陳國慶 老師
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陳國慶老師的內(nèi)訓(xùn)課程
集團(tuán)內(nèi)部控制（公司內(nèi)部控制體系建設(shè)）航燈咨詢培訓(xùn)一、企業(yè)需要內(nèi)部控制二、解讀企業(yè)內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制在中國的運用四、內(nèi)部控制幾種關(guān)系處理一、企業(yè)需要內(nèi)部控制（一）快速發(fā)展的中國企業(yè)更需要內(nèi)部控制1、企業(yè)是資源配置場所，資源配置必然伴隨風(fēng)險性；因而，控制企業(yè)風(fēng)險也是企業(yè)主要工作，內(nèi)部控制是控制企業(yè)風(fēng)險主要手段之一；2、經(jīng)濟(jì)高速增長，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)資源配置粗放，必然產(chǎn)生風(fēng)險，因而，包括內(nèi)部控制在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險控制手段，都是企業(yè)急需的；3、企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，尤其政策環(huán)境存在很大不確定，因而，也需要風(fēng)險控制；4、事實上，很多因內(nèi)部控制不夠，引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險（二）實施企業(yè)內(nèi)部控制也是主管部門的要求二、
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風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險管控體系建設(shè) 航燈財務(wù)咨詢培訓(xùn)一、認(rèn)識集團(tuán)公司的風(fēng)險管理二、提高集團(tuán)公司治理有效性三、加強(qiáng)集團(tuán)公司管控四、開展集團(tuán)內(nèi)部控制五、嘗試集團(tuán)全面風(fēng)險管理六、建立集團(tuán)內(nèi)部審計體系一、認(rèn)識集團(tuán)公司的風(fēng)險管理（一）關(guān)于風(fēng)險1、風(fēng)險來自于不確定性2、對風(fēng)險的通俗理解3、風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特點：（二）關(guān)于企業(yè)風(fēng)險1、企業(yè)風(fēng)險是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)2、企業(yè)風(fēng)險分類3、中國企業(yè)家關(guān)注的十大風(fēng)險（鏈接）4、西方企業(yè)家關(guān)注的十大風(fēng)險（鏈接）（三）關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理1、狹義的企業(yè)風(fēng)險管理：全面風(fēng)險管理2、廣義的企業(yè)風(fēng)險管理3、二者比較（四）中國特色的集團(tuán)公司風(fēng)險管理二、提高集團(tuán)公司治理有效性（一）公
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北京航燈內(nèi)部控制體系（企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度（一）內(nèi)部控制制度的來源（二）內(nèi)部控制制度的定義（三）理解內(nèi)部控制制度（四）中國在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制二、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的關(guān)系（一）從單項風(fēng)險管理到內(nèi)部控制發(fā)展1、企業(yè)風(fēng)險管理都從單項風(fēng)險管理開始2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風(fēng)險3、新發(fā)展引發(fā)內(nèi)部控制新的思考（二）從內(nèi)部控制到風(fēng)險管理的融合1、COSO報告是內(nèi)部控制融合企業(yè)風(fēng)險管理的產(chǎn)物2、企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展逐步形成復(fù)合體系（三）內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理的關(guān)系1、控制對象不同：2、實現(xiàn)的目標(biāo)不同3、一個細(xì)致的比較4、二者相互融合三、內(nèi)部控
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北京航燈企業(yè)稅收籌劃（稅收籌劃）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、解讀稅收籌劃（一）稅收籌劃就是合理避稅1、合理避稅的概念2、合理避稅和稅收籌劃共同點（二）稅收籌劃不同于合理避稅二、稅收籌劃價值（一）減輕稅收負(fù)擔(dān)（二）減少稅收麻煩（三）節(jié)約現(xiàn)金流量（四）撐開利潤空間三、稅收籌劃智慧（一）高舉捍衛(wèi)納稅人權(quán)力大旗（二）從企業(yè)風(fēng)險角度認(rèn)識稅收籌劃（三）注重稅收法律體系秩序（四）尊重稅務(wù)機(jī)關(guān)人員（五）充分利用經(jīng)營環(huán)境（六）準(zhǔn)確把握基本定位1、領(lǐng)導(dǎo)決策2、財務(wù)牽頭3、全員配合四、稅收籌劃基本原理（一）納稅人確認(rèn)（二）課稅對象分解（三）稅率選擇（四）稅收征管利用五、稅收籌劃基本方法（一）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整法（二）制度
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北京航燈全面成本管理（企業(yè)成本控制）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、認(rèn)識成本管理活動（一）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)3、為什么會發(fā)生變革（二）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類3、成本管理及目標(biāo)（三）成本管理體系（四）成本管理總體思路1、技術(shù)進(jìn)步2、價值鏈管理3、內(nèi)部管理4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（五）成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略3、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略（六）成本管理是當(dāng)今社會重點問題（能力在成本，風(fēng)險在現(xiàn)金）二、建立成本管理體系（一）成本管理組織建設(shè)1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的組織層次2、公司的成本組織結(jié)構(gòu)圖3、明確組織的成本控制節(jié)點（二）成
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北京航燈提高全面預(yù)算管理有效性（全面預(yù)算）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、健全全面預(yù)算管理體系（一）總體體系（二）流程體系（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題（一）全面預(yù)算管理的功能（二）全面預(yù)算管理功能發(fā)揮情況（三）根據(jù)全面預(yù)算管理功能突出預(yù)算主題1、主題突出，等于給預(yù)算注入靈魂，使預(yù)算這個工具能夠發(fā)揮作用，沒有主題的工具是形式主義，難以發(fā)揮作用2、預(yù)算主題不同，預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的重點、方法指標(biāo)將不同3、預(yù)算主題確定三、開展出資人預(yù)算管理（一）出資人預(yù)算是集團(tuán)公司的預(yù)算管理工作（二）經(jīng)營者預(yù)算是集團(tuán)各級公司預(yù)算的匯總1、集團(tuán)公司本部預(yù)算管理2、各子公司預(yù)算（三）調(diào)整