陳國慶 老師
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陳國慶老師的內(nèi)訓(xùn)課程
北京航燈全面預(yù)算管理（預(yù)算管理）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)（三）全面預(yù)算管理體系（四）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具（關(guān)鍵點(diǎn)一）（五）集團(tuán)公司預(yù)算管理（六）國際上領(lǐng)先企業(yè)大多數(shù)開展預(yù)算管理二、集團(tuán)公司主抓出資人預(yù)算（一）出資人預(yù)算的界定（二）出資人預(yù)算的作用（三）出資人預(yù)算的組織建設(shè)1、基本架構(gòu)2、基本職責(zé)（四）推行amp;三統(tǒng)一amp;1、實(shí)行全面預(yù)算管理制度流2、實(shí)行全面預(yù)算管理流程流3、實(shí)行全面預(yù)算管理表格流（五）確定預(yù)算主題與目標(biāo)（關(guān)鍵點(diǎn)二）1、基本做法2、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)確定流
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一、認(rèn)識公司治理結(jié)構(gòu)二、公司治理模式比較三、中國的公司治理四、提高公司治理有效性措施五、集團(tuán)公司管控思路六、國有集團(tuán)公司治理重點(diǎn)不同七、監(jiān)事會作用發(fā)揮一、認(rèn)識公司治理結(jié)構(gòu)1、公司治理結(jié)構(gòu)是公司制產(chǎn)物（業(yè)主制、合伙制、公司制）；2、公司治理結(jié)構(gòu)是是“語義叢林”；3、公司內(nèi)部治理：股東與股東大會、董事與董事會、監(jiān)事與監(jiān)事會、經(jīng)理班子；4、公司外部治理：二、公司治理模式比較（一）市場主導(dǎo)型：（英美模式）（二）銀行導(dǎo)向型（日德模式）1、股東結(jié)構(gòu)2、內(nèi)部治理：3、外部治理：（三）家族控制型：（韓國及東南亞模式）（四）比較分析三、中國的公司治理（一）治理結(jié)構(gòu)（二）主要問題（三）中國上市公司治理準(zhǔn)則的制定四
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一、解讀集團(tuán)公司管控 （一）集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè)1、集團(tuán)公司2、企業(yè)集團(tuán)3、一體化大企業(yè)4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式1、會計學(xué)表現(xiàn)2、社會學(xué)表現(xiàn)（三）集團(tuán)公司的本質(zhì)所在1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制（四）管理控制的涵義1、管理包括控制2、控制手段越來越多，突出控制的重要性，尤其是計算機(jī)革命；3、形成新的提法：管理控制4、管理控制系統(tǒng)（MCS系統(tǒng)）二、集團(tuán)公司管控思路 （一）集團(tuán)公司管控邏輯（二）集團(tuán)公司管控模型三、解讀集團(tuán)公司財務(wù) （一）傳統(tǒng)的財務(wù)
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一、解讀集團(tuán)公司管控 （一）集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè)1、集團(tuán)公司：某公司產(chǎn)權(quán)紐帶，控制其獨(dú)資子公司（或分公司）、絕對或相對控股子公司，并由其自身，獨(dú)資子公司（分公司），絕對或相對控股子公司組成，具有獨(dú)立法人資格的公司群（集合）。2、企業(yè)公司：企業(yè)集團(tuán)是這樣一種經(jīng)濟(jì)組織，它是一個以少數(shù)（也可以是一個）具有法人地位的大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍，產(chǎn)權(quán)及非產(chǎn)權(quán)等不同形式的利益聯(lián)系而構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，是企業(yè)的集合。3、一體化大企業(yè)：4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方集團(tuán)外部：經(jīng)營→價格配置資源→市場經(jīng)濟(jì)集團(tuán)成員內(nèi)部：管理→
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一、產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹 1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程 2、 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 3、 階段決策 4、 項(xiàng)目小組構(gòu)成 5、 開發(fā)工具與技術(shù) 6、 技術(shù)管理 7、 管道管理 咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系 演練問題及討論 二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹 1、 產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系 2、 產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介紹 "理解市場環(huán)境（目的、主要活動、輸出） "市場評估定義（環(huán)境、競爭、市場分析、客戶APPEALS分析、公司自身分析） "市場評估輸出（SWOT分析） 3、 市場細(xì)分－尋找市場機(jī)會點(diǎn) "市場細(xì)分概述（目的、主要
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前言：創(chuàng)新推動企業(yè)和個人走向成功 1、 創(chuàng)新對于組織和個人的意義 2、 企業(yè)需要敢于突破與創(chuàng)新的人才 一、從平凡到卓越的突破性創(chuàng)新 1、 卓越員工的創(chuàng)造力性格特點(diǎn) 2、 決戰(zhàn)未來：創(chuàng)新是為了明天更好的生存和發(fā)展 3、 扼殺我們創(chuàng)意十大殺手（案例討論） 4、 從應(yīng)變走向制變，主動突破工作上的局限 5、 提高工作績效的FEBC法則（更快、更易、更大績效、更低成本） 6、 團(tuán)隊創(chuàng)新思維方法 頭腦風(fēng)暴法（游戲） 迪斯尼創(chuàng)新法 流程FEBC優(yōu)化法 守候觀察法（寶潔產(chǎn)品創(chuàng)新成功案例分析） 競爭者激發(fā)法 (Spark和奇瑞QQ失敗案例) Miller奔馳法，講述創(chuàng)新的七個技