一、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 1. 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 2. 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 二、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架 1. IPD的核心思想 2. IPD的框架 3. IPD的方法論體系 4. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn) 5. 各級別的特征 6. 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？ 三、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺 1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。 2. 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例 3. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵 4. 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品

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一、 案例分析 1. 產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程 2. 對企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解 3. 案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱 二、 研發(fā)項(xiàng)目管理概述 1. 項(xiàng)目的定義 2. 項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別 3. 產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián) 4. 項(xiàng)目管理的定義 5. 項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域 6. 討論：項(xiàng)目失敗的主要原因 7. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn) 8. 工具與模板講解： a) 《項(xiàng)目管理手冊》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊 b) 《項(xiàng)目管理手冊》實(shí)例 三、 研發(fā)項(xiàng)目啟動 1. 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 a) 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) b) 項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則 c) 如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 d) 立項(xiàng)時(shí)要把握好“四項(xiàng)基本原則” 2.

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一、 研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析 1. 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系） 2. 研發(fā)管理體系框架和思想 3. 案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會失敗》 二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述 1. 什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別） 2. 什么是產(chǎn)品開發(fā) 3. 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別） 4. 流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同 5. 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 6. 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析 7. 演練與問題討論 三、 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題 2. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式 3. 成功的產(chǎn)品

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一、 研發(fā)管理的全局之路 1. 為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因） 2. 研發(fā)人員有哪些特點(diǎn) 3. 管理人員應(yīng)梳理研發(fā)系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道 4. 如何識別研發(fā)人員？勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建 5. 作為技術(shù)管理者，“既要低頭拉車，又要抬頭看路”，路在何方？研發(fā)管理的業(yè)界佳模式 6. 討論：技術(shù)走向管理的煩惱 二、 角色轉(zhuǎn)換及必備的五個(gè)好習(xí)慣 1. 技術(shù)管理者的角色與核心工作 2. 確定游戲規(guī)則的方法： a) 亞斯蘭現(xiàn)象 b) 破窗理論 c) 蛇蛙原理 d) 火爐法則 e) 案例研討：研發(fā)人員允許犯什么樣的錯(cuò)誤，不允許犯什么樣的錯(cuò)誤 3. 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化 a) 工程商人 b) 避免盲目創(chuàng)新 c) ……

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一、產(chǎn)品管理佳模式及案例分析 1.打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理 2.對產(chǎn)品經(jīng)理的建議 3.產(chǎn)品管理的業(yè)界佳模式 4.案例研討：《成長的煩惱》 5.業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足 6.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？ 7.產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作模式及跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)簡介 二、做正確的事情：新產(chǎn)品的市場管理 1.市場管理方面通常存在的典型問題分析 2.市場管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系 3.市場管理流程： a)如何正確地理解市場 PEST 競爭五力模 …… b)市場細(xì)分 市場細(xì)分的原因分析 演示：《市場地圖》 市場細(xì)分“七步成詩 FAB E分析 演示：《細(xì)分市場簡介》 c) 產(chǎn)品

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一、 研發(fā)管理業(yè)界佳模式概述（天#8226;上午，0.5天） 1. 金融危機(jī)對什么企業(yè)影響大？ 2. “微笑曲線”的含義 3. 做正確的事情（市場管理體系） 4. 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系） 5. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 6. 術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理） 7. 為什么是“市場驅(qū)動”？ 8. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 9. 商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離 10. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 11. 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 12. 案例研討：《我的項(xiàng)目為什么會失??？》 二、 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)（天#822

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