李偉愷 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
李偉愷老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李偉愷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
互聯(lián)網(wǎng)短視頻營銷全揭秘【課程背景】短視頻（抖音、快手、B站、優(yōu)酷、微播、火山等）已經(jīng)成為搶占了用戶心智的熱門互聯(lián)網(wǎng)娛樂工具，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用這些推廣工具輸出自己的品牌價值并且獲取客戶，也成為了很多企業(yè)的剛需，課程旨在用最短的時間、最有效的表達方式幫助企業(yè)快速建立自己的短視頻營銷陣地，成為新媒體營銷以及短視頻營銷的第一批受益者。本課程通過個人IP以及企業(yè)IP打造以及各短視頻平臺的價值輸出和玩法等內(nèi)容，同時會涉及到自媒體運營包括微營銷裂變等內(nèi)容，甚至?xí)F(xiàn)場幫助客戶制定以月為單位的拍攝創(chuàng)意以及拍攝腳本，讓企業(yè)可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，立刻產(chǎn)生商業(yè)價值。課程結(jié)束后往往會伴隨著客戶的咨詢工作以及腳本的協(xié)助撰寫與拍攝
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用游戲化思維玩轉(zhuǎn)線上學(xué)習(xí)項目--國網(wǎng)線上學(xué)習(xí)項目【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等新興科技的深入發(fā)展，以“移動化、碎片化、在線化quot;為主要特征的培訓(xùn)學(xué)習(xí)日趨深化。未來，培訓(xùn)的主流模式是OMO（Online Merge Offline），打通線上和線下全鏈條，優(yōu)勢互補、資源共享。特別是在當(dāng)前疫情防控情景下，遠程學(xué)習(xí)培訓(xùn)的優(yōu)勢愈發(fā)凸顯，逐漸改變用戶學(xué)習(xí)的習(xí)慣和培訓(xùn)的格局?！菊n程收益】1、在線培訓(xùn)可以提升學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗2、在線培訓(xùn)可以加快培訓(xùn)科技賦能3、確定培訓(xùn)目標，以提升學(xué)員的參與感4、精選培訓(xùn)內(nèi)容，以提升學(xué)習(xí)的價值感5、陪伴式強運營，以提升學(xué)習(xí)的體驗感【課程形式】理論講授+案例分析
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增員有道—一切皆可經(jīng)營【課程背景】新冠疫情的影響下，全球經(jīng)濟走勢持續(xù)低迷，保險市場也受到較大沖擊，雖然短期內(nèi)疫情對保險業(yè)的影響并不會完全消失，但全球保險行業(yè)將迅速從新冠疫情引發(fā)的衰退中復(fù)蘇，有望在2021年恢復(fù)至疫情前水平。其中，中國將引領(lǐng)新興市場成為全球保險市場的中堅力量，支撐保險市場的復(fù)蘇。據(jù)銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)保險市場在疫情得到控制以后，展現(xiàn)強勁韌性，迅速反彈，進入新常態(tài)。 回顧過往，保險行業(yè)大量的采用人海戰(zhàn)術(shù)拉升業(yè)務(wù)。有些人觀念不對，粗放經(jīng)營，結(jié)果失去的比失去的更多；有些人急于求成，然而基礎(chǔ)不牢欲速則不達，結(jié)果團隊萎縮大量脫落。有些人急功近利，放棄立場和原則，突破經(jīng)營的底線，結(jié)果反受
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讀懂客戶讓業(yè)績倍增——知彼解己的銷售策略【課程背景】在保險銷售中，我們會發(fā)現(xiàn)有些客戶容易打交道，有些客戶好像不容易打交道；有時候我們用同樣的話術(shù)，同樣的方法，有些客戶很順利就可以成交，有些客戶卻就是不買單；如何判斷客戶的喜好和需求呢？如何因人而異，制定銷售策略呢？ 本課程通過大量的案例和練習(xí)，讓保險營銷員首先具備扎實完善的DISC識別、性格解析理論基礎(chǔ)，然后再和銷售過程結(jié)合，經(jīng)過不同銷售場景下的客戶的識別和銷售之道的講授和演練，最終達到讓保險營銷員伙伴掌握識別客戶的能力，學(xué)會客戶的性格分析，熟練應(yīng)用不同客戶的保險守戰(zhàn)策略，活學(xué)活用的目的。 【課程目標】1、提升保險營銷員對于客戶的識別能力，掌握
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中層干部管理技能提升【課程背景】在全球經(jīng)濟時代下，市場競爭日益激烈、復(fù)雜多變，企業(yè)需要不斷地尋求變革創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，這就對企業(yè)管理干部提出了更高的要求：而大多數(shù)企業(yè)管理干部，因為自己在基層工作出色、業(yè)績突出而被提拔到管理崗位上來，因此他們在工作中或遇到問題時，自然而然地會沿用過去被證明比較成功的思維模式、工作方式和方法。對于管理，他們依賴于零散的自身經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能。本課程是專門針對企業(yè)中層管理干部的管理技能提升與發(fā)展的需要而量身定制的管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程。本課程幫助企業(yè)中層管理干部轉(zhuǎn)換思維模式，明確自身的角色定位，掌握管理干部必備的核
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重塑結(jié)果-銷售目標管理與計劃落實【課程背景】高層規(guī)劃戰(zhàn)略，中層制定戰(zhàn)術(shù)，基層執(zhí)行落地，然而戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)是否客觀、理性、可達成？對于多數(shù)銷售管理者而言，并無清晰而體系化的目標管理方法，由此在銷售團隊目標管理上，常見如下問題：1）目標僅做簡單分解，無可論證、可推導(dǎo)的行動規(guī)劃！2）雖有行動方向，卻多是主觀臆斷，簡單粗暴的經(jīng)驗推導(dǎo)，未能觸及問題本質(zhì)！3）有行動規(guī)劃，卻無法論證是否能支撐其達成目標。目標管理，不僅關(guān)注結(jié)果指標，更關(guān)注達成目標的具體行動規(guī)劃。有可保障的過程指標管理，方可輸出可保障的可預(yù)期結(jié)果。課程聚焦銷售團隊目標管理流程，從意識上樹立目標管理的宏