風險預警與風險管控體系建設 航燈財務咨詢培訓

  培訓講師：陳國慶

講師背景：
財務專家陳國慶博士簡介上海財經(jīng)大學研究員上海視野經(jīng)濟研究所所長視野國際財務管理咨詢（上海）有限公司董事長中國十一五期間科學管理杰出貢獻獎獲得者中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任上海企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會常務副主任經(jīng)濟學博士，管理學博士后， 詳細>>

陳國慶
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風險預警與風險管控體系建設 航燈財務咨詢培訓詳細內(nèi)容

風險預警與風險管控體系建設 航燈財務咨詢培訓

風險預警與風險管控體系建設 航燈財務咨詢培訓

 

一、認識集團公司的風險管理

二、提高集團公司治理有效性

三、加強集團公司管控

四、開展集團內(nèi)部控制

五、嘗試集團全面風險管理

六、建立集團內(nèi)部審計體系

 

一、認識集團公司的風險管理

（一）關于風險

1、風險來自于不確定性

2、對風險的通俗理解

3、風險是市場經(jīng)濟本質(zhì)特點：

（二）關于企業(yè)風險

1、企業(yè)風險是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)

2、企業(yè)風險分類

3、中國企業(yè)家關注的十大風險（鏈接）

4、西方企業(yè)家關注的十大風險（鏈接）

（三）關于企業(yè)風險管理

1、狹義的企業(yè)風險管理：全面風險管理

2、廣義的企業(yè)風險管理

3、二者比較

（四）中國特色的集團公司風險管理

二、提高集團公司治理有效性

（一）公司治理的本質(zhì)

（二）相對完善的公司治理結構

（三）提高公司治理結構有效性的措施（以某集團為例）

（四）集團公司治理結構重點不同（以某集團為例）

（五）公司治理的三種模式比較

三、加強集團公司管控

（一）解讀集團公司

（二）解讀集團公司管控思路

（三）集團公司管控模式

（四）集團公司管控重點

1、戰(zhàn)略管控

2、人力資源管控

3、財務管控（鏈接）

四、開展集團內(nèi)部控制

（一）企業(yè)需要內(nèi)部控制

（二）解讀企業(yè)內(nèi)部控制

（三）企業(yè)內(nèi)部控制在中國的運用

五、嘗試集團全面風險管理

六、建立集團內(nèi)部審計體系（以某集團內(nèi)審體系建設為例）

【溫馨提示☆授課形式】

企業(yè)內(nèi)訓

【主講老師】

陳老師，經(jīng)濟學博士，管理學博士后，研究員，上海財經(jīng)大學會計學院、復旦大學管理學院兼職教授，中國注冊稅務師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

陳博士長期從事財務管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟學看管理、從管理看財務的觀點，并率先提出大財務理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰(zhàn)略》。

資歷背景：陳博士長期從事財務管理咨詢活動，其先后擔任中國商業(yè)飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師，北京航燈企業(yè)管理有限公司財務咨詢培訓專家講師，陳博士在大學教育和社會教育講臺上也非?；钴S，長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交通大學、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。

陳博士核心課程：《集團公司財務管控》、《集團公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風險管理》、《內(nèi)部控制體系建設》、《財務風險管理》、《全面預算管理》、《提高全面預算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財務管理提升企業(yè)價值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《財務管理戰(zhàn)略》、《董事長總經(jīng)理的財務管理》；

講師著作：《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《財務管理提升企業(yè)價值》、《企業(yè)稅收籌劃（新）》、《集團公司管控（新）》、《全面預算管理（新）》；

培訓風格：授課邏輯思維清晰，對培訓受眾心理有很強的把握能力；職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；咨詢經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實生動，具備很高的操作性；富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力。

合作客戶：陳博士培訓的企業(yè)客戶有中國石油天然氣集團、中國海洋石油集團、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、中國黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業(yè)集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、中國人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。陳老師博士培訓的政府、協(xié)會客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機構；中國企業(yè)聯(lián)合會、上海企業(yè)聯(lián)合會等幾十家協(xié)會。

 

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北京航燈全面預算管理（預算管理）財務咨詢培訓【核心課程】一、全面預算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預算管理的要點（三）全面預算管理體系（四）全面預算管理是戰(zhàn)略實施的重要工具（關鍵點一）（五）集團公司預算管理（六）國際上領先企業(yè)大多數(shù)開展預算管理二、集團公司主抓出資人預算（一）出資人預算的界定（二）出資人

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一、認識公司治理結構二、公司治理模式比較三、中國的公司治理四、提高公司治理有效性措施五、集團公司管控思路六、國有集團公司治理重點不同七、監(jiān)事會作用發(fā)揮一、認識公司治理結構1、公司治理結構是公司制產(chǎn)物（業(yè)主制、合伙制、公司制）；2、公司治理結構是是“語義叢林”；3、公司內(nèi)部治理：股東與股東大會、董事與董事會、監(jiān)事與監(jiān)事會、經(jīng)理班子；4、公司外部治理：二、公司治

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一、健全全面預算管理體系；二、明確全面預算管理主題；三、開展出資人預算管理；四、著力解決預算管理和經(jīng)營活動兩張皮問題；五、著力解決預算管理中的不確定性問題；六、注重預算考核；七、抓好預算基礎；八、建立預算文化；一、健全全面預算管理體系（一）總體體系（二）流程體系（三）全面預算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預算管理主題（一）全面預算管理的功能（二）全面預

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上海視野經(jīng)濟研究所專門從事大財務管理咨詢，十幾年專注集團財務管控、集團公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預算管理、企業(yè)風險管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財務咨詢培訓，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領導決策、促進戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風險、推進資本運作、提升財務系統(tǒng)等六個方向，開發(fā)三十幾個咨詢產(chǎn)品，財務咨詢培訓課程包含高管財

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　　一、產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹　　1、產(chǎn)品戰(zhàn)略流程　　2、結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程　　3、階段決策　　4、項目小組構成　　5、開發(fā)工具與技術　　6、技術管理　　7、管道管理　　咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構、24個模塊之間的關系　　演練問題及討論　　二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹　　1、產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關系　　2、產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介

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