課程研發(fā)與案例制作

　　部分：培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)　　一、 培訓(xùn)是為了什么？　　1、 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀簡(jiǎn)析　　2、 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的難題　　3、 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師如何保證培訓(xùn)效果　　二、 我們的企業(yè)應(yīng)做哪些培訓(xùn)？　　1、 如何確定企業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)　　2、 培訓(xùn)需求分析的重要性　　3、 如何確定培訓(xùn)項(xiàng)目　　三、 企業(yè)自主培訓(xùn)規(guī)劃　　1、 進(jìn)行合理的培訓(xùn)規(guī)劃　　2、 培訓(xùn)課題的制定與補(bǔ)充　　3、 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定　　4、 內(nèi)外部師資的課程定位　　四、 培訓(xùn)課程建設(shè)的思考　　1、 定制化培訓(xùn)是必然趨勢(shì)　　2、 課程研發(fā)的外部協(xié)調(diào)　　3、 如何自主進(jìn)行課程設(shè)計(jì)　　課程的目標(biāo)分析　　課程的結(jié)構(gòu)與譜系圖思維　　課程的素材使用技巧　　培訓(xùn)三

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企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式

　　一、G管理模式──創(chuàng)新的系統(tǒng)化的管理體系　　1、G管理模式介紹　?。?）什么是管理模式？　?。?）企業(yè)為什么需要管理模式？——管理模式深入討論　?。?）什么是G管理模式？　　（4）G管理模式的實(shí)現(xiàn)形式。　　2、G管理模式的12個(gè)子模式　?。?）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與動(dòng)力——企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式　?。?）整合股權(quán)資源，奠定經(jīng)營(yíng)基椽—股權(quán)資源優(yōu)化模式　?。?）有效優(yōu)化企業(yè)相關(guān)者利益——企業(yè)貢獻(xiàn)利益分享模式　　（4）攻克組織內(nèi)部障礙，提升組織運(yùn)行效率 ——互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式　　（5）在不確定環(huán)境下確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式　?。?）規(guī)避決策誤區(qū)，激發(fā)資源潛能——資源導(dǎo)向型理性決策模式　

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創(chuàng)新思維與理性決策

　　一、思維的瓶頸　　1、誰(shuí)在自我設(shè)限？　　2、慣性思維與慣性行為（我們是如何常規(guī)思維的？思維如何指導(dǎo)我們的行動(dòng)？）　　3、腦部舒適區(qū)與慣性思維　　4、管理中的思維定式（概念、模式的突破）　　研討及案例：藍(lán)海戰(zhàn)略思想的思維模式　　二、創(chuàng)新思維的深層原理　　1、創(chuàng)新思維的三個(gè)關(guān)鍵控制問(wèn)題（主體、過(guò)程、客體）　　2、決定深度思維、深度分析的因素　　3、創(chuàng)新思維的知識(shí)結(jié)構(gòu)與思維結(jié)構(gòu)突破　　4、思維力與創(chuàng)新思維機(jī)制——源于思維力的能力五行模型　　研討及案例：股市操盤思維與理性決斷問(wèn)題　　研討及案例：麥肯錫解決問(wèn)題的思考原則和方法　　三、大腦決斷、決策原理——想的思維機(jī)制解析　　1、思維決斷、決策的金字

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稅收管理系列之企業(yè)稅收籌劃

（一）解讀稅收籌劃1、稅收籌劃就是合理避稅2、稅收籌劃不同于合理避稅（二）稅收籌劃價(jià)值 1、減輕稅收負(fù)擔(dān)2、減少稅收麻煩3、節(jié)約現(xiàn)金流量4、撐開利潤(rùn)空間（三）稅收籌劃智慧 1、高舉捍衛(wèi)納稅人權(quán)力大旗2、從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)角度認(rèn)識(shí)稅收籌劃3、注重稅收法律體系秩序4、尊重稅務(wù)機(jī)關(guān)人員5、充分利用經(jīng)營(yíng)環(huán)境6、準(zhǔn)確把握基本定位（四）稅收籌劃基本原理 1、納稅人確認(rèn)2、課稅對(duì)象分解3、稅率選擇4、稅收征管利用（五）稅收籌劃基本方法 1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整法2、制度規(guī)范建設(shè)法3、財(cái)務(wù)核算技巧法（六）稅收籌劃空間分析 1、稅收的灰色地帶2、稅法的授權(quán)選擇3、執(zhí)法的過(guò)程缺陷4、稅收優(yōu)惠政策5、轉(zhuǎn)讓定價(jià)6、稅收轉(zhuǎn)嫁（七）流轉(zhuǎn)

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提高全面預(yù)算管理有效性

一、健全全面預(yù)算管理體系；二、明確全面預(yù)算管理主題；三、開展出資人預(yù)算管理；四、著力解決預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩張皮問(wèn)題；五、著力解決預(yù)算管理中的不確定性問(wèn)題；六、注重預(yù)算考核；七、抓好預(yù)算基礎(chǔ)；八、建立預(yù)算文化；一、健全全面預(yù)算管理體系（一）總體體系（二）流程體系（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題（一）全面預(yù)算管理的功能（二）全面預(yù)算管理功能發(fā)揮情況（三）根據(jù)全面預(yù)算管理功能突出預(yù)算主題 1、主題突出，等于給預(yù)算注入靈魂，使預(yù)算這個(gè)工具能夠發(fā)揮作用，沒(méi)有主題的工具是形式主義，難以發(fā)揮作用 2、預(yù)算主題不同，預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的重點(diǎn)、方法指標(biāo)將不同 3、預(yù)算主題確定三

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財(cái)務(wù)管控（財(cái)務(wù)管控）專業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢培訓(xùn)

上海視野經(jīng)濟(jì)研究所專門從事大財(cái)務(wù)管理咨詢，十幾年專注集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領(lǐng)導(dǎo)決策、促進(jìn)戰(zhàn)略落地、撐開利潤(rùn)空間、控制公司風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)資本運(yùn)作、提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)等六個(gè)方向，開發(fā)三十幾個(gè)咨詢產(chǎn)品，財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)課程包含高管財(cái)務(wù)系列、預(yù)算管理系列、風(fēng)險(xiǎn)管理系列、利潤(rùn)管理系列、稅收管理系列、會(huì)計(jì)管理系列、中層財(cái)務(wù)系列等，為兩百多家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)提供個(gè)性化財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)服務(wù)。上海視野經(jīng)濟(jì)研究所 高管財(cái)務(wù)系列之 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控（財(cái)務(wù)管控）

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