錢慶濤老師的內訓課程
一章 企業(yè)招聘中面臨的問題及解決之道 （1h） 1、 招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略 2、 新時期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑 3、 企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路 4、 招聘經理的責任及主要工作 5、 業(yè)務部門管理者在招聘中的責任和主要工作 6、 案例分析：關于華為招聘體系的思考與分析 第二章 基于勝任素質的招聘體系構建及運作 (5h) 一、 勝任素質模型在招聘中的應用 1. 勝任素質模型概述 2. 如何構建企業(yè)勝任素質模型（常用方法） 建立素質模型的方法 兩種簡單好用的素質提練方法 素質模型在招聘管理中使用分析 3. 基于勝任素質的面試評價表設計 4
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章 企業(yè)招聘中面臨的問題及解決之道 1、 招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略 2、 新時期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑 3、 企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路 4、 招聘經理的責任及主要工作 5、 業(yè)務部門管理者在招聘中的責任和主要工作 6、 企業(yè)招聘組織的設計與部門定位分工 7、 案例分析：關于華為招聘體系的思考與分析 第二章 基于勝任素質的招聘體系構建 一、 科學招聘體系的框架與要素 1. 招聘體系的主要內容 2. 基于勝任素質的招聘體系框架 3. 核心的招聘體系的核心要求 二、 關于勝任素質模型 1. 勝任素質模型概述 2. 如何構建企業(yè)勝任素質模型（常用方法）
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一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位 (1.5h) 1、 老板為什么要設中層2、 部門經理的責任與使命3、 現(xiàn)代中層職業(yè)經理的標志實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經理的主要工作 (1.5h) 1、 部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整2、 工作流程（制定、改進…… ）3、 員工素質（知識、技能、工作方法）全面提升4、 客戶需求調查分析5、 新產品的研發(fā)6、 工作預測與對策實景分享：以企業(yè)人力資源部部長為例進行崗位解析三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計劃與執(zhí)行 (1.5h) 1、 高效時間管理2、 部門計劃制定的根據(jù)3、 部門計劃的內容4、 部門計劃的實施與監(jiān)控5、 怎樣保證
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一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位 (1.5h) 1、 老板為什么要設中層2、 部門經理的責任與使命3、 現(xiàn)代中層職業(yè)經理的標志實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經理的主要工作 (1.5h) 1、 部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整2、 工作流程（制定、改進…… ）3、 員工素質（知識、技能、工作方法）全面提升4、 客戶需求調查分析5、 新產品的研發(fā)6、 工作預測與對策實景分享：以企業(yè)人力資源部部長為例進行崗位解析三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計劃與執(zhí)行 (1.5h) 1、 高效時間管理2、 部門計劃制定的根據(jù)3、 部門計劃的內容4、 部門計劃的實施與監(jiān)控5、 怎樣保證
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1了解你的教練輔導能力 模擬個案模擬(個人實作-前測) 個人教練能力盤點-前測分數(shù)統(tǒng)計 個案討論與教練輔導的10大步驟 2教練輔導前的準備-領導者的心智模式 建立正確的觀念-你想成為甚么樣的領導人 績效=競爭力 打造一流人才團隊的才能管理(Talent Management)流程 一階主管放手的準備與藝術 成為領導者，你該有的成功心智模式 什么是Coaching 為什么你要成為教練 3教練輔導技巧-Part.1 教練應具備的5大特質與9大能力 建立關系技巧— 教練輔導的步—建立真誠 信賴關系 給予信心技巧- 教練輔導的第二步-給予他人信心 建立他人信心的
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一、 營銷組織人力資源管理的特點與要求 1. 營銷組織的內外部環(huán)境分析2. 營銷組織人力資源管理的要求3. 營銷組織人力資源管理的特點4. 以業(yè)務為導向的人力資源管理體系設計5. 案例分享：華為營銷系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位二、 基于勝任素質的招聘體系構建與運作1. 基于勝任素質的招聘體系#61548; 勝任素質模型概述#61548; 勝任素質在人才甄選中的應用#61548; 招聘體系的規(guī)范及要求2. 營銷人員面試管理流程設計要點案例：華為營銷人員面試全流程3. 面試官選拔與管理#61548; 面試官的角色定位及核心技能要求#61548; 面試官的選拔要求及資格管理#61548; 面試官的培訓開