錢慶濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
[pic]課程對象： 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及HR中高層管理人員講授時(shí)間： 2天授課特點(diǎn)： 以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動、 現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多 相關(guān)方法和技巧。課程背景： ← 從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述了企業(yè)人才管理中 的責(zé)任和使命，并提供提升人才管理效能的實(shí)踐方法與工具； ← 配合專業(yè)的培訓(xùn)方法
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[pic] （卓越管理者必修課程）課程對象： 各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時(shí)間： 1-2天授課特點(diǎn)： 以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動、 現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多 相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。課程背景： 在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣
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[pic]課程對象：HR管理人員講授時(shí)間： 2-3天授課特點(diǎn)： 以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動、 現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多 相關(guān)方法和技巧，在解決問題中更多的成長和提升。課程目標(biāo)： 1. 幫助HR管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價(jià)值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待 績效管理工作，正確運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 2. 能夠運(yùn)用平衡
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[pic]課程對象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時(shí)間： 2天授課特點(diǎn)： 以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動、 現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多 相關(guān)方法和技巧，在解決問題中更多的成長和提升。課程目標(biāo)： 1. 幫助中高層管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價(jià)值，正確的運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn) 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地； 2. 掌握和運(yùn)
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[pic] （卓越管理者必修課程）課程對象： 各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員（最好的培訓(xùn)效果是人 力資源部同仁和各部門負(fù)責(zé)人一起參加，統(tǒng)一觀念、認(rèn)識與操作方法！）講授時(shí)間： 2天授課特點(diǎn)： 以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動思 考、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中 掌握更多相關(guān)方法和技巧，并
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模塊一：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)總體規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)二、人才梯隊(duì)建設(shè)的意義、作用三、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)主要問題分析及對策行動學(xué)習(xí)研討：人才梯隊(duì)建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略？四、人才梯隊(duì)建設(shè)總體框架和主要內(nèi)容案例分享：知名企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐五、企業(yè)各類人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)1.各級管理者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)2.人力資源部門在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)3.高潛力人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)模塊二：基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊(duì)建設(shè)一、人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)二、人才盤點(diǎn)與分析1.人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵要求2.人才盤點(diǎn)主要內(nèi)容3.人才盤點(diǎn)如何更好應(yīng)用三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才