程大綱 1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析 2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 3、流程研討 講師顧問(wèn)介紹 附錄：東方培訓(xùn)在線對(duì)張永杰老師的采訪 參加對(duì)象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等 培訓(xùn)收益 按照業(yè)界先進(jìn)的方法論梳理、優(yōu)化開(kāi)發(fā)流程，使之運(yùn)作更有效，從而解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的諸多機(jī)制方面的問(wèn)題。 課程大綱 一、 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析 1. 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系） 2. 研發(fā)管理體系框架和思想 3. 產(chǎn)品開(kāi)

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研發(fā)項(xiàng)目管理 （3天，18小時(shí)） 目錄 課程背景 參加對(duì)象 培訓(xùn)收益 課程大綱 1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述 2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評(píng)審 5、項(xiàng)目的需求管理 6、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理 7、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制 8、項(xiàng)目經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì) 9、研發(fā)績(jī)效管理概述 10、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化 講師顧問(wèn)介紹 附錄：東方培訓(xùn)在線對(duì)張永杰老師的采訪 課程背景 金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們hellip;hellip;在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)金融危機(jī)中，還是有很多

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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 （2天，13小時(shí)） 目錄 課程背景 參加對(duì)象 培訓(xùn)收益 課程大綱 1、案例分析 2、研發(fā)項(xiàng)目管理概述 3、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng) 4、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定 6、研發(fā)項(xiàng)目中的評(píng)審 7、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 8、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估 講師顧問(wèn)介紹 附錄：東方培訓(xùn)在線對(duì)張永杰老師的采訪 課程背景 金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們hellip;hellip;在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，原因何在？本課程會(huì)給出我們一個(gè)合理的答案。 1. 如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程，

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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD） （2天，13小時(shí)） 目錄 課程背景 參加對(duì)象 培訓(xùn)收益 課程大綱 1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 2、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架 3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái) 4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 5、IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審 6、IPD結(jié)構(gòu)化流程 7、IPD組織平臺(tái) 8、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD 講師顧問(wèn)介紹 附錄：東方培訓(xùn)在線對(duì)張永杰老師的采訪 課程背景 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管

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研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì) （2天，13小時(shí)） 目錄 課程背景 參加對(duì)象 培訓(xùn)收益 課程大綱 1、研發(fā)績(jī)效管理概述 2、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格 3、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)：述職管理 4、研發(fā)中層和團(tuán)隊(duì)：基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì) 5、研發(fā)基層員工：研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理 6、研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo) 7、研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理 8、評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配 講師顧問(wèn)介紹 附錄：東方培訓(xùn)在線對(duì)張永杰老師的采訪 課程背景 研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，經(jīng)常遇到以下問(wèn)題： 1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？

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