大額保單銷售實(shí)務(wù)與技能提升

大額保單銷售實(shí)務(wù)與技能提升【課程背景】近年來，中國保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)入了快速的發(fā)展階段?！笆濉逼谀┪覈ＹM(fèi)收入達(dá)4.5萬億元左右，“十三五”期間保費(fèi)收入年均增長約13，保險(xiǎn)總資產(chǎn)年均增長約12。截至今年9月末，保險(xiǎn)資金運(yùn)用余額達(dá)到20萬7061.9億元，比“十三五”期初增長85，178家保險(xiǎn)公司平均綜合償付能力充足率為242.5。同經(jīng)增長32。其中壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)同比增長在約36.95，保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的預(yù)計(jì)利潤總額為56億，同經(jīng)增長23.68。保險(xiǎn)深度達(dá)到5，保險(xiǎn)密度達(dá)到3500元/人，總資產(chǎn)達(dá)到25萬億元左右。截至2019中國有1億人財(cái)富名列全球前10，首次超過美國，后者為9900萬人。全年高凈值人群可

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電力服務(wù)規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

電力服務(wù)規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)【課程背景】當(dāng)前電力營銷部門面臨的法律事務(wù)正急劇增加，防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)，避免“法律陷阱”已成為電力營銷管理中面臨的又一新課題。目前許多供電企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力有待提高，其重要性和緊迫性勿庸置疑。針對(duì)供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，建立一套適合自身發(fā)展和管理要求的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，加強(qiáng)日常的服務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化營銷安全風(fēng)險(xiǎn)防范與管理，防止?fàn)I銷安全和經(jīng)濟(jì)事故的發(fā)生，都需要提高營銷人員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和防范技能?！菊n程收益】1、深刻理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性2、更新服務(wù)理念和提高服務(wù)技巧；3、了解法律法規(guī)規(guī)

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電力企業(yè)的市場化思維

電力企業(yè)的市場化思維【課程背景】隨著第二輪電力體制改革的推進(jìn)，電力企業(yè)迎來了后電改新時(shí)代，電作為一種商品，其市場化屬性逐漸凸顯。作為電力企業(yè)來說，輸配電價(jià)的降低逐漸成為了其發(fā)展的瓶頸。因此，電力企業(yè)要想在未來立于不敗之地必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，順應(yīng)市場化的需求，從市場中尋找新的發(fā)展路徑。本課題基于這一原因，結(jié)合電力行業(yè)的特殊性質(zhì)，從不同角度展開討論，力爭為企業(yè)管理者提供一些有價(jià)值的思路和方法，為企業(yè)市場化運(yùn)營打下良好的基礎(chǔ)?！菊n程目標(biāo)】回顧電力體制改革的歷程，了解未來電改的發(fā)展方向理解電力體制改革下，為何電力企業(yè)需要具備市場化思維掌握當(dāng)下電力企業(yè)市場化思維的主要形式和方法了解如何培育市場化人才和人

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電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

電力企業(yè)之QC小組管理技能提升【課程背景】QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場型QC管理活動(dòng)的注冊(cè)、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布?，F(xiàn)場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、工作節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn)行細(xì)致討論和分析，緊緊抓住“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”等關(guān)鍵因素，如何體現(xiàn)出質(zhì)量管控的思維，確保QC活動(dòng)高質(zhì)量和高效率，為電力企業(yè)提供更為有力的保障作用和強(qiáng)有力的支撐作用。【課程收益】1、QC活動(dòng)小組人員確認(rèn)需要解決的主要

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電力企業(yè)之班組長管理

電力企業(yè)之班組長管理【課程背景】班組長，俗稱“兵頭將尾”。如何帶好一個(gè)班組？如何將自己的管理理念更好地融入班組建設(shè)？如何使班組員工更加高效地執(zhí)行班組的工作計(jì)劃？班組長建設(shè)成為“當(dāng)務(wù)之急”。企業(yè)的生產(chǎn)、檢修、維護(hù)工作具有24小時(shí)連續(xù)性。如何將班組運(yùn)營模式與電力企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行有效結(jié)合，使各企業(yè)必須面對(duì)和不斷探討的話題。本課程試圖探討二者之間的聯(lián)系，確定最佳的組合方式，確保班組在電力企業(yè)中高效運(yùn)作。通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，班組明確人員工作職責(zé)、人員評(píng)價(jià)方法和考核要求，鍛煉專業(yè)隊(duì)伍；基層單位明確電力企業(yè)生產(chǎn)特殊性，為班組建設(shè)提供有力的保障作用和強(qiáng)有力的支撐作用。促進(jìn)電力企業(yè)高效發(fā)展?！菊n程收益】1、通

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電力企業(yè)之檢修工作高效管理

電力企業(yè)之檢修工作高效管理【課程背景】“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對(duì)設(shè)備規(guī)定性動(dòng)作?！皺z修”工作體現(xiàn)在計(jì)劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預(yù)試、機(jī)組500小時(shí)檢等項(xiàng)目。部分特殊項(xiàng)目包括180天專項(xiàng)設(shè)備改造，90天擴(kuò)大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修”又分為“完全自理”、“完全外包”、“維護(hù)自理、檢修外包”等。本課程試圖梳理檢修過程中的全系列流程，從資料、人員、設(shè)備、工器具、工作節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn)行細(xì)致討論和分析，緊緊抓住“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”等關(guān)鍵因素，從修前、修中和修后三個(gè)時(shí)間段進(jìn)行分析總結(jié)，確保檢修工作安全、高質(zhì)量和高效率，為

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