《ABO模式》

  培訓(xùn)講師:徐寶洲

講師背景:
徐寶洲老師高級(jí)工程師、注冊造價(jià)工程師注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師評標(biāo)專家、總包之聲診斷專家工程糾紛資深咨詢顧問工程造價(jià)專家輔助人天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家天津朝陽工程項(xiàng)目管理有限公司首席專家顧問陜西社 詳細(xì)>>

徐寶洲
    課程咨詢電話:

《ABO模式》詳細(xì)內(nèi)容

《ABO模式》

《ABO模式》
課程提綱:
一、ABO模式含義和一些看法
二、ABO模式產(chǎn)生的背景
三、ABO模式與相關(guān)模式的區(qū)別
(一)ABO模式與PPP模式的區(qū)別
1、程序不同
2、角色不同
3、項(xiàng)目規(guī)模不同
4、確定合作對象的方式不同
(二)ABO模式與代建模式的區(qū)別
(三)ABO模式與BT模式的區(qū)別
1、BT模式
2、兩者模式區(qū)別
(1)合作內(nèi)容不同
(2)模式合規(guī)性要求不同
四、ABO模式的運(yùn)用
(一)ABO模式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)
1、運(yùn)作結(jié)構(gòu)一
2、運(yùn)作結(jié)構(gòu)二
(三)ABO模式創(chuàng)新——片區(qū)開發(fā)ABO模式
五、ABO模式的風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)合規(guī)問題
1、直接授權(quán)是否具備合規(guī)性問題
2、未通過競爭性程序確定社會(huì)資本方的,存在程序性法律瑕疵
(二)存在政府方變相融資舉債,增加政府性債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
(三)ABO模式融資及還款情況分析
1、合規(guī)性
2、項(xiàng)目貸款期限
3、項(xiàng)目還款來源
4、項(xiàng)目增信措施
六、案例分析
(一)ABO片區(qū)開發(fā)模式
(二)ABO模式實(shí)施的公路項(xiàng)目

 

徐寶洲老師的其它課程

當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析主要內(nèi)容:一、深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革1、優(yōu)化資質(zhì)資格管理2、完善投標(biāo)制度二、大力推進(jìn)工程總承包模式1、工程總承包2、采用工程總承包模式3、發(fā)包和承包的要求4、工程總承包單位條件要求5、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施要求6、禁止墊資建設(shè)7、工程總承包單位的基本要求和項(xiàng)目經(jīng)理的要求8、工程總承包宜采用固定總價(jià)的計(jì)價(jià)方式9、工程總承包項(xiàng)目的分包1

 講師:徐寶洲詳情


《投融資及總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化》一、企業(yè)投融資和企業(yè)融資概念1、企業(yè)投融資2、企業(yè)融資二、企業(yè)融資主要有兩種方式:1、內(nèi)源融資2、外源融資三、企業(yè)投資1、企業(yè)投資2、企業(yè)投資可分為兩種三、投融資服務(wù)平臺(tái)四、與工程總承包相關(guān)的融資模式以及優(yōu)缺點(diǎn)?1、EPC即設(shè)計(jì)、采購、施工模式2、DB即設(shè)計(jì)—建造模式,3、平行發(fā)包模式(DBB)4、建造-運(yùn)營-移交模式(BOT)5

 講師:徐寶洲詳情


《項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目經(jīng)營》一、項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知(一)項(xiàng)目經(jīng)理具備的九種能力(二)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位及作用1、項(xiàng)目經(jīng)理2、對外(從企業(yè)外部講)3、對內(nèi)(從企業(yè)內(nèi)部講)(三)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中多種角色的承擔(dān)1、項(xiàng)目經(jīng)理人又是各種利益相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的中心。2、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):3、項(xiàng)目經(jīng)理所具有的條件:4、應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)(四)項(xiàng)目經(jīng)理的施工現(xiàn)場管理

 講師:徐寶洲詳情


《新形勢下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》課程提綱:一、理解工程總承包的模式二、什么是EPC總承包、DB工程總承包、施工總承包、平行發(fā)包(DBB)等等1、EPC即設(shè)計(jì)、采購、施工模式2、DB即設(shè)計(jì)—建造模式,3、平行發(fā)包模式(DBB)4、兩者關(guān)系5、EPC中的P的含義6、建造-運(yùn)營-移交模式(BOT)7、PPP模式8、F+EPC模式9、EPC+F模式10、"

 講師:徐寶洲詳情


《建設(shè)工程中合同條款的“奧秘”》課程提綱:為了更加體現(xiàn)造價(jià)的重要性,應(yīng)由市場形成計(jì)價(jià)方式,由市場主體來自主選擇改革方向,還必須注意法律效力的變化。也就是說如果施工合同明確約定以約定的方式為準(zhǔn),就應(yīng)按照施工合同約定的計(jì)價(jià)方式來執(zhí)行,在未約定或約定不明時(shí)則可以采用參考頒布的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。所以,合同在約定和未約定或約定不明中,我們一定要理清并明確把握。一、合同條款引起

 講師:徐寶洲詳情


《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用》課程提綱:一、修訂的主要內(nèi)容及特點(diǎn)1、增加外墻防水工程2、在抹灰工程增價(jià)保溫層薄抹灰工程3、在幕墻工程新增了人造板材幕墻驗(yàn)收內(nèi)容4、隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)有記錄,記錄應(yīng)包含隱蔽部位照片5、在涂飾工程、裱糊與軟包工程內(nèi)容6、將原飾面板(磚)工程分成飾面板工程、飾面磚工程7、將吊頂工程分類成整體面層吊頂工程、板塊面層吊頂工程和格柵吊頂

 講師:徐寶洲詳情


《竣工結(jié)算中的實(shí)際操作技能》課程提綱:一、工程結(jié)算編制依據(jù)和準(zhǔn)備工作1、工程結(jié)算編制依據(jù)2、工程結(jié)算資料內(nèi)容二、工程結(jié)算中常見問題及原因1、履行合同不嚴(yán)格,造價(jià)控制乏力。2、工程實(shí)施中亂簽證,人為增加造價(jià)。3、設(shè)計(jì)深度不足,工程造價(jià)失控。4、合同條款不規(guī)范,工程計(jì)價(jià)有隱患。5、材料價(jià)格跨期高套或認(rèn)價(jià)不及時(shí),工程價(jià)款攀升。三、結(jié)算糾紛案件常見情形及審判中常見問

 講師:徐寶洲詳情


《如何做好一份工程投標(biāo)書》課程提綱:一、投標(biāo)的前期工作1、查詢招標(biāo)公告,獲取招標(biāo)信息2、到工程交易中心辦理交易證3、成立投標(biāo)組織4、投標(biāo)的決策二、購買資格預(yù)審文件1、決定投標(biāo)后,投標(biāo)人購買資格預(yù)審文件2、編制資格預(yù)審申請的主要內(nèi)容3、資格預(yù)審申請文件的裝訂、簽字三、報(bào)送資格預(yù)審申請文件1、資格預(yù)審申請文件的密圭寸和標(biāo)識(shí)2、資格預(yù)審申請文件的遞交四、獲得招標(biāo)人

 講師:徐寶洲詳情


《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》課程提綱:一、建筑產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向1、建筑業(yè)市場逐漸走向存量時(shí)代2、構(gòu)成國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)3、加強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展4、綠色和智能建造是發(fā)展主流5、深化供給側(cè)改革是主線二、建筑企業(yè)如何向數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、提高競爭力是企業(yè)共同的訴求2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)3、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑4、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施探索。三、傳統(tǒng)施工企業(yè)如何

 講師:徐寶洲詳情


工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)主要內(nèi)容:一、工程造價(jià)審核與工程審計(jì)的概念1、工程造價(jià)審核:2、工程竣工審計(jì):二、工程造價(jià)審核與工程審計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系1、兩者針對的對象不同:2、兩者的依據(jù)不同:3、兩者的執(zhí)業(yè)人員不同4、兩者的法律效力不同5、兩者的目的不同三、對工程審計(jì)和造價(jià)審核的認(rèn)知1、有關(guān)各方對審計(jì)監(jiān)督權(quán)存在認(rèn)識(shí)偏差2、審計(jì)行為的獨(dú)立性3、工程造價(jià)的技術(shù)性問題四、審核竣工

 講師:徐寶洲詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有