邱柏森 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 經(jīng)營戰(zhàn)略 執(zhí)行力
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邱柏森老師的內(nèi)訓(xùn)課程
年度經(jīng)營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對下需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向；本課程將分三個部分展開介紹：部分 年度經(jīng)營計劃導(dǎo)論年度經(jīng)營計劃與企業(yè)管理系統(tǒng)；系統(tǒng)、策略、項目、任務(wù)與活動；管理系統(tǒng)各模塊年度經(jīng)營計劃承擔(dān)的使命；年度計劃與全面項目化管理；戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃；OGSM戰(zhàn)略規(guī)
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邱柏森老師匯集國際國內(nèi)多位業(yè)界頂尖大師的智慧和精華，萃取十年企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗開創(chuàng)了以結(jié)果為導(dǎo)向，簡單、實戰(zhàn)、系統(tǒng)、靈活變通的《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行》課程，將為你帶來前所未有的驚喜。它提供了非常寶貴的、具體的、重要的建議，讓您嫻熟的運營您的事業(yè)，超乎尋常的產(chǎn)生您未曾達到的突破性結(jié)果！老師在3天2晚的時間親自分享如何讓企業(yè)業(yè)績倍增、如何制定經(jīng)營策略、如何讓戰(zhàn)略落地執(zhí)行問題、如何解放老板、如何讓員工主動自發(fā)、如何統(tǒng)一全員意志行為、如何以精神聚眾等企業(yè)常見65個問題?！犊偛蒙虘?zhàn)執(zhí)行》精華班將為您呈現(xiàn)【老板解放】讓老板解放的兩大環(huán)境解放老板道法術(shù)三大維度讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的一個核心和八項工作讓企業(yè)實現(xiàn)自動運轉(zhuǎn)的
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思想掌握一切，思想改變一切，管理主要是管人，管人就要管思想。因為人的行為主要受思想支配，不掌握人的思想及其變化規(guī)律，很難管控住人的行為．思想管理不僅必要，而且可行。因為人的思想都是后天形成的，是教育和環(huán)境的產(chǎn)物。改變了教育和環(huán)境，就可以改變?nèi)说乃枷耄M而改變?nèi)说男袨?。思想是?zhí)行的基礎(chǔ)3天2夜邱柏森老師將為你供如何管好員工思想的一系列套路，以及一系列配套的具體原理、方法與工具。使企業(yè)文化不再是虛無的墻上的標語和口號，不再是幾次文化活動，而是真正使企業(yè)文化生根落地，變?yōu)槿w企業(yè)員工的工作作風(fēng)、行為活動；成為塑造執(zhí)行力的有力保障?！竟芾硭枷氲撵`魂】科學(xué)管理遇到的新挑戰(zhàn)激勵問題上面臨的博弈思想為何可以
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單元正面領(lǐng)導(dǎo)核心思想1、體驗活動：在團隊中你一直在尋找什么2、行為是有目的的3、行為的目的是歸屬感（鏈接的感覺）和意義（價值感）。4、不當行為的來源是如何獲得歸屬感和意義的錯誤信念5、員工行為決定模型6、小組互動：關(guān)于員工行為的兩個完全相反的看法第二單元企業(yè)里的正面領(lǐng)導(dǎo)之屋1、正面領(lǐng)導(dǎo)之屋模型2、建造正面領(lǐng)導(dǎo)之屋必須培養(yǎng)團隊具備的八項核心技能第三單元不同生活態(tài)度取向的管理有何弱勢以及可能性1.互動活動：上方卡2.每種型號可能的弱勢與可能性第四單元樹立共同的愿景,以共同利益凝聚團隊1.人的行為是如何產(chǎn)生的2.人與目標的關(guān)系解密3.教育員工組織起來為了共同利益而奮斗4.互動游戲：未來探索，達成愿景
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前奏：（案例分析： 互動讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進行目標管理）模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）什么是目標？（頭腦風(fēng)暴）故事與案例 一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念目標管理的概念目標管理（MBO）的真諦目標管理的要素目標的制定目標的分解目標的實施目標的考評與獎懲目標管理的作用目標管理的六個特征目標 VS 目的 VS 計劃 模塊二、目標的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）頭腦風(fēng)暴：如何制定目標？目標制定的三大法則二八法則SMART法則承諾法則案例分享設(shè)定目標的七個步驟討論：目標制定強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績
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企業(yè)前期依靠某塊市場需求、某種技術(shù)、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運營管理系統(tǒng)的建立，導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)過一個快速增長后動力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來；如何讓全體員工全身心，自動，自發(fā)，自覺地工作。成為未來十年企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)家應(yīng)如何將人高效的運轉(zhuǎn)起來以實現(xiàn)無為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何“一個理念，一套機制，一套領(lǐng)導(dǎo)方法“來帶出一支團隊，實現(xiàn)企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)。邱柏森老師3天2夜《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行》系統(tǒng)班，將告訴你：【企業(yè)繁榮背后的硬傷】為何太多企業(yè)火的了一時火不了一世當代民營企業(yè)發(fā)展特點----向