北京航燈內(nèi)部控制體系(企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù))財務(wù)咨詢培訓(xùn)
北京航燈內(nèi)部控制體系(企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù))財務(wù)咨詢培訓(xùn)詳細內(nèi)容
北京航燈內(nèi)部控制體系(企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù))財務(wù)咨詢培訓(xùn)
北京航燈內(nèi)部控制體系(企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù))財務(wù)咨詢培訓(xùn)
【核心課程】
一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度
(一)內(nèi)部控制制度的來源
(二)內(nèi)部控制制度的定義
(三)理解內(nèi)部控制制度
(四)中國在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制
二、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的關(guān)系
(一)從單項風(fēng)險管理到內(nèi)部控制發(fā)展
1、企業(yè)風(fēng)險管理都從單項風(fēng)險管理開始
2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風(fēng)險
3、新發(fā)展引發(fā)內(nèi)部控制新的思考
(二)從內(nèi)部控制到風(fēng)險管理的融合
1、COSO報告是內(nèi)部控制融合企業(yè)風(fēng)險管理的產(chǎn)物
2、企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展逐步形成復(fù)合體系
(三)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理的關(guān)系
1、控制對象不同:
2、實現(xiàn)的目標(biāo)不同
3、一個細致的比較
4、二者相互融合
三、內(nèi)部控制制度具體內(nèi)容
(一)中國內(nèi)部控制體系:政策體系
1、內(nèi)部控制《基本規(guī)范》解讀
2、內(nèi)部控制《應(yīng)用指引》解讀
(二)中國內(nèi)部控制體系:企業(yè)體系
1、內(nèi)部控制體制
2、內(nèi)部控制基本規(guī)范
3、內(nèi)部控制具體規(guī)范
4、內(nèi)部控制手冊
(三)中國企業(yè)對內(nèi)部控制態(tài)度
1、中國企業(yè)家的行動
2、 原因分析
(四)內(nèi)部控制的局限性:
1、管理人員濫用職權(quán)、蓄意營私舞弊
2、不相容職務(wù)的人員相互串通作弊
3、人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求
4、內(nèi)部控制的成本效益
5、計劃外業(yè)務(wù)的控制
四、內(nèi)控制度和財務(wù)管理制度關(guān)系
(一)財務(wù)管理制度是企業(yè)基本運行制度之一,必須得到充分尊重
1、企業(yè)基本流程
2、企業(yè)基本制度約束企業(yè)基本流程
3、企業(yè)通過開展各種專項管理活動
4、企業(yè)管理
5、企業(yè)信息平臺
(二)企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)專項制度之一,主要目的在于控制企業(yè)風(fēng)險
(三)財務(wù)管理制度建設(shè)的邏輯分析
【溫馨提示☆授課形式】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
【主講老師】
陳國慶,經(jīng)濟學(xué)博士,管理學(xué)博士后,研究員,上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授,中國注冊稅務(wù)師(CPT),國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家;中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任,上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任,首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。
陳國慶博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究,提倡從經(jīng)濟學(xué)看管理、從管理看財務(wù)的觀點,并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文,并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。
資歷背景:陳國慶博士長期從事財務(wù)管理咨詢活動,其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機公司(國家大飛機項目)、中國南車集團(南車股份)、海螺集團(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電集團(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(湘電股份)、大全集團、濰柴集團(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團(兗州煤業(yè))、冀中能源集團(金牛股份)、湖北華新集團(華新水泥)、泰格集團(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問,擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師。
陳國慶博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非常活躍,長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財務(wù)管理課程,還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課,也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
核心課程:《集團公司財務(wù)管控》、《集團公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風(fēng)險管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財務(wù)風(fēng)險管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》、《董事長總經(jīng)理的財務(wù)管理》;
講師著作:《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《企業(yè)稅收籌劃(新)》、《集團公司管控(新)》、《全面預(yù)算管理(新)》;
培訓(xùn)風(fēng)格:授課邏輯思維清晰,對培訓(xùn)受眾心理有很強的把握能力;職業(yè)經(jīng)歷豐富,信息量大;咨詢經(jīng)歷豐富,參與大量的咨詢工作,案例真實生動,具備很高的操作性;富有親和力,語言通俗、幽默,有極強的感染力。
合作客戶:陳國慶博士培訓(xùn)的企業(yè)客戶有中國石油天然氣集團、中國海洋石油集團、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、中國黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業(yè)集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、中國人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。陳國慶博士培訓(xùn)的政府、協(xié)會客戶有:山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委;河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機構(gòu);中國企業(yè)聯(lián)合會、上海企業(yè)聯(lián)合會等幾十家協(xié)會。
陳國慶老師的其它課程
集團內(nèi)部控制(公司內(nèi)部控制體系建設(shè))航燈咨詢培訓(xùn)一、企業(yè)需要內(nèi)部控制二、解讀企業(yè)內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制在中國的運用四、內(nèi)部控制幾種關(guān)系處理一、企業(yè)需要內(nèi)部控制(一)快速發(fā)展的中國企業(yè)更需要內(nèi)部控制1、企業(yè)是資源配置場所,資源配置必然伴隨風(fēng)險性;因而,控制企業(yè)風(fēng)險也是企業(yè)主要工作,內(nèi)部控制是控制企業(yè)風(fēng)險主要手段之一;2、經(jīng)濟高速增長,企業(yè)規(guī)模越來越大,企業(yè)資源配
講師:陳國慶詳情
風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險管控體系建設(shè)航燈財務(wù)咨詢培訓(xùn)一、認(rèn)識集團公司的風(fēng)險管理二、提高集團公司治理有效性三、加強集團公司管控四、開展集團內(nèi)部控制五、嘗試集團全面風(fēng)險管理六、建立集團內(nèi)部審計體系一、認(rèn)識集團公司的風(fēng)險管理(一)關(guān)于風(fēng)險1、風(fēng)險來自于不確定性2、對風(fēng)險的通俗理解3、風(fēng)險是市場經(jīng)濟本質(zhì)特點:(二)關(guān)于企業(yè)風(fēng)險1、企業(yè)風(fēng)險是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)2、企業(yè)
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講師:陳國慶詳情
提高全面預(yù)算管理有效性 01.01
一、健全全面預(yù)算管理體系;二、明確全面預(yù)算管理主題;三、開展出資人預(yù)算管理;四、著力解決預(yù)算管理和經(jīng)營活動兩張皮問題;五、著力解決預(yù)算管理中的不確定性問題;六、注重預(yù)算考核;七、抓好預(yù)算基礎(chǔ);八、建立預(yù)算文化;一、健全全面預(yù)算管理體系(一)總體體系(二)流程體系(三)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題(一)全面預(yù)算管理的功能(二)全面預(yù)
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上海視野經(jīng)濟研究所專門從事大財務(wù)管理咨詢,十幾年專注集團財務(wù)管控、集團公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財務(wù)咨詢培訓(xùn),一直秉承“唯有專業(yè),方顯卓越”理念,圍繞支持領(lǐng)導(dǎo)決策、促進戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風(fēng)險、推進資本運作、提升財務(wù)系統(tǒng)等六個方向,開發(fā)三十幾個咨詢產(chǎn)品,財務(wù)咨詢培訓(xùn)課程包含高管財
講師:陳國慶詳情
一、產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹 1、產(chǎn)品戰(zhàn)略流程 2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 3、階段決策 4、項目小組構(gòu)成 5、開發(fā)工具與技術(shù) 6、技術(shù)管理 7、管道管理 咨詢案例分享:研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系 演練問題及討論 二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹 1、產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系 2、產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介
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