李偉愷 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李偉愷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《問題分析與解決》——用理性的思考實現(xiàn)感性的夢想【課程背景】此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國ALAMO公司授權(quán)課程！據(jù)統(tǒng)計，quot;世界500強(qiáng)quot;企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)經(jīng)理的您，是否渴望擁有全球通用的商務(wù)思維？ 掌握這一思維工具將使您：學(xué)會國際通用的商務(wù)思維語言，強(qiáng)化您的核心思維技巧；幫您找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案；提高您和團(tuán)隊的快捷、有效的工作思路；減少您的思維困惑，提升您的思維魅力……歡迎您走進(jìn)世界頂級思維能力訓(xùn)練--
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價值銷售 ——讓銷售業(yè)績和忠誠度并肩提升【課程背景】面對競爭銷售往往認(rèn)為低價才是一條唯一的出路。其實面對類似這樣問題需要的是一個完整的方法論而不是幾個小技巧，銷售沒有結(jié)構(gòu)性思考而是點狀的思考問題是解決不了這些問題的，并且容易轉(zhuǎn)牛角尖。對于銷售人員來說他的工作是要解決以下四個問題：1、讓客戶買東西；2、讓客戶買我的東西；3、讓客戶總是買我的東西；4、讓客戶介紹別人買我的東西；任何銷售方法論都是為了完成這四個任務(wù)而設(shè)計的。從人類有了交易那天起，這些銷售就從來沒變過，改變的只是完成這些任務(wù)的方法和技巧。完成任務(wù)需要方法，完成復(fù)雜的任務(wù)就需要系統(tǒng)的方法論。大訂單銷售周期長、金額高、決策人多、變化頻繁等
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教練式溝通，共創(chuàng)卓越關(guān)系【課程背景】溝通能力，尤其是敏銳捕捉彼此情緒模式、了解人在溝通背后的心理機(jī)制、知己解彼的高情商溝通，是現(xiàn)在每位職場精英必須具備的能力！高情商溝通會讓我們的溝通成效加倍，推動團(tuán)隊績效和企業(yè)的發(fā)展！一個人想要成功，15依靠他的專業(yè)技能,但85要靠他待人處事的人際關(guān)系(溝通)能力！職場中，70工作中的錯誤都是由無效的溝通造成的！對管理者來說，管理的本質(zhì)就是溝通！在企業(yè)管理的過程中為什么頻頻出現(xiàn)溝而不通，為什么同事之間誤會頻頻、協(xié)作不暢？通過對企業(yè)大量的案例研究分析，我們發(fā)現(xiàn)很多時候是因為管理者自身的溝通能力有待提升，作為管理
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《結(jié)構(gòu)化思維與有效表達(dá)》思維更清晰 表達(dá)更準(zhǔn)確【課程背景】您的企業(yè)是否也存在這樣的問題？-38100105410說話、做事、解決問題沒邏輯，再累也是白忙活！1、您希望匯報、總結(jié)、方案、文章、講話時，讓聽眾有興趣、記得住，給人留下重點突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠髥幔?、您希望思考時能快速理清頭緒、抓住關(guān)鍵、找到根源，以更好地應(yīng)對錯綜變化的情形、有條不紊地處理各種復(fù)雜事務(wù)嗎？學(xué)習(xí)《結(jié)構(gòu)化思維與有效表達(dá)》，能夠顯著提升思考力，提高思維與表達(dá)的邏輯性，助您思維更清晰、表達(dá)更高效！《結(jié)構(gòu)化思維與有效表達(dá)》是基于“金字塔原理”，由全球最著名管理咨詢公司麥肯錫的顧問Barbara Minto創(chuàng)立，如今已
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跨部門溝通與協(xié)作【課程背景】為什么工作中總是感覺溝通不暢？為什么總是要重復(fù)溝通而無效果？為什么只要是溝通總要產(chǎn)生沖突？那是因為沒有根據(jù)對方的需要做針對性的溝通。溝通的雙方是人，只要人弄明白了，溝通自然就通暢了。真正的溝通不是“我已經(jīng)說了，是他自己不明白，”而是要對方明白和理解，說對方明白的話才是整整的溝通！本課程通過解析跨部門溝通與協(xié)作中的問題，掌握跨部門溝通的策略與技巧，提升跨部門協(xié)作的能力，用正確的態(tài)度與方法，化解沖突的消極影響，激發(fā)建設(shè)性沖突，讓跨部門溝通暢通無阻，從而提高跨部門協(xié)作效果?！菊n程目標(biāo)】 1、解析不同溝通風(fēng)格特點2
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目標(biāo)管理【課程背景】企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標(biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成?！菊n程收益】1、熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進(jìn)、實施目標(biāo)管理；2、掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；3、掌握目標(biāo)制定與有效執(zhí)行的管理工具?！菊n程特點】1、通過案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。2、通過課堂提問、小組討論、情境模擬、角色扮演等多種互動方式，加深學(xué)員對知識的理解，突出