任職資格管理與人才梯隊建設
任職資格管理與人才梯隊建設詳細內(nèi)容
任職資格管理與人才梯隊建設
模塊一：企業(yè)人才梯隊建設總體規(guī)劃
一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊
二、 人才梯隊建設的意義、作用
三、 企業(yè)人才梯隊建設主要問題分析及對策
行動學習研討：人才梯隊建設如何更好服務企業(yè)戰(zhàn)略？
四、 人才梯隊建設總體框架和主要內(nèi)容
案例分享：知名企業(yè)人才梯隊建設實踐
五、 企業(yè)各類人員在人才梯隊建設中的角色和任務
1. 各級管理者在人才梯隊建設中的角色和任務
2. 人力資源部門在人才梯隊建設中的角色和任務
3. 高潛力人員在人才梯隊建設中的角色和任務
模塊二：基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊建設
一、 人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標
二、 人才盤點與分析
1. 人才盤點的關鍵要求
2. 人才盤點主要內(nèi)容
3. 人才盤點如何更好應用
三、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才梯隊建設
1. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型
2. 如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
3. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
4. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地
四、 人才留任與梯隊建設
1. 人才流失對企業(yè)的影響
2. 核心人才流失主要原因分析
3. 人才需求分析與留任
4. 人才留任的主要策略
模塊三：常規(guī)崗位人才梯隊建設 -- 任職資格管理
一、 任職資格概況
1. 任職資格管理的目的和內(nèi)含
2. 任職資格管理與勝任素質模型的區(qū)別與應用
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
二、 任職資格標準設計
1. 任職資格標準設計的基本原則
2. 任職資格標準設計的基本方法
3. 工作分析是任職資格標準設計的基礎
4. 任職標準設計的特點和要求
練習：某一職類素質項提取與點評
案例：華為營銷人員任職資格標準
三、 任職資格認證的具體操作
1. 任職資格認證的流程及要點
2. 任職資格認證相關注意事項
四、 基于任職資格的培訓體系設計
1. 如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
2. 任職培訓課程地圖設計
3. 任職培訓課程管理與實施
4. 內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵
案例分享：華為基于任職資格的培訓體系
五、 任職資格過程管理及結果運用
1. 任職資格數(shù)量的控制與管理
2. 任職資格結果運用
模塊四：關鍵領導崗位人才梯隊建設 -- 繼任管理
一、 繼任管理及基礎建設
1. 關于繼任管理及關注點
2. 繼任管理體系構成
3. 企業(yè)繼任管理的五個階段
研討：有效繼任管理的特點有哪些？
4. 繼任管理相關問題分析
l 繼任管理是否應該公開？
l 繼任管理應該包含哪些層面？
l 繼任管理應該從上而下還是從下而上開展？
l 繼任落選人才的處理
二、 內(nèi)部選拔與競聘
1. 勝任素質與選拔標準確定
2. 內(nèi)部選拔種類劃分與常用方法
3. 關鍵行為面試法
l 關鍵行為面試的理論基礎及要點（視頻分享）
l 關鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
現(xiàn)場練習：行為性面試問題設計與現(xiàn)場點評
4. 360度評估技術
l 360度評估的使用要求
l 360度評估操作流程與規(guī)范
l 360度評估如何應用于領導力發(fā)展
5. 心理測驗
6. 內(nèi)部競聘流程設計與規(guī)范
三、 領導力建設與發(fā)展
1. 領導力建設的問題分析
2. 領導力開發(fā)框架
3. 案例分享：全球知名企業(yè)領導力開發(fā)實踐
4. 領導力發(fā)展工具
l 領導力學習地圖
l 導師制與教練輔導
l 新輪崗培養(yǎng)模式
l “群策群力”--行動學習培養(yǎng)模式
行動學習練習：現(xiàn)場“群策群力”工具練習使用
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