企業(yè)績效飛輪

  培訓講師：陳國慶

講師背景：
財務專家陳國慶博士簡介上海財經(jīng)大學研究員上海視野經(jīng)濟研究所所長視野國際財務管理咨詢（上海）有限公司董事長中國“十一五”期間科學管理杰出貢獻獎獲得者中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任上海企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會常務副主任經(jīng)濟學博士，管理學博士 詳細>>

陳國慶
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企業(yè)績效飛輪詳細內容

企業(yè)績效飛輪

企業(yè)績效飛輪（6課時）
【課程目標】
 了解績效管理給企業(yè)帶來的六大競爭優(yōu)勢
 掌握企業(yè)績效管理六大步驟的方法與技巧
【課程特色】
 本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、現(xiàn)場疑難解答、模擬活動、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
【課程對象】
 企業(yè)中高層管理人員。
課程大綱
一、績效管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢
 企業(yè)核心競爭力的六大要素
 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意
績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢
二、企業(yè)績效飛輪的六步大循環(huán)
 第一步：啟動飛輪—目標確定
 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
 確定企業(yè)績效目標
 績效目標的分解
 第二步：推動飛輪—體系構建
 KPI體系建立的方法
 選擇指標的原則與步驟
 關鍵績效指標的四分法
 考評標準的設定
     第三步：飛輪加速—計劃落實
 績效計劃應包含的內容
 績效計劃的溝通內容
 績效溝通的技巧
 第四步：清障提速—監(jiān)控輔導
 績效監(jiān)控行為的八項內容
 績效監(jiān)控的方法
 績效輔導的方法與技巧
 第五步：飛輪檢修—考評反饋
 績效考評的方法
 有效的評估面談
 第六步：飛輪加油—激勵發(fā)展
 正激勵與負激勵
 培訓與發(fā)展

 人力資源 績效管理

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