錢慶濤 老師
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錢慶濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
品質(zhì)管理培訓(xùn)講、從企業(yè)經(jīng)營的角度上認識質(zhì)量管理 1. 質(zhì)量的提高就是生產(chǎn)效率的提升 2. 質(zhì)量的提高就是成本的降低 3. 提高質(zhì)量管理勢在必行 4. 質(zhì)量是企業(yè)的核心能力！ 品質(zhì)管理培訓(xùn)第二講、質(zhì)量控制的誤區(qū)，依靠檢驗 1. 小游戲說明檢驗的不可靠性 2. 紅珠試驗引發(fā)質(zhì)量管理的聚焦點 3. 紅珠試驗的思考—系統(tǒng)決定質(zhì)量 4. 質(zhì)量是制造出來的 5. 質(zhì)量不良的五大原因分析 品質(zhì)管理培訓(xùn)第三講、實現(xiàn)可控的制造過程 1. 品質(zhì)控制沒有偶然，只有疏漏 2. 品質(zhì)不良表現(xiàn)為變差 3. 控制質(zhì)量即是控制制造過程 4. 過程能力的高低，取決于輸出的變差分布?！ ?. 變
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模塊一：企業(yè)培訓(xùn)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略1. 培訓(xùn)的目的及其重要作用2. 當前企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的主要問題及對策3. 如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生效益4. 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)5. 企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)體系建設(shè)6. 如何根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓(xùn)體系模塊二：如何設(shè)計年度培訓(xùn)規(guī)劃1. 不同規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃 案例研討：某企業(yè)員工的培訓(xùn)計劃的問題 案例分享：國內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹2. 擬制培訓(xùn)規(guī)劃時需考慮的因素3. 如何擬制培訓(xùn)規(guī)劃與年度培訓(xùn)計劃 案例分析：如何進行培訓(xùn)需求調(diào)查 案例分享：兩種常用的培訓(xùn)需求調(diào)查的方法4. 課程計劃的結(jié)構(gòu)展示5. 年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu) 案例分享：某集團公司年度培訓(xùn)計劃6. 如何進行培訓(xùn)費用的
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章節(jié)：汽車發(fā)展歷史與時代 1、工業(yè)革命帶來的時代 2、世界汽車品牌的發(fā)展和地位 3、中國的汽車行業(yè)發(fā)展歷史 第二章節(jié)：中國汽車品牌分析和格局 1、品牌的合作和組合，帶來的合作競爭模式 2、國產(chǎn)品牌的發(fā)展和改革模式升級 3、進口品牌的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)術(shù)方法 4、案例分析：幾款品牌在國內(nèi)的戰(zhàn)略思路 第三章節(jié)：市場對汽車的需求發(fā)展 1、西北、華北、東北、華南、西南各地區(qū)的汽車品牌 2、一線城市的汽車發(fā)展和汽車后續(xù)服務(wù)的轉(zhuǎn)型 3、二線、三線城市對汽車未來的發(fā)展和需求 4、農(nóng)村市場汽車需求 第四章節(jié)：汽車行業(yè)的相應(yīng)消費者群體 1、汽車分類和針對的客戶群體 2、針對的消費者
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部分：需要知曉通用心理學(xué)（簡） 到底哪些心理學(xué)知識同我們息息相關(guān)，哪些東西能促進商業(yè)營銷的進展，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)哪個心理領(lǐng)域的知識。心理學(xué)本身并不神秘，神秘的是被研究的對象。正確的認識心理學(xué)是學(xué)好和運用心理學(xué)的前提。 通用的心理學(xué) 研究領(lǐng)域及應(yīng)用領(lǐng)域： 行為探究： 營銷心理學(xué) 第二部分：如何有效的運用營銷實戰(zhàn)心理學(xué) 心理學(xué)的學(xué)派很多，觀點也不盡相同。我們要明確我們自己的探究方向，做到該知道的要知道，該精通的要精通。理論心理學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)、實戰(zhàn)心理學(xué)有著共同點也有根本的不同，只有明確個體目的和需求，才能更好的學(xué)習(xí)和應(yīng)用?！ ?營銷實戰(zhàn)心理學(xué)（詳） 讓心理學(xué)成為盈利工具
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車間現(xiàn)場管理（一）、如何做好車間現(xiàn)場管理 1、現(xiàn)場的日常工作 2、作業(yè)日報的管理 3、現(xiàn)場管理的實施方法 4、生產(chǎn)準備/早會制 5、目標管理與項目管理 6、抓住工作重點 7、看板管理 8、標準與標準化 車間現(xiàn)場管理（二）、如何有效的推進車間現(xiàn)場管理工作 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化 2、下屬團隊戰(zhàn)略目標分解 3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標 4、員工績效考核與衡量指標配合 車間現(xiàn)場管理（三）、如何有效的挖掘車間問題 1、衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題 2、5S的核心與實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異?！ ?、衡量指標趨勢圖的目視化 4、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具 車間現(xiàn)場管理（四）、如何
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采購項目管理一、采購管理戰(zhàn)略 供應(yīng)管理戰(zhàn)略 采購內(nèi)容的市場定位與采購策略 供應(yīng)商的分類 供應(yīng)商選擇與評價的原則、目的和考評因素 供應(yīng)商選擇與評估表 供應(yīng)商評估和認證管理 采購項目管理二、供應(yīng)商管理與評估 供應(yīng)商的培訓(xùn)與績效考核管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)商的合同管理 供應(yīng)商評估 采購項目管理三、采購談判的原則、方法與技巧 談判的目的與原則 采購談判與商務(wù)談判的特點 采購談判的流程與管理 談判技巧與談判心理 十大談判策略 采購案例實際演練 采購項目管理四、采購成本控制 采購人員的基本財務(wù)知識 采購價格的分析 傳統(tǒng)采購成本的控制方法