全面成本管理(企業(yè)成本控制)
全面成本管理(企業(yè)成本控制)詳細(xì)內(nèi)容
全面成本管理(企業(yè)成本控制)
一、認(rèn)識成本管理活動
(一)認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng):從資金的角度
2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng):從資金的角度
3、為什么會發(fā)生變革
①以“資金”為中心是因?yàn)?/p>
a.資金短缺是普遍現(xiàn)象;
b.資金具有一般等價物功能
c.資源被簡單化為資金
②以“資源”為中心是因?yàn)?/p>
a.流動性過剩
b.核心資源比資金更為重要
c.新經(jīng)濟(jì)改變資源配置方式
③同一理論,不同階段認(rèn)知
(二)認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)成本管理
1、成本的定義
2、成本種類
3、成本管理及目標(biāo)
(三)成本管理體系
(四)成本管理總體思路
(1)技術(shù)進(jìn)步:新技術(shù)與新裝備的運(yùn)用;
(2)價值鏈管理:外包成本轉(zhuǎn)嫁;
(3)內(nèi)部管理:一般成本控制與戰(zhàn)略成本控制;
(4)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移:全球經(jīng)濟(jì)循環(huán)。
(五)成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略
3、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略
(六)成本管理是當(dāng)今社會重點(diǎn)問題(能力在成本,風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)金)
二、建立成本管理體系
(一)成本管理組織建設(shè)
1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的組織層次
2、公司的成本組織結(jié)構(gòu)圖
3、明確組織的成本控制節(jié)點(diǎn)
(二)成本管理目標(biāo)設(shè)定
1、一切從市場出發(fā)
2、設(shè)定成本管理目標(biāo)
3、分解定成本管理目標(biāo)
(三)成本計(jì)劃編制
1、成本計(jì)劃(即成本預(yù)算)是全面預(yù)算的重要組成部分,它由兩部分構(gòu)成:產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃
2、成本計(jì)劃編制:結(jié)合公司的特點(diǎn)設(shè)置成本計(jì)劃內(nèi)容
3、成本計(jì)劃下達(dá)
(四)成本核算優(yōu)化
(五)成本分析思路
(六)成本考核設(shè)計(jì)
1、成本考核組織
2、成本考核內(nèi)容
3、成本考核流程
三、選擇成本控制方法
(一)一般成本控制方法(職能基礎(chǔ)成本控制)
1、建立在成本核算基礎(chǔ)上(產(chǎn)品與服務(wù)成本的計(jì)算)
(1)成本歸集:
(2)間接費(fèi)用分配——分批法
(3)間接費(fèi)用分配→分步法
(4)輔助生產(chǎn)部門的成本分配
2、標(biāo)準(zhǔn)成本法
(1)一般解讀
(2)理論標(biāo)準(zhǔn)
(3)標(biāo)準(zhǔn)的來源
(4)標(biāo)準(zhǔn)成本制定
(5)差異分析
(6)結(jié)果評價與激勵
3、全面預(yù)算管理
(二)戰(zhàn)略成本控制方法(作業(yè)基礎(chǔ)成本控制)
1、建立在作業(yè)活動基礎(chǔ)上
(1)職能基礎(chǔ)與作業(yè)基礎(chǔ)比較
(2)作業(yè)分類與同質(zhì)集合
2、競爭戰(zhàn)略引導(dǎo)成本控制活動(狹義戰(zhàn)略成本控制)
(1)流程圖(見上頁)
(2)關(guān)鍵說明
3、價值鏈管理引導(dǎo)成本控制活動
1)價值鏈的概念
2)價值鏈類型的劃分
3)內(nèi)部價值鏈重組
4)企業(yè)外部價值鏈重組
5)識別價值鏈,找到增值環(huán)節(jié)
6)識別每一個增值環(huán)節(jié)的成本動因
7)**降低成本或增加價值建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢
4、產(chǎn)品生產(chǎn)周期引導(dǎo)成本控制活動
5、目標(biāo)成本管理
(三)和其他管理活動結(jié)合形成的成本控制方法
1、對標(biāo)管理(尋找標(biāo)桿企業(yè),降低各項(xiàng)成本)
2、精益生產(chǎn)(提高運(yùn)營效率、降低各項(xiàng)成本)
3、六西格瑪(提高質(zhì)量水平,降低各項(xiàng)成本)
4、供應(yīng)鏈優(yōu)化
四、系統(tǒng)解決成本問題(系統(tǒng)介紹濰柴動力成本管理模式)
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