管理資源網(wǎng)
陳國慶老師
陳國慶 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:財稅管理 財務(wù)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
陳國慶老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

陳國慶老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

陳國慶

掃一掃,關(guān)注公眾號

陳國慶

陳國慶老師的內(nèi)訓(xùn)課程

一、認(rèn)識成本管理活動 (一)認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng):從資金的角度2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng):從資金的角度3、為什么會發(fā)生變革①以“資金”為中心是因為a.資金短缺是普遍現(xiàn)象;b.資金具有一般等價物功能c.資源被簡單化為資金②以“資源”為中心是因為a.流動性過剩b.核心資源比資金更為重要c.新經(jīng)濟(jì)改變資源配置方式③同一理論,不同階段認(rèn)知(二)認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類3、成本管理及目標(biāo)(三)成本管理體系(四)成本管理總體思路(1)技術(shù)進(jìn)步:新技術(shù)與新裝備的運(yùn)用;(2)價值鏈管理:外包成本轉(zhuǎn)嫁;(3)內(nèi)部管理:一般成本控制與戰(zhàn)略成本控制;(4)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移:全球經(jīng)濟(jì)循

 講師:陳國慶查看詳情


一、解讀集團(tuán)公司 (一)集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)1、集團(tuán)公司:某公司產(chǎn)權(quán)紐帶,控制其獨(dú)資子公司(或分公司)、絕對或相對控股子公司,并由其自身,獨(dú)資子公司(分公司),絕對或相對控股子公司組成,具有獨(dú)立法人資格的公司群(集合)。2、企業(yè)集團(tuán):企業(yè)集團(tuán)是這樣一種經(jīng)濟(jì)組織,它是一個以少數(shù)(也可以是一個)具有法人地位的大企業(yè)為核心,以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍,產(chǎn)權(quán)及非產(chǎn)權(quán)等不同形式的利益聯(lián)系而構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,是企業(yè)的集合。3、企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的這種本質(zhì)區(qū)別可以表現(xiàn)在以下四個方面:(1)法律地位不同。(2)結(jié)構(gòu)層次不同。(3)聯(lián)系的紐帶不同。(4)內(nèi)部關(guān)系不同。4、

 講師:陳國慶查看詳情


企業(yè)績效飛輪(6課時)【課程目標(biāo)】#61656; 了解績效管理給企業(yè)帶來的六大競爭優(yōu)勢#61656; 掌握企業(yè)績效管理六大步驟的方法與技巧【課程特色】#61656; 本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、互動討論、案例分析、現(xiàn)場疑難解答、模擬活動、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?!菊n程對象】#61656; 企業(yè)中高層管理人員。課程大綱一、績效管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢#61548; 企業(yè)核心競爭力的六大要素#61548; 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意#61548; 績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢二、企業(yè)績效飛輪的六步大循環(huán)#61548; 第一步:啟動飛輪mdash;目標(biāo)確定#61

 講師:陳國慶查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有