李軍老師的內訓課程
單元互聯(lián)網 時代的培訓管理1．傳統(tǒng)的培訓體系面臨的挑戰(zhàn)和出路2．互聯(lián)網 時代的培訓體系構建的必要性3．互聯(lián)網 時代培訓員工與培訓管理者的角色認知員工：從被動接受到主動參與；從當前的培訓需求到終身的學習管理培訓管理者：從知名的培訓供應商到員工培訓與發(fā)展的信息管理者 顧問 協(xié)調人4．互聯(lián)網 時代培訓需求的變化l大數(shù)據(jù)時代l個性化5．互聯(lián)網 時代培訓資源的多元化6．培訓實施的碎片化（微課程、微信公共資訊信息平臺）7．如何實現(xiàn)培訓管理平臺的系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息管理的數(shù)據(jù)化第二單元互聯(lián)網 時代培訓體系構建之培訓需求分析1．靜態(tài)需求和動態(tài)需求2．培訓需求鑒定的五種方法【案例分析】某500強企業(yè)典型崗位的靜
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單元：堅定不移解放軍目標管理的精髓一、目標永遠不倒的“軍旗”1.目標究竟是什么【案例精選】一個父親與三個孩子沙漠中的對話2.目標與使命的區(qū)別與聯(lián)系【解放軍案例】我們都是來自五湖四海3.決策離不開明確的目標【解放軍案例】先瞄準，再開槍4.目標不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國軍隊半個多世紀的較量5.目標準確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)爭初期，志愿軍的目標從“殲滅戰(zhàn)”到“零敲牛皮糖”二、堅定不移解放軍目標管理的“精髓”1.目標把理想轉化為責任【解放軍案例】為誰扛槍，為誰而戰(zhàn)2.責任在肩，燈塔在前【解放軍案例】解放軍組織目標的“北斗星”【小組討論】你心中的“北斗星”在哪里第二單元：目標
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導言 提高執(zhí)行力對企業(yè)、團隊與個人目標實現(xiàn)的重要意義1. 何謂執(zhí)行力；執(zhí)行的實質2. 軍令如山軍隊管理中的執(zhí)行力元素3. 提高執(zhí)行力對企業(yè)目標、團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義4. 只有知行合一，才能真正改變【案例分享】執(zhí)行力典范解放軍、西點軍校等軍隊組織執(zhí)行力之核心精髓【小組討論】我們像解放軍學習什么？為什么學？執(zhí)行力差會對我們企業(yè)、團隊及個人帶來什么影響？【管理測評】執(zhí)行力測評引出解放軍執(zhí)行模式五大模塊訓練單元的緊迫性和必要性模塊一：軍令如山、有效執(zhí)行：一切行動聽指揮沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。執(zhí)行，除了按照指令去完成，還應當做到有效執(zhí)行。執(zhí)行的目的是對結果負責。對現(xiàn)今的組織來說，執(zhí)行力差的
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部分：深度理解學習型組織內涵、掌握創(chuàng)建學習型組織技能引言1.企業(yè)組織的“學習”與“成長”【小組討論】個人與企業(yè)有效的學習方式是什么2.學習型組織是什么【案例精選】微軟創(chuàng)建學習型組織人才管理的新模式單元：信息化時代與學習型組織理論的產生及發(fā)展1.是當前世界前沿的被各界、各類組織廣泛應用的管理理論2.學習型組織理論是一種組織管理的藝術與實務3.學習型組織問世對世界企業(yè)產生的影響【案例分析】世界500強企業(yè)創(chuàng)建學習型組織實踐與思考4.學習型組織構建模型第二單元：探討學習型組織的真諦1.學習型組織能使組織成員全身心主動投入“學習”【小組討論】樹根理論與學習力【管理游戲】測測你的學習力2.學習型組織能使
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前言：TTT職業(yè)導論暖場破冰：TTT學習小組組建競聘組長、組建團隊、團隊士氣展示《播種春天》影片導入、引發(fā)思考一、TTT內涵解讀（一）企業(yè)培訓的4大特點：績效、終生、教練、裂變（二）演講amp;培訓的異同（三）TTT成功學習秘訣：六“到”輪回（四）TTT能力提升的四大法寶【案例分析】LKQ總理《政府工作報告》對培訓課程啟示聽得懂、愿意聽、記得住、能用上二、培訓師的角色與價值（一）教育、培訓與學習的辨析（二）培訓師三重角色：課程設計者編/活動組織者導/內容表達者演（三）培訓師的一顆心與“六度”修煉（四）培訓師必須知曉的成人學習心理特征（五）一個培訓師的“四真”感悟【小組行動學習】培訓師的價值與專
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前言：白銀微利時代對房企影響研討—行業(yè)蛻變1、2015年行業(yè)動態(tài)總結分析Oslash;行業(yè)整體走勢分析Oslash;標桿房企主要經營總結Oslash;從成本角度分析白銀時代帶給我們的啟示2、高周轉、快速度、低成本的出路Oslash;高周轉、快速度與低成本之間的關聯(lián)Oslash;如何構建低成本控制體系Oslash;管理者應從哪些方面掌握成本控制成效七嘴八舌：【天變了】互聯(lián)網顛覆房地產？【毀三觀】產品 營銷 成本三觀【戰(zhàn)略論】生死攸關的三個問題【新常態(tài)】房地產成本管理環(huán)境部分：開發(fā)商的三種境界和三個層次（頭腦風暴篇）核心思想一、做好項目成本管理的四大關鍵詞關鍵詞一、格局關鍵詞二、創(chuàng)想關鍵詞三、